2026年一級建造師工程管理綜合試題含答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）（注：每題只有一個最符合題意的選項）1.某市政工程項目采用BIM技術(shù)進行施工管理，其主要優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)______。A.成本實時控制B.進度動態(tài)調(diào)整C.質(zhì)量可視化監(jiān)控D.風險量化分析2.根據(jù)我國《建設工程質(zhì)量管理條例》，工程承包單位必須按照設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，因設計變更導致的工程質(zhì)量問題，責任應由______承擔。A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.建設單位3.某高層建筑項目因施工質(zhì)量問題引發(fā)安全事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，屬于重大事故的情形是造成______。A.3人以下死亡B.10人以上輕傷C.直接經(jīng)濟損失1000萬元以上D.5人以下死亡或10人以上重傷4.施工單位在編制項目管理規(guī)劃時，應優(yōu)先考慮______。A.施工組織設計B.質(zhì)量保證計劃C.安全應急預案D.成本控制措施5.某地鐵項目因地質(zhì)條件復雜導致基坑坍塌，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目經(jīng)理應對______負主要責任。A.安全資金投入不足B.施工方案審批不嚴C.應急處置措施缺失D.員工安全教育培訓6.根據(jù)FIDIC合同條款，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的計算方法一般采用______。A.實際成本法B.修正的攤銷法C.不可預見費率法D.因素分析法7.某工程采用EPC總承包模式，承包商在項目實施階段的主要風險是______。A.設計變更頻繁B.業(yè)主支付延遲C.技術(shù)方案不成熟D.分包商管理混亂8.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于______。A.資源優(yōu)化配置B.進度風險分析C.成本動態(tài)控制D.質(zhì)量目標分解9.某公路工程因材料價格波動導致成本超支，承包商應提交______進行索賠審批。A.施工日志B.經(jīng)濟索賠報告C.監(jiān)理通知單D.支付申請表10.根據(jù)我國《招標投標法實施條例》，依法必須進行招標的項目，其評標委員會成員人數(shù)應為______。A.3人以上單數(shù)B.5人以上單數(shù)C.7人以上單數(shù)D.9人以上單數(shù)11.某水利工程采用CM模式施工，其核心優(yōu)勢在于______。A.縮短建設周期B.降低工程成本C.提高合同透明度D.優(yōu)化設計變更12.施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故后，承包商應立即采取的措施是______。A.隱瞞不報B.自行整改C.保護現(xiàn)場D.聘請專家13.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作______。A.承擔管理責任B.承擔監(jiān)督責任C.承擔領(lǐng)導責任D.承擔連帶責任14.某工程采用DBB模式，業(yè)主方的主要責任是______。A.編制施工預算B.組織工程量計量C.審批施工方案D.簽發(fā)支付證書15.項目管理中的“掙值分析法”主要用于______。A.進度偏差分析B.成本績效評估C.質(zhì)量風險識別D.安全隱患排查16.某工程采用VCM模式，其主要目的是______。A.強化合同管理B.提高決策效率C.降低交易成本D.優(yōu)化供應鏈17.根據(jù)我國《建筑法》，建筑施工企業(yè)應當建立健全的質(zhì)量保證體系，其主要內(nèi)容包括______。A.質(zhì)量目標責任制度B.材料檢驗制度C.安全檢查制度D.以上都是18.某工程因不可抗力導致工期延誤，承包商可向業(yè)主索賠的內(nèi)容包括______。A.工期補償B.索賠利潤C.索賠管理費D.以上都是19.項目管理中的“風險矩陣法”主要用于______。A.風險概率評估B.風險影響分析C.風險應對決策D.風險監(jiān)控預警20.