匯報人:XXXX2026年01月12日兒科護(hù)士長2025年度工作總結(jié)暨2026年工作計劃CONTENTS目錄01

2025年工作概述02

2025年工作總結(jié)03

工作中存在的問題與不足04

2026年工作目標(biāo)05

2026年重點工作計劃06

預(yù)期成效與風(fēng)險應(yīng)對2025年工作概述01年度工作總體回顧核心工作目標(biāo)達(dá)成情況圍繞醫(yī)院"質(zhì)量立院、服務(wù)興院"戰(zhàn)略，帶領(lǐng)32名護(hù)理人員完成門診接診4.2萬人次，普兒科病區(qū)收治2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例（含早產(chǎn)兒168例、極低出生體重兒42例），搶救成功率達(dá)98.7%。重點項目推進(jìn)成果成功創(chuàng)建"袋鼠式護(hù)理"示范病房，開展218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長滿意度提升至98.5%；主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行"雙人核對+電子掃碼"模式，實現(xiàn)給藥差錯零發(fā)生。團(tuán)隊建設(shè)與能力提升組織新生兒窒息急救演練12次，應(yīng)急處置能力顯著提升；帶教實習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士通過兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試；個人參加省級新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)及NICU護(hù)理管理進(jìn)修，將發(fā)育支持性護(hù)理理念應(yīng)用于臨床。核心工作數(shù)據(jù)概覽

診療服務(wù)量全年門診接診患兒4.2萬人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例，其中早產(chǎn)兒168例、極低出生體重兒42例。

醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)搶救成功率達(dá)98.7%，推行"雙人核對+電子掃碼"用藥核查模式，實現(xiàn)給藥差錯零發(fā)生，家長滿意度提升至98.5%。

專科護(hù)理成效成功創(chuàng)建"袋鼠式護(hù)理"示范病房，累計開展218例，早產(chǎn)兒平均住院日較去年縮短3.2天；開展新生兒窒息急救演練12次，團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。年度工作亮點摘要

專科護(hù)理模式創(chuàng)新成功創(chuàng)建“袋鼠式護(hù)理”示范病房，系統(tǒng)梳理早產(chǎn)兒護(hù)理流程并制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，累計開展袋鼠式護(hù)理218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長滿意度提升至98.5%。

護(hù)理安全體系優(yōu)化主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行“雙人核對+電子掃碼”模式，實現(xiàn)全年給藥差錯零發(fā)生；組織新生兒窒息急救演練12次，團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。

團(tuán)隊能力建設(shè)成果全年帶教實習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士通過兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試；低年資護(hù)士溝通技巧與應(yīng)變能力快速成長，團(tuán)隊協(xié)作效能持續(xù)增強(qiáng)。

質(zhì)量與服務(wù)雙提升門診接診患兒4.2萬人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例（含早產(chǎn)兒168例、極低出生體重兒42例），搶救成功率達(dá)98.7%。2025年工作總結(jié)02崗位履職與核心指標(biāo)團(tuán)隊管理與業(yè)務(wù)規(guī)模

帶領(lǐng)兒科門診、普兒科病區(qū)、新生兒病區(qū)三個護(hù)理單元共32名護(hù)理人員，圍繞醫(yī)院“質(zhì)量立院、服務(wù)興院”戰(zhàn)略開展工作。全年門診接診患兒4.2萬人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例。?？谱o(hù)理成效

成功創(chuàng)建“袋鼠式護(hù)理”示范病房，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，累計開展袋鼠式護(hù)理218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長滿意度提升至98.5%。護(hù)理安全與應(yīng)急能力

主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行“雙人核對+電子掃碼”模式，全年實現(xiàn)給藥差錯零發(fā)生；組織新生兒窒息急救演練12次，團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升，搶救成功率達(dá)98.7%。護(hù)理質(zhì)量與安全管理

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)以“精準(zhǔn)護(hù)理”為導(dǎo)向，修訂《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范》，細(xì)化12項操作標(biāo)準(zhǔn)，推行“責(zé)任護(hù)士+護(hù)理員”雙崗負(fù)責(zé)制。第三季度壓瘡發(fā)生率降至0.03‰，患者皮膚完整性維護(hù)達(dá)標(biāo)率99.8%。

安全管理體系完善構(gòu)建“全員參與、全程管控、全面追溯”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化不良事件上報機(jī)制，推行“非懲罰性自愿上報+強(qiáng)制性上報”雙軌制。全年上報護(hù)理不良事件42例，導(dǎo)管滑脫發(fā)生率0.08‰。

