2025年二級建造師之二建建設(shè)工程施工管理綜合練習(xí)試卷（附答案）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。目標(biāo)規(guī)劃、比選和論證都是為目標(biāo)控制服務(wù)的前期工作。2.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)不包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。成本目標(biāo)一般是施工方等承包方關(guān)注的目標(biāo)。3.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)答案：C解析：采用施工總承包管理模式時，分包單位由業(yè)主選定，但必須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可，分包單位應(yīng)接受施工總承包管理單位的管理，所以乙單位應(yīng)直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。4.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。協(xié)作、監(jiān)督和配合關(guān)系不屬于組織結(jié)構(gòu)模式所反映的內(nèi)容。5.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)D.確定項目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：編制工作任務(wù)分工表的程序：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表。6.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。7.下列關(guān)于項目管理工作流程組織的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的工作流程組織的任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個項目的幾種工作流程組織是相互獨立的D.工作流程組織是一種靜態(tài)的組織關(guān)系答案：A解析：業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。一個項目的幾種工作流程組織是相互關(guān)聯(lián)的。工作流程組織是一種動態(tài)的組織關(guān)系。8.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。10.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值答案：D解析：在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。11.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標(biāo)報價B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本答案：C解析：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。投標(biāo)報價是在工程實施前的價格，工程支付款是實際發(fā)生的費用，施工決算成本是項目完成后的實際成本。12.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（）授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A.建設(shè)單位B.企業(yè)法定代表人C.建設(shè)行政主管部門D.業(yè)主答案：B解析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。13.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為（）等風(fēng)險。A.2B.3C.4D.5答案：C解析：風(fēng)險等級評估如下表：|后果\可能性|輕度損失|中度損失|重大損失|||||||很大|3|4|5||中等|2|3|4||極小|1|2|3|材料價格上漲風(fēng)險發(fā)生可能性中等，造成后果重大損失，對應(yīng)風(fēng)險等級為4等風(fēng)險。14.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，C屬于工程環(huán)境風(fēng)險，D屬于技術(shù)風(fēng)險。15.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。B、C屬于風(fēng)險減輕的措施，D屬于風(fēng)險減輕或預(yù)防的措施。16.工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A.法律責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任C.行政責(zé)任D.刑事責(zé)任答案：B解析：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。17.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的，責(zé)令改正，并處（）的罰款。A.10萬元以上30萬元以下B.10萬元以上50萬元以下C.20萬元以上50萬元以下D.50萬元以上100萬元以下答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：（1）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；（2）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。18.下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量答案：A解析：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：（1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（2）參與設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；（3）檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；（4）檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（5）審核分包單位資質(zhì)條件；（6）檢查施工單位的試驗室；（7）查驗施工單位的施工測量放線成果；（8）審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。B選項中組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底不是監(jiān)理的任務(wù)；C選項編制單位工程施工組織設(shè)計是施工單位的任務(wù)；D選項檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量是施工階段監(jiān)理的任務(wù)。19.按照建筑安裝工程造價的構(gòu)成，其他項目費用不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務(wù)費D.安全文明施工費答案：D解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費等。安全文明施工費屬于措施項目費。20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于（）。A.施工項目的直接費B.施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C.施工企業(yè)管理費D.規(guī)費答案：D解析：規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費）、住房公積金。21.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00答案：A解析：材料單價=[（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率（%））]×（1+采購保管費率（%））。材料原價為3000元/噸，運雜費=3000×5%=150元/噸，運輸損耗費=（3000+150）×1%=31.5元/噸，采購保管費=（3000+150+31.5）×2%=63.63元/噸，材料單價=3000+150+31.5+63.63=3245.13元/噸。22.某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。A.426.67B.444.44C.4266.67D.4444.44答案：A解析：臺班折舊費=[機械預(yù)算價格×（1殘值率）]/耐用總臺班數(shù)，耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。機械預(yù)算價格為100萬元=1000000元，殘值率為4%，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，耐用總臺班數(shù)=10×225=2250臺班，臺班折舊費=[1000000×（14%）]/2250=426.67元。23.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。A.96.0B.95.2C.94.4D.86.4答案：B解析：本題可分為兩部分計算。首先，清單工程量的110%為2000×（1+10%）=2200m3，這部分按合同約定的綜合單價400元/m3計算，費用為2200×400=880000元；超過2200m3的部分為24002200=200m3，這部分單價調(diào)整為400×0.9=360元/m3，費用為200×360=72000元。則該混凝土工程的結(jié)算價款=880000+72000=952000元=95.2萬元。24.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項目情況，按估算金額填寫B(tài).暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購C.暫列金額可用于支付可能發(fā)生的工程變更費用D.暫列金額應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量清單列出的金額填寫，不得變動答案：C解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不得變動。暫列金額可用于支付可能發(fā)生的工程變更費用等。A選項由招標(biāo)人填寫；B選項暫列金額可用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購等；D選項表述不完整，暫列金額按規(guī)定可根據(jù)實際情況調(diào)整。25.某工程合同總價為5000萬元，合同工期180天，材料費占合同總價的60%，材料儲備定額天數(shù)為25天，材料供應(yīng)在途天數(shù)為5天。用公式計算法來求得該工程的預(yù)付款為（）萬元。A.417B.500C.694D.833答案：A解析：工程預(yù)付款數(shù)額=工程總價×材料比例（%）×材料儲備定額天數(shù)/年度施工天數(shù)。年度施工天數(shù)按365天計算，本題工期180天，這里按180天計算。材料儲備定額天數(shù)為25天，材料供應(yīng)在途天數(shù)不影響預(yù)付款計算。工程總價5000萬元，材料費占合同總價的60%，則工程預(yù)付款數(shù)額=5000×60%×25/180≈417萬元。