某市政工程采用PPP模式，政府方的主要職責是______。A.項目融資B.項目運營C.社會保障D.政策監(jiān)管二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）（注：每題有兩個或兩個以上符合題意的選項，多選、錯選、漏選均不得分）1.項目管理中的“三重約束”是指______。A.成本B.質(zhì)量C.進度D.風險E.資源2.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指______。A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)D.護目鏡E.安全鞋3.根據(jù)我國《招標投標法》，招標代理機構(gòu)的主要職責包括______。A.編制招標文件B.組織開標評標C.辦理招標備案D.代理合同談判E.跟蹤合同履行4.項目管理中的“關(guān)鍵鏈法”的主要特點包括______。A.考慮資源約束B.動態(tài)調(diào)整計劃C.優(yōu)先保證關(guān)鍵任務D.優(yōu)化時間緩沖E.強調(diào)團隊協(xié)作5.施工合同中的“不可抗力條款”通常包括______。A.自然災害B.戰(zhàn)爭狀態(tài)C.政策變更D.社會動蕩E.業(yè)主違約6.項目風險管理的主要流程包括______。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險獎勵7.根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立的安全管理制度包括______。A.安全生產(chǎn)責任制B.安全教育培訓制度C.應急救援預案D.安全檢查制度E.事故報告制度8.項目管理中的“變更管理流程”通常包括______。A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更驗收9.根據(jù)FIDIC合同條款，業(yè)主方的主要義務包括______。A.按時支付工程款B.提供施工條件C.審批施工方案D.組織工程驗收E.承擔設計風險10.項目管理中的“利益相關(guān)者分析”的主要內(nèi)容包括______。A.利益相關(guān)者識別B.利益相關(guān)者分類C.利益相關(guān)者期望分析D.利益相關(guān)者溝通策略E.利益相關(guān)者沖突管理三、案例分析題（共4題，每題10分，共40分）（注：結(jié)合實際工程情境，綜合運用專業(yè)知識進行分析）案例一：某橋梁工程項目管理某市政橋梁項目采用DBB模式建設，合同工期為18個月，造價約1.2億元。施工過程中，因業(yè)主方變更設計導致工期延誤3個月，同時因材料價格上漲導致成本增加800萬元。承包商向業(yè)主方提交索賠報告，業(yè)主方審核后僅同意工期補償2個月，成本補償500萬元。承包商對此提出異議，要求業(yè)主方按照合同條款全額補償。問題：（1）分析業(yè)主方拒絕全額補償索賠的主要理由可能是什么？（2）承包商可采取哪些措施維護自身權(quán)益？案例二：某高層建筑項目質(zhì)量事故某高層建筑項目主體結(jié)構(gòu)完工后，因混凝土強度不足導致部分樓層出現(xiàn)裂縫。經(jīng)調(diào)查，事故原因為施工單位為降低成本，擅自減少水泥用量。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后立即下達停工令，并報告業(yè)主方。項目方成立調(diào)查組，認定事故責任由施工單位承擔，并要求施工單位承擔修復費用。問題：（1）分析該質(zhì)量事故的主要責任方及原因？（2）項目方應采取哪些措施防止類似事故再次發(fā)生？案例三：某地鐵項目風險應對某地鐵項目在施工過程中遭遇突發(fā)的地下水涌出，導致基坑坍塌。項目部立即啟動應急預案，采取注漿加固措施控制險情，同時協(xié)調(diào)周邊商家疏散乘客。事件處理后，項目部對風險應對措施進行了復盤，發(fā)現(xiàn)前期風險評估不足。問題：（1）分析該地鐵項目的主要風險類型及應對措施？（2）項目部應如何改進風險管理體系？案例四：某工程合同糾紛某工程采用EPC模式，承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計存在缺陷，導致施工難度加大。承包商向業(yè)主方提出設計變更索賠，但業(yè)主方以合同已明確約定設計責任為由拒絕。承包商遂提起訴訟，法院最終判決業(yè)主方承擔部分設計責任。問題：（1）分析該合同糾紛的主要爭議點及判決依據(jù)？