住宅樓道清潔衛(wèi)生管理記錄范本一、管理記錄的核心價值住宅樓道作為居民日常通行的公共空間，其清潔衛(wèi)生管理直接關(guān)聯(lián)居住環(huán)境品質(zhì)、公共衛(wèi)生安全與社區(qū)形象。規(guī)范的清潔記錄不僅能量化工作成效，便于追溯清潔軌跡、優(yōu)化人力配置；還能明確責(zé)任邊界，在衛(wèi)生糾紛或問題溯源時提供事實依據(jù)；更可通過長期數(shù)據(jù)積累，為環(huán)境衛(wèi)生策略優(yōu)化提供支撐，助力打造整潔、安全、舒適的居住場景。二、清潔衛(wèi)生管理記錄（表格+填寫指引）（一）基礎(chǔ)記錄表格日期樓道區(qū)域（棟號-單元-樓層）清潔項目清潔人員清潔時長清潔效果評估特殊情況記錄（如雜物、設(shè)施問題等）檢查人------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（示例）2023.10.082棟-1單元-1-3層地面清掃、扶手擦拭張某某40分鐘★★★★（地面無垃圾，扶手無污漬）101室門口有快遞箱，已聯(lián)系業(yè)主取走李某某（二）字段填寫說明1.日期：填寫清潔完成的具體日期（如“2023年10月8日”），便于時間維度追溯工作軌跡。2.樓道區(qū)域：明確標(biāo)注清潔范圍（如“3棟-2單元-5-8層”），避免區(qū)域混淆。3.清潔項目：根據(jù)實際工作勾選/填寫，常見項目包括：地面清潔（清掃、拖洗）、扶手/欄桿擦拭窗戶/玻璃清潔、垃圾桶清理及消毒墻面/電梯間（若含）除塵、雜物/小廣告清理4.清潔人員：由作業(yè)人員簽字/填寫姓名，明確責(zé)任主體。5.清潔時長：記錄單次清潔總耗時（如“30分鐘”），用于評估效率與人力成本。6.清潔效果評估：推薦“星級制+描述”結(jié)合，示例：星級制：★★★★（4星，地面無明顯垃圾、扶手無污漬）描述性：“地面清掃徹底，扶手擦拭后無指紋，垃圾桶已清空消毒”7.特殊情況記錄：若發(fā)現(xiàn)雜物堆積、設(shè)施損壞等，需簡要描述并備注處理措施（如“202室門口堆放紙箱，已告知管家協(xié)調(diào)”）。8.檢查人：由物業(yè)管理員、樓棟長等簽字，確認(rèn)清潔質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。三、清潔管理配套要求（一）清潔頻率標(biāo)準(zhǔn)每日必做：地面清掃、垃圾桶清理（含消毒）、扶手擦拭（人流密集時段可加密）。每周必做：墻面/電梯間除塵、低樓層窗戶清潔、小廣告清理。每月必做：高樓層窗戶清潔、公共設(shè)施（消防栓、電表箱）表面清潔、全面消毒（疫情期間可加密）。（二）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)1.地面：無明顯垃圾、積水、污漬，地磚/水泥面潔凈見本色。2.扶手/欄桿：無灰塵、污漬、手印，觸感干爽。3.垃圾桶：內(nèi)部無殘留垃圾，外表無油污，周邊無散落垃圾，每周至少消毒1次。4.墻面/公共設(shè)施：無蛛網(wǎng)、積塵，小廣告/涂鴉及時清除，設(shè)施表面無破損（破損需同步報修）。（三）問題處理機制1.現(xiàn)場處置：清潔人員可現(xiàn)場處理的問題（如小廣告清理）立即處置；無法解決的（如業(yè)主私占公共區(qū)域），需記錄詳情并24小時內(nèi)上報物業(yè)/社區(qū)。2.整改跟蹤：檢查人需跟蹤問題整改進度，在下次記錄中備注“整改完成”或“協(xié)調(diào)中”，確保問題閉環(huán)。（四）考核與監(jiān)督1.物業(yè)每月隨機抽查10%樓道的記錄與現(xiàn)場，結(jié)合“清潔效果星級”評分，優(yōu)化人員培訓(xùn)與排班。2.每季度公示優(yōu)秀清潔案例與問題整改情況，接受業(yè)主監(jiān)督（可通過業(yè)主群、公告欄反饋）。四、長期管理價值通過持續(xù)記錄，管理方可：分析不同時段（如雨季、節(jié)假日）的衛(wèi)生壓力，動態(tài)調(diào)整清潔資源；對比人員效率與質(zhì)量，優(yōu)化排班與培訓(xùn)；