26.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.30B.25C.22D.20答案：B解析：本題可先計算已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），再根據(jù)費用偏差公式計算。計劃每月混凝土用量=3200/4=800m3，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）：前3個月計劃完成量=800×3=2400m3，BCWS=2400×1000=2400000元。實際每月混凝土用量=5000/5=1000m3，前3個月實際完成量=1000×3=3000m3，已完工作預(yù)算費用（BCWP）=3000×1000=3000000元。已完工作實際費用（ACWP）：第1個月費用=1000×1000×100%=1000000元，第2個月費用=1000×1000×115%=1150000元，第3個月費用=1000×1000×110%=1100000元，ACWP=1000000+1150000+1100000=3250000元。費用偏差（CV）=BCWPACWP=30000003250000=250000元=25萬元。27.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B解析：成本加固定費用合同是根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B選項正確；成本加獎金合同是獎金根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%，承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款，如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C選項錯誤；成本加固定比例費用合同是工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定，D選項錯誤。28.對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價答案：D解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。29.采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有（）。A.工期風(fēng)險B.價格風(fēng)險和工作量風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險答案：B解析：固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)在影響結(jié)束后的28天內(nèi)，提交最終索賠通知書。A選項應(yīng)在28天內(nèi)提交索賠通知；B選項索賠事件持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)在影響結(jié)束后28天內(nèi)提交索賠報告；D選項索賠意向通知發(fā)出后28天內(nèi)提交索賠通知書，而不是42天內(nèi)提交索賠報告及有關(guān)資料。31.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個月：完成工程款25萬元，應(yīng)扣保留金=25×3%=0.75萬元，應(yīng)簽發(fā)付款金額=250.75=24.25萬元＜25萬元，本月不簽發(fā)付款憑證。第二個月：完成工程款30萬元，應(yīng)扣保留金=30×3%=0.9萬元，本月應(yīng)簽發(fā)付款金額=300.9+24.25=53.25萬元＞25萬元，所以第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.25萬元。32.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B.確定項目的工作編碼C.編制各層進(jìn)度計劃D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性答案：D解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若分析和論證的結(jié)果是總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。33.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。A.工程實施條件分析B.編制總進(jìn)度綱要C.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃D.編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)答案：B解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。34.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。35.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差答案：B解析：橫道圖進(jìn)度計劃法的特點：（1）橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖；（2）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（3）適用于手工編制計劃；（4）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；（5）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（6）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。36.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。A.①→②→③→④→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→④→⑤→⑥D(zhuǎn).①→②→④→⑥答案：C解析：關(guān)鍵線路是指在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。計算各線路的持續(xù)時間：線路①→②→③→④→⑤→⑥的持續(xù)時間=3+4+5+3+2=17天。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間=3+4+6+2=15天。線路①→②→④→⑤→⑥的持續(xù)時間=3+6+3+2=14天。線路①→②→④→⑥的持續(xù)時間=3+6+5=14天。持續(xù)時間最長的線路為①→②→④→⑤→⑥，所以該計劃的關(guān)鍵線路是①→②→④→⑤→⑥。37.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。工作M的持續(xù)時間延長了4天，4天小于總時差5天，所以不影響總工期；4天大于自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲42=2天。38.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）天。A.3B.5C.8D.10答案：D解析：總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。已知A工作總時差為7天，影響總工期3天，說明A工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延的時間超過了總時差，超出的部分就是對總工期的影響。所以該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延=7+3=10天。39.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，錯誤的是（）。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C.關(guān)鍵線路可能有多條D.關(guān)鍵工作的總時差一定為零答案：D解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差為零；當(dāng)計劃工期大于計算工期時，關(guān)鍵工作的總時差大于零。關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零，關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長，一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路。40.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作答案：BCD解析：工作N的自由時差為5天，工作時間延后了3天，3天小于自由時差5天，所以不影響緊后工作，E選項錯誤；自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間，工作N工作時間延后3天，自由時差變?yōu)?3=2天，總時差不一定不變，A選項錯誤；因為工作N工作時間延后3天未超過自由時差，所以不影響總工期，B選項正確；總時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間，工作N工作時間延后3天，總時差減少3天，C選項正確；工作N的工作時間延后了3天，所以其最早完成時間推遲3天，D選項正確。41.施工質(zhì)量控制的特點是由（）決定的。A.工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點B.工程項目的工程特點和工程施工的特點C.工程項目的工程特點和工程質(zhì)量的特點D.工程項目的工程特點和施工質(zhì)量的特點答案：A解析：施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的。工程項目的工程特點包括施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體形龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性等；施工生產(chǎn)的特點包括生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的預(yù)約性、工程的固定性、露天作業(yè)多、施工生產(chǎn)組織協(xié)作的復(fù)雜性等。42.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用（）原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。A.動態(tài)控制B.靜態(tài)控制C.自動控制D.科技控制答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。43.在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。A.方法B.環(huán)境C.材料D.機械答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)屬于施工技術(shù)方面的內(nèi)容，所以屬于方法的因素。44.下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持性文件的是（）。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針答案：A解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。質(zhì)