（2）EPC模式下業(yè)主方如何規(guī)避設計風險？參考答案及解析一、單項選擇題1.C解析：BIM技術(shù)的主要優(yōu)勢在于可視化，能夠直觀展示施工過程和質(zhì)量狀況，便于實時監(jiān)控。2.B解析：根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，設計變更導致的工程質(zhì)量問題，責任由設計單位承擔。3.D解析：重大事故是指造成死亡3人以上或重傷10人以上，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故。4.C解析：項目管理規(guī)劃應優(yōu)先考慮安全應急預案，確保施工安全是首要任務。5.C解析：項目經(jīng)理對應急處置措施缺失負有直接責任，可能導致重大安全事故。6.A解析：FIDIC合同條款中，業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`采用實際成本法計算索賠。7.B解析：EPC模式承包商承擔設計、采購、施工全流程風險，業(yè)主支付延遲是其主要風險之一。8.B解析：關(guān)鍵路徑法主要用于進度風險分析，確定項目最短工期及關(guān)鍵任務。9.B解析：材料價格波動屬于經(jīng)濟索賠，需提交經(jīng)濟索賠報告進行審批。10.B解析：依法必須招標的項目，評標委員會成員人數(shù)應為5人以上單數(shù)。11.A解析：CM模式的核心優(yōu)勢在于通過分階段施工縮短建設周期。12.C解析：質(zhì)量事故發(fā)生后應立即保護現(xiàn)場，待調(diào)查清楚后再進行整改。13.C解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，主要負責人對安全生產(chǎn)工作承擔領(lǐng)導責任。14.C解析：DBB模式下業(yè)主方負責審批施工方案，協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理三方。15.A解析：掙值分析法主要用于進度偏差分析，對比計劃與實際進度差異。16.C解析：VCM模式通過虛擬采購模式降低交易成本，優(yōu)化供應鏈管理。17.D解析：質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量目標責任、材料檢驗、安全檢查等制度。18.D解析：不可抗力導致工期延誤可索賠工期、利潤及管理費。19.C解析：風險矩陣法主要用于風險應對決策，確定風險優(yōu)先級。20.D解析：PPP模式下政府主要職責是政策監(jiān)管，確保項目可持續(xù)運營。二、多項選擇題1.A,B,C解析：項目管理“三重約束”指成本、質(zhì)量、進度。2.A,B,C解析：施工現(xiàn)場“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。3.A,B,C解析：招標代理機構(gòu)職責包括編制招標文件、組織開標評標、辦理備案。4.A,C,D解析：關(guān)鍵鏈法考慮資源約束、優(yōu)先關(guān)鍵任務、優(yōu)化時間緩沖。5.A,B,D解析：不可抗力條款通常包括自然災害、戰(zhàn)爭狀態(tài)、社會動蕩。6.A,B,C,D解析：風險管理流程包括識別、評估、應對、監(jiān)控。7.A,B,C,D,E解析：安全生產(chǎn)管理制度包括責任制、培訓、預案、檢查、報告。8.A,B,C,D,E解析：變更管理流程包括申請、評估、審批、實施、驗收。9.A,B,D,E解析：FIDIC合同中業(yè)主義務包括支付、提供條件、組織驗收、承擔設計風險。10.A,B,C,D,E解析：利益相關(guān)者分析包括識別、分類、期望分析、溝通、沖突管理。三、案例分析題案例一：某橋梁工程項目管理（1）業(yè)主方拒絕全額補償?shù)目赡芾碛桑?合同中可能約定了風險承擔比例；-變更設計屬于業(yè)主方合理要求，承包商應承擔部分風險；-成本補償已有上限約定。（2）承包商可采取的措施：-提交補充證據(jù)證明索賠合理性；-協(xié)商調(diào)整補償方案；-法律途徑維權(quán)。案例二：某高層建筑項目質(zhì)量事故（1）主要責任方及原因：-責任方：施工單位；-原因：擅自減少水泥用量以降低成本。（2）防止類似事故的措施：-加強材料進場檢驗；-嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；-提高管理人員質(zhì)量意識。案例三：某地鐵項目風險應對（1）主要風險類型及應對措施：-風險類型：地下水涌出（技術(shù)風險）；-