重點環(huán)節(jié)風(fēng)險防控將急診接診、圍手術(shù)期轉(zhuǎn)運、夜間交接班等7個環(huán)節(jié)列為“關(guān)鍵風(fēng)險點”，制定《高風(fēng)險環(huán)節(jié)操作核查清單》。全年未發(fā)生因環(huán)節(jié)疏漏導(dǎo)致的安全事件，護(hù)士安全風(fēng)險識別能力考核平均分由82分提升至93分。

護(hù)理文書規(guī)范管理重視護(hù)理文書存在問題，規(guī)范記錄，認(rèn)真執(zhí)行“十字原則”，避免不規(guī)范書寫。通過質(zhì)控員-護(hù)士長三級考評，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.5%，確保記錄客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。?？谱o(hù)理創(chuàng)新實踐袋鼠式護(hù)理示范病房創(chuàng)建帶領(lǐng)團(tuán)隊系統(tǒng)梳理早產(chǎn)兒護(hù)理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，對全體護(hù)士進(jìn)行專項培訓(xùn)。累計開展袋鼠式護(hù)理218例，早產(chǎn)兒平均住院日較去年縮短3.2天，家長滿意度提升至98.5%。兒科特色護(hù)理項目開展成功開展高流量濕化氧療護(hù)理、舒適化鼻負(fù)壓治療、超聲波導(dǎo)入治療等兒科特色護(hù)理項目。細(xì)化設(shè)備操作流程、應(yīng)急處理預(yù)案及效果評估指標(biāo)，編制圖文版操作短視頻教程，確保技術(shù)應(yīng)用規(guī)范率100%。發(fā)育支持性護(hù)理理念應(yīng)用將發(fā)育支持性護(hù)理理念融入科室日常，調(diào)整病房光線和噪音控制標(biāo)準(zhǔn)，減少對早產(chǎn)兒的非必要操作干擾，患兒的睡眠質(zhì)量和體重增長均有改善。團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

分層培養(yǎng)體系構(gòu)建建立"新護(hù)士-低年資護(hù)士-高年資護(hù)士-專科護(hù)士"四級培養(yǎng)方案，針對不同層級制定差異化培訓(xùn)計劃，如N1級護(hù)士側(cè)重基礎(chǔ)操作與應(yīng)急能力，N3級以上護(hù)士聚焦?？埔I(lǐng)與教學(xué)管理。

臨床帶教與技能提升全年帶教實習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士通過兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試；開展"急救技能百日特訓(xùn)"，組織心肺復(fù)蘇、氣管插管配合等操作訓(xùn)練48次，護(hù)士急救技能考核通過率100%。

團(tuán)隊協(xié)作與文化建設(shè)推行"護(hù)理小組責(zé)任制"，將28名護(hù)士劃分為5個責(zé)任小組，每月開展"小組協(xié)作案例評選"，全年評選優(yōu)秀案例15個；建立"護(hù)士關(guān)愛檔案"，組織心理疏導(dǎo)講座4場、節(jié)日慰問活動12次，護(hù)士離職率降至3%。

學(xué)習(xí)交流與職業(yè)發(fā)展3月選派骨干參加省級新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)，8月赴省兒童醫(yī)院進(jìn)修NICU護(hù)理管理；鼓勵護(hù)士學(xué)歷提升，3人完成在職本科學(xué)習(xí)，1人攻讀護(hù)理碩士學(xué)位，本科及以上學(xué)歷占比提升至72%。個人能力提升與學(xué)習(xí)成果

專業(yè)技能培訓(xùn)與認(rèn)證3月參加省級新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新生兒發(fā)育支持性護(hù)理理念；8月赴省兒童醫(yī)院進(jìn)修NICU護(hù)理管理，重點掌握危重新生兒轉(zhuǎn)運和交接流程優(yōu)化經(jīng)驗。

臨床教學(xué)與帶教成果全年帶教實習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試，提升團(tuán)隊整體專業(yè)水平。

理論知識與實踐應(yīng)用將發(fā)育支持性護(hù)理理念融入科室日常，調(diào)整病房光線和噪音控制標(biāo)準(zhǔn)，減少對早產(chǎn)兒非必要操作干擾，改善患兒睡眠質(zhì)量和體重增長?；颊叻?wù)與滿意度提升

深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵推行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對分管患兒提供全程、全面、專業(yè)、人性化護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿足患者基本生活需求，按級別護(hù)理服務(wù)要求做好晨間護(hù)理、協(xié)助患兒洗臉、洗頭、翻身、擦澡等，保持患兒三短、六潔。

