會計實操文庫10/10成本實操-康養(yǎng)服務(wù)公司成本核算實例以某社區(qū)中型康養(yǎng)服務(wù)公司（U公司）為例，主營長者日間照料、康復理療服務(wù)、居家康養(yǎng)上門、營養(yǎng)膳食配送四大核心業(yè)務(wù)，采用項目法+分類法結(jié)合的成本核算方式，核心區(qū)分服務(wù)直接成本和期間費用兩大類別，核算周期為月度?？叼B(yǎng)服務(wù)行業(yè)屬于勞動密集+輕資產(chǎn)屬性，人工成本（護理、康復師薪酬）占比極高，同時需計提一定的風險準備金，成本管控核心在于提升服務(wù)人效和客戶續(xù)費率。一、基礎(chǔ)信息門店規(guī)模與運營數(shù)據(jù)場地面積：300㎡，設(shè)日間照料區(qū)、康復理療室、膳食制作間；人員配置：護理人員8名、康復理療師3名、營養(yǎng)師1名、管理人員2名、配送人員2名；月度服務(wù)數(shù)據(jù)：日間照料50人、康復理療300人次、居家上門200單、膳食配送600份。核心業(yè)務(wù)及定價數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)品類服務(wù)內(nèi)容月度服務(wù)量單價區(qū)間成本特點長者日間照料生活照料、文娛活動、健康監(jiān)測50人（月卡）1500元/人/月護理人工成本占比超60%，耗材成本低康復理療服務(wù)骨關(guān)節(jié)康復、術(shù)后康復、中醫(yī)理療300人次80元/人次康復師技術(shù)薪酬高，理療設(shè)備折舊占比高居家康養(yǎng)上門居家護理、用藥指導、康復輔助200單100元/單交通補貼+上門耗材，人工成本彈性大營養(yǎng)膳食配送長者定制餐、病號餐600份30元/份食材采購+制作人工，損耗率約8%成本分類原則服務(wù)直接成本：與單一服務(wù)品類直接相關(guān)的變動成本，包括專屬人工薪酬、服務(wù)耗材、理療設(shè)備折舊、食材采購等，可直接歸集到對應業(yè)務(wù)。期間費用：公司整體運營的固定支出，包括場地租金、公共設(shè)備折舊、營銷獲客、行政辦公、風險準備金等，按各業(yè)務(wù)收入比例分攤。二、核心成本核算環(huán)節(jié)（一）服務(wù)直接成本核算康養(yǎng)服務(wù)直接成本占收入的55%-65%，人工成本是核心支出，不同業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)差異顯著。1.各業(yè)務(wù)直接成本歸集業(yè)務(wù)品類直接成本明細成本計算邏輯月度直接成本（元）長者日間照料1.護理人員薪酬分攤：8人×5000元×60%（專屬工時）2.文娛耗材：書籍、活動物料5000元3.健康監(jiān)測耗材：血壓計試紙等3000元人工分攤+耗材采購24000+5000+3000=32000康復理療服務(wù)1.康復師薪酬：3人×8000元=24000元2.理療設(shè)備折舊：設(shè)備原值18萬元，按5年折舊，月折舊3000元3.理療耗材：藥膏、電極片等6000元全額人工+折舊+耗材24000+3000+6000=33000居家康養(yǎng)上門1.護理人員薪酬分攤：8人×5000元×30%（上門工時）2.交通補貼：200單×10元/單=2000元3.上門耗材：護理包、消毒用品4000元人工分攤+補貼+耗材12000+2000+4000=18000營養(yǎng)膳食配送1.食材采購成本：600份×12元/份=7200元2.制作人工：營養(yǎng)師+廚工薪酬10000元3.食材損耗成本：采購成本×8%=576元4.配送耗材：餐盒、保溫袋1200元采購+人工+損耗+耗材7200+10000+576+1200=18976直接成本合計--101976（二）期間費用核算康養(yǎng)服務(wù)期間費用占總成本的35%-45%，場地租金和風險準備金是重要的剛性支出，月度期間費用明細如下：費用類別明細項目月度金額（元）占期間費用比例核算說明場地租金及物業(yè)費300㎡社區(qū)用房租金+物業(yè)+安保1500025%康養(yǎng)機構(gòu)選址需靠近社區(qū)，租金溢價約10%管理及行政費用管理人員薪酬、辦公耗材、證照年審1200020%含營業(yè)執(zhí)照、康養(yǎng)資質(zhì)年審費用營銷獲客費用社區(qū)推廣、公益義診、線上宣傳50008.3%獲客核心是社區(qū)口碑，費用占比低公共設(shè)備折舊辦公家具、監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備30005%設(shè)備原值18萬元，按5年折舊風險準備金客戶意外保障、醫(yī)療糾紛備用金1500025%按收入的5%計提，行業(yè)必備支出水電能耗費用公共區(qū)域照明、空調(diào)、廚房用電1000016.7%膳食制作間能耗占比超60%期間費用合計-60000100%-（三）期間費用按收入比例分攤月度各業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計業(yè)務(wù)品類計算邏輯月度收入（元）收入占比長者日間照料50人×1500元/人7500037.5%康復理療服務(wù)300人次×80元/人次2400012%居家康養(yǎng)上門200單×100元/單2000010%營養(yǎng)膳食配送600份×30元/份180009%政府補貼及其他社區(qū)養(yǎng)老專項補貼6100031.5%總收入合計-200000100%費用分攤計算費用分攤率=60000÷200000=30%業(yè)務(wù)品類月度收入（元）分攤期間費用（元）長者日間照料7500022500康復理療服務(wù)240007200居家康養(yǎng)上門200006000營養(yǎng)膳食配送180005400政府補貼及其他6100018900合計20000060000三、月度利潤測算利潤計算公式：業(yè)務(wù)凈利潤=業(yè)務(wù)收入-服務(wù)直接成本-分攤期間費用業(yè)務(wù)品類月度收入（元）直接成本（元）分攤期間費用（元）凈利潤（元）凈利率長者日間照料7500032000225002050027.3%康復理療服務(wù)24000330007200-16200-67.5%居家康養(yǎng)上門20000180006000-4000-20%營養(yǎng)膳食配送18000189765400-6376-35.4%政府補貼及其他610000（無直接成本）189004210069%合計200000101976600003802419%關(guān)鍵說明：長者日間照料是核心盈利業(yè)務(wù)，規(guī)?；笕斯こ杀緮偙⌒Ч@著；康復理療和居家上門業(yè)務(wù)凈利率為負，核心作用是提升客戶粘性，需通過服務(wù)套餐組合提升客單價；政府補貼是康養(yǎng)公司重要的利潤補充，需積極申請社區(qū)養(yǎng)老專項扶持政策。四、康養(yǎng)服務(wù)公司成本核算關(guān)鍵點人工成本精細化分攤：護理人員同時負責日間照料和居家上門，需按實際服務(wù)工時分攤薪酬，避免成本歸集失真；康復師薪酬建議采用“底薪+績效”模式，與客戶康復效果掛鉤。風險準備金剛性計提：康養(yǎng)服務(wù)涉及長者健康安全，需按收入