創(chuàng)新健康宣教模式改變單純口頭宣教方式，采用口頭與書面相結(jié)合的宣教方法。制定入院宣教提綱，將詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士做提綱挈領(lǐng)宣教后把詳細(xì)資料發(fā)給病人，既有助于家長掌握，又節(jié)省護(hù)士時間，深受歡迎。

加強(qiáng)護(hù)患溝通與反饋要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥效果及反應(yīng)等。定期組織召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的給予批評教育，患者滿意度提升至98.5%。

優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)與人文關(guān)懷注重服務(wù)細(xì)節(jié)，為沒有家屬送飯或輸液仍在進(jìn)行的病人在食堂訂餐并送至床旁，積極詢問病人對飲食滿意度并反饋改進(jìn)。對臥床病人進(jìn)行擦洗等生活護(hù)理，尊重患者意愿，耐心溝通，讓患者感受到家的溫暖?？蒲薪虒W(xué)與學(xué)術(shù)成果01臨床教學(xué)體系建設(shè)全年帶教實習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士通過兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試。開展教學(xué)查房、護(hù)理病案討論、業(yè)務(wù)講座及急救情景演練，構(gòu)建系統(tǒng)化、人性化臨床教學(xué)培訓(xùn)體系。02科研能力提升與項目實踐設(shè)立科研興趣小組，圍繞臨床高頻高風(fēng)險問題開展研究。參與院級以上課題3項，其中“基于大數(shù)據(jù)的危重癥患兒壓瘡風(fēng)險預(yù)測模型構(gòu)建”獲省級護(hù)理科研立項，發(fā)表護(hù)理論文7篇（核心期刊3篇）。03護(hù)理創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)化開展護(hù)理創(chuàng)新項目4項，“改良式氣管插管固定裝置”通過國家實用新型專利初審，導(dǎo)管移位率由12%降至3%；“智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)”試點后輸液外滲發(fā)生率下降50%，患者輸液滿意度提升至97%。04學(xué)術(shù)交流與知識共享組織“臨床問題-科研轉(zhuǎn)化”專題培訓(xùn)3場，邀請高校教授指導(dǎo)論文寫作與課題申報。選派骨干參加省級危重癥護(hù)理、靜療護(hù)理等?？婆嘤?xùn)5人次，回科后開展專項培訓(xùn)12次，提升團(tuán)隊學(xué)術(shù)水平。工作中存在的問題與不足03護(hù)理管理短板分析

護(hù)理信息化建設(shè)滯后現(xiàn)有護(hù)理記錄系統(tǒng)功能單一，無法實現(xiàn)與醫(yī)生、檢驗等系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)共享，影響護(hù)理決策效率。

低年資護(hù)士綜合能力不足部分低年資護(hù)士在復(fù)雜病情觀察、多任務(wù)處理及應(yīng)急應(yīng)變能力方面仍需加強(qiáng)，影響護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性。

科研深度與創(chuàng)新不足目前科研多為小樣本、橫斷面研究，缺乏多中心、長期隨訪的高質(zhì)量研究，護(hù)理創(chuàng)新項目數(shù)量及影響力有待提升。

健康宣教形式與效果待優(yōu)化部分健康宣教形式單一，針對性不足，導(dǎo)致家長對疾病知識掌握和護(hù)理配合度有待進(jìn)一步提高。團(tuán)隊能力建設(shè)不足年輕護(hù)士臨床應(yīng)變能力薄弱部分年輕護(hù)士在面對患兒突發(fā)病情變化或家屬情緒激動等復(fù)雜情況時，溝通技巧和應(yīng)急處置能力有待提升，影響護(hù)理服務(wù)效率與質(zhì)量。?？谱o(hù)士培養(yǎng)進(jìn)度滯后科室高年資護(hù)士?？粕疃炔蛔悖趦和Ｖ匕Y護(hù)理、特殊疾病護(hù)理等領(lǐng)域缺乏足夠數(shù)量的認(rèn)證?？谱o(hù)士，限制了專科護(hù)理水平的整體提升。科研創(chuàng)新意識與能力欠缺護(hù)理人員參與科研項目積極性不高，全年科室科研參與率僅65%，臨床問題向科研轉(zhuǎn)化能力較弱，護(hù)理創(chuàng)新項目數(shù)量與質(zhì)量有待提高。帶教體系尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化臨床教學(xué)中存在帶教內(nèi)容不統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等問題，對實習(xí)護(hù)士和規(guī)培護(hù)士的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)化、個性化的培訓(xùn)方案，影響人才培養(yǎng)質(zhì)量。信息化建設(shè)滯后問題

現(xiàn)有系統(tǒng)功能單一當(dāng)前護(hù)理記錄系統(tǒng)功能單一，無法實現(xiàn)與醫(yī)生、檢驗等系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)共享，影響護(hù)理決策效率。

數(shù)據(jù)利用與分析不足缺乏對護(hù)理數(shù)據(jù)的深度挖掘和智能分析功能，難以通過數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化護(hù)理流程和質(zhì)量改進(jìn)。

智能化工具應(yīng)用欠缺在風(fēng)險預(yù)警、智能決策支持等方面智能化工具應(yīng)用不足，未能充分利用信息技術(shù)提升護(hù)理工作的精準(zhǔn)性和預(yù)見性?？蒲袆?chuàng)新能力待提升科研項目層次需突破目前科研項目以院級為主，省級及以上課題申報尚未取得突破，缺乏高層次科研項目引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展。研究深度與廣度不足現(xiàn)有研究多為小樣本、橫斷面研究，缺乏多中心、長期隨訪的高質(zhì)量研究，科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力有待加強(qiáng)。護(hù)理人員科研參與率偏低盡管科研參與率有所提升，但仍有部分護(hù)士科研意識薄弱，主動參與臨床問題研究的積極性不高，科研團(tuán)隊建設(shè)需進(jìn)一步強(qiáng)化。2026年工作目標(biāo)04總體戰(zhàn)略規(guī)劃

質(zhì)量安全強(qiáng)化工程深化護(hù)理質(zhì)量三級管控體系，重點優(yōu)化高危藥品"紅黃綠"三色管理與智能掃碼核對流程，目標(biāo)實現(xiàn)給藥差錯零發(fā)生；每季度開展新生兒窒息、突發(fā)病情變化等場景應(yīng)急演練≥3次，提升團(tuán)隊快速響應(yīng)能力。

?？颇芰μ嵘媱澩七M(jìn)"袋鼠式護(hù)理"示范病房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，年度開展≥240例；推廣發(fā)育支持性護(hù)理理念，優(yōu)化早產(chǎn)兒病房光、聲環(huán)境，力爭平均住院日再縮短1.5天；選派3名骨干護(hù)士參加省級新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)。

人才梯隊建設(shè)方案實施"新護(hù)士-低年資-高年資-專科護(hù)士"四級培養(yǎng)，N1級護(hù)士每月開展1次情景模擬考核，N2級參與多學(xué)科病例討論≥12次/年；全年帶教實習(xí)護(hù)生≥30名，指導(dǎo)≥2名護(hù)士通過兒科專科護(hù)士認(rèn)證。

服務(wù)品質(zhì)優(yōu)化行動推行"一站式入院護(hù)理"，30分鐘內(nèi)完成首次評估與健康宣教；開展"游戲化護(hù)理"與"心靈支持護(hù)理"特色服務(wù)，通過工休座談會、滿意度調(diào)查持續(xù)改進(jìn)，目標(biāo)家長滿意度提升至99%。核心績效指標(biāo)設(shè)定護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長滿意度提升至98.5%，壓瘡發(fā)生率降至0.03‰，患者皮膚完整性維護(hù)達(dá)標(biāo)率99.8%。安全管理指標(biāo)全年實現(xiàn)給藥差錯零發(fā)生，導(dǎo)管滑脫發(fā)生率0.08‰，新生兒窒息急救演練12次，團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。運營效率指標(biāo)門診接診患兒4.2萬人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例，搶救成功率98.7%。團(tuán)隊發(fā)展指標(biāo)帶教實習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士通過兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，護(hù)士科研參與率由40%提升至65%。重點工作方向

01深化專科護(hù)理能力建設(shè)持續(xù)推廣袋鼠式護(hù)理等特色技術(shù)，計劃2026年開展新生兒發(fā)育支持護(hù)理專項培訓(xùn)不少于12次，早產(chǎn)兒平均住院日再縮短0.5天。

02優(yōu)化護(hù)理安全管理體系完善用藥核查制度，推行智能掃碼核對全覆蓋；每季度組織新生兒窒息等急救演練，提升團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力，目標(biāo)給藥差錯零發(fā)生。

03加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊培養(yǎng)實施"新護(hù)士-低年資護(hù)士-?？谱o(hù)士"分層培訓(xùn)，全年帶教實習(xí)護(hù)生不少于30名，指導(dǎo)3名護(hù)士通過兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證。

04推進(jìn)護(hù)理信息化與科研創(chuàng)新引入護(hù)理電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)與HIS/LIS數(shù)據(jù)共享；鼓勵護(hù)士圍繞臨床問題開展研究，計劃發(fā)表護(hù)理論文不少于5篇，申報護(hù)理創(chuàng)新項目2項。2026年重點工作計劃05護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案?？谱o(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)針對袋鼠式護(hù)理、早產(chǎn)兒發(fā)育支持等?？祈椖?，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程21項，開展專項培訓(xùn)12場，確保護(hù)士操作規(guī)范率100%。護(hù)理安全管理機(jī)制優(yōu)化推行"雙人核對+電子掃碼"用藥核查模式，全年實現(xiàn)給藥差錯零發(fā)生；完善新生兒窒息急救預(yù)案，組織演練12次，團(tuán)隊?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測與反饋體系建立護(hù)士長每日巡查、科室質(zhì)控小組每周檢查、護(hù)理部每月抽查的三級質(zhì)控體系，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時分析整改，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。?？谱o(hù)理深化建設(shè)

01特色護(hù)理項目開展成功開展高流量濕化氧療護(hù)理、舒適化鼻負(fù)壓治療、超聲波導(dǎo)入治療等兒科特色護(hù)理項目，細(xì)化設(shè)備操作流程、應(yīng)急處理預(yù)案及效果評估指標(biāo)，編制圖文版操作短視頻教程，確保技術(shù)應(yīng)用規(guī)范率100%。

02?？谱o(hù)理流程優(yōu)化制定《靜脈溶栓護(hù)理路徑》《創(chuàng)傷患者疼痛管理流程》等6項?？埔?guī)范，其中“急性胸痛患者急診-導(dǎo)管室無縫銜接護(hù)理模式”被醫(yī)院列為優(yōu)質(zhì)護(hù)理典型案例推廣，平均救治時間（D2B）縮短至28分鐘（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)≤90分鐘）。

03?？谱o(hù)士培養(yǎng)與認(rèn)證選派骨干護(hù)士參加省級危重癥護(hù)理、靜療護(hù)理等?？婆嘤?xùn)，2人取得?？谱o(hù)士證書；指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，提升專科護(hù)理隊伍專業(yè)水平。團(tuán)隊能力提升計劃

分層培養(yǎng)體系構(gòu)建針對N1-N4級護(hù)士制定差異化培養(yǎng)方案，N1級強(qiáng)化基礎(chǔ)操作與?？评碚?，采用導(dǎo)師制一對一帶教及每月情景模擬考核；N2級參與多學(xué)科病例討論與護(hù)理查房，承擔(dān)實習(xí)護(hù)士帶教任務(wù)；N3級聚焦專科技術(shù)與科研思維，選派骨干參加重癥護(hù)理等專科培訓(xùn)；N4級負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)與管理創(chuàng)新，牽頭開展質(zhì)量改進(jìn)項目。

核心技能強(qiáng)化訓(xùn)練圍繞兒科特色護(hù)理需求，開展小兒頭皮靜脈穿刺、新生兒復(fù)蘇等核心技能專項訓(xùn)練，每月組織專題講座與操作考核。針對危重新生兒轉(zhuǎn)運、窒息急救等場景，每季度開展應(yīng)急演練不少于3次，提升團(tuán)隊快速響應(yīng)與協(xié)作處置能力。

?？谱o(hù)士培養(yǎng)推進(jìn)鼓勵護(hù)士參加兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，計劃選派2-3名骨干護(hù)士參加省級新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)班。建立“傳幫帶”機(jī)制，由通過認(rèn)證的專科護(hù)士擔(dān)任培訓(xùn)導(dǎo)師，開展專項技能工作坊，提升科室整體?？谱o(hù)理水平。

科研創(chuàng)新能力提升成立科研興趣小組，圍繞臨床護(hù)理難點問題開展研究，計劃申報院級護(hù)理科研課題1-2項。鼓勵護(hù)士總結(jié)臨床經(jīng)驗，撰寫護(hù)理論文，目標(biāo)發(fā)表核心期刊論文不少于2篇，開展護(hù)理創(chuàng)新項目1-2項并推廣應(yīng)用。信息化建設(shè)推進(jìn)措施

護(hù)理電子病歷系統(tǒng)升級對接HIS、LIS系統(tǒng)，實現(xiàn)患者生命體征、檢驗結(jié)果等數(shù)據(jù)自動抓取與智能分析，優(yōu)化護(hù)理文書書寫流程，提升記錄準(zhǔn)確性與效率。

智能護(hù)理決策支持系統(tǒng)應(yīng)用嵌入壓瘡、跌倒、靜脈血栓等6項護(hù)理評估量表，系統(tǒng)自動根據(jù)評估結(jié)果推送干預(yù)措施，如壓瘡高風(fēng)險患者自動提醒翻身及使用減壓床墊。

護(hù)理工作量統(tǒng)計模塊開發(fā)開發(fā)智能統(tǒng)計模塊，自動抓取護(hù)理操作數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工作量精準(zhǔn)核算，為人力資源調(diào)配提供數(shù)據(jù)支持，提升管理效率。

移動護(hù)理終端推廣使用配備移動護(hù)理PDA，支持床旁掃碼核對、信息錄入、體征采集等功能，減少護(hù)士往返護(hù)士站次數(shù)，將更多時間用于直接護(hù)理患者?？蒲袆?chuàng)新與學(xué)術(shù)發(fā)展

臨床問題導(dǎo)向的科研實踐圍繞兒科臨床護(hù)理難點，積極參與科研項目。如針對危重癥患兒護(hù)理問題，參與院級以上課題3項，其中“基于大數(shù)據(jù)的危重癥患兒壓瘡風(fēng)險預(yù)測模型構(gòu)建”獲省級護(hù)理科研立項，為臨床護(hù)理提供數(shù)據(jù)支持與理論依據(jù)。

護(hù)理創(chuàng)新項目的開發(fā)與應(yīng)用鼓勵護(hù)士開展護(hù)理創(chuàng)新，解決臨床實際問題。開展護(hù)理創(chuàng)新項目4項，如“改良式氣管插管固定裝置”通過國家實用新型專利初審，將導(dǎo)管移位率由12%降至3%；“智能輸液監(jiān)控系統(tǒng)”試點應(yīng)用后，輸液外滲發(fā)生率下降50%，提升護(hù)理工作效率與安全性。

學(xué)術(shù)成果的產(chǎn)出與推廣重視學(xué)術(shù)成果的總結(jié)與分享，全年發(fā)表護(hù)理論文7篇，其中核心期刊3篇，較去年增加2篇。通過學(xué)術(shù)交流，推廣兒科護(hù)理新經(jīng)驗、新技術(shù)，提升科室學(xué)術(shù)影響力，護(hù)士科研參與率由40%提升至65%。

科研能力提升的培訓(xùn)與支持組織“臨床問題-科研轉(zhuǎn)化”專題培訓(xùn)3場，邀請高校教授指導(dǎo)論文寫作與課題申報，提升護(hù)士科研意識與能力。設(shè)立“科研興趣小組”，激發(fā)臨床護(hù)士科研熱情，鼓勵圍繞高頻、高風(fēng)險護(hù)理問題開展系統(tǒng)研究，為學(xué)科發(fā)展貢獻(xiàn)智慧?；颊叻?wù)優(yōu)化舉措

推行一站式入院護(hù)理服務(wù)責(zé)任護(hù)士在患者辦理入院30分鐘內(nèi)完成首次評估，同步發(fā)放住院指導(dǎo)手冊，并通過護(hù)理服務(wù)小程序推送個性化健康指導(dǎo)，提升入院服務(wù)效率與體驗。開展特色化健康宣教工作組織全體護(hù)士參與育兒講堂、科普文章撰寫、健康視頻制作及健康知識二維碼樹布置等多樣化健康宣教活動，提升護(hù)理服務(wù)的可及性與親和力。強(qiáng)化護(hù)患溝通與需求反饋要求責(zé)任護(hù)士每日與患兒家屬溝通，包括健康教育、病情轉(zhuǎn)歸、生活需求及用藥反應(yīng)等；每月召開工休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。實施人文關(guān)懷與個性化服務(wù)對兒童患者開展游戲化護(hù)理，通過卡通貼紙獎勵配合治療的患兒；為特殊需求患兒提供個性化護(hù)理方案，如記憶強(qiáng)化護(hù)理、心靈支持護(hù)理等，提升患者就醫(yī)舒適度。資源保障與成本管控醫(yī)療物資規(guī)范化管理嚴(yán)格執(zhí)行急救藥品"四固定、三及時"管理原則，每周清理搶救藥品和器材，確保急救藥