2026春招：品類經(jīng)理題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個不屬于快消品類？A.飲料B.汽車C.洗發(fā)水D.牙膏2.品類優(yōu)化的首要目標是？A.降低成本B.提高銷售額C.增加庫存D.減少員工3.市場調(diào)研中最常用的方式是？A.問卷調(diào)查B.電話訪談C.實地考察D.文獻研究4.哪個不是品類管理的核心要素？A.品類策略B.品類指標C.品類銷售D.品類計劃5.通常新品推廣的前期重點是？A.提高知名度B.增加利潤C.降低成本D.擴大渠道6.供應(yīng)鏈管理優(yōu)化不包括？A.縮短交貨期B.降低物流成本C.增加庫存積壓D.提高供應(yīng)穩(wěn)定性7.以下哪個是品類的市場表現(xiàn)指標？A.員工滿意度B.市場占有率C.辦公環(huán)境D.機器設(shè)備狀態(tài)8.改善品類陳列的主要目的是？A.美觀B.方便補貨C.提高銷售D.節(jié)省空間9.競爭對手分析重點不包括？A.產(chǎn)品價格B.企業(yè)文化C.市場份額D.促銷活動10.品類經(jīng)理的核心職責(zé)是？A.員工培訓(xùn)B.品類管理與運營C.財務(wù)管理D.行政事務(wù)二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.影響品類銷售的因素有？A.產(chǎn)品價格B.市場需求C.促銷活動D.產(chǎn)品質(zhì)量2.品類策略制定需要考慮的方面有？A.市場趨勢B.競爭對手C.消費者需求D.自身資源3.供應(yīng)商管理包括？A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評估C.供應(yīng)商合作D.供應(yīng)商淘汰4.品類的市場細分依據(jù)包括？A.年齡B.性別C.消費習(xí)慣D.地理位置5.以下屬于數(shù)據(jù)分析作用的有？A.發(fā)現(xiàn)問題B.預(yù)測趨勢C.制定策略D.評估效果6.產(chǎn)品組合優(yōu)化方法有？A.增加新品B.淘汰滯銷品C.調(diào)整產(chǎn)品比例D.統(tǒng)一產(chǎn)品價格7.品類營銷推廣形式有？A.廣告宣傳B.促銷活動C.公關(guān)活動D.線上營銷8.庫存管理的目標是？A.降低成本B.保證供應(yīng)C.減少損耗D.增加庫存積壓9.提升品類競爭力的方法有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.成本控制C.服務(wù)優(yōu)化D.品牌建設(shè)10.良好的客戶關(guān)系管理有助于？A.提高客戶忠誠度B.增加銷售機會C.了解客戶需求D.維護品牌形象三、判斷題（每題2分，共10題）1.品類管理只需關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，無需考慮市場動態(tài)。（）2.新品上市后無需持續(xù)跟蹤，任其自由發(fā)展。（）3.降低成本就一定能提高品類利潤。（）4.市場份額越大，品類競爭力就越強。（）5.品類經(jīng)理不用與其他部門協(xié)作。（）6.優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低運營成本。（）7.聚焦核心品類，放棄其他品類可提升業(yè)績。（）8.促銷活動一定能增加短期銷量。（）9.數(shù)據(jù)分析能為品類決策提供依據(jù)。（）10.無需關(guān)注小供應(yīng)商，只需和大供應(yīng)商合作。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述品類經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。負責(zé)品類規(guī)劃制定，如確定目標策略；開展市場調(diào)研了解動態(tài)、需求與競爭；管理產(chǎn)品組合優(yōu)化商品；管理供應(yīng)商保障供貨；進行營銷推廣與數(shù)據(jù)分析以提升業(yè)績。2.品類管理中如何進行有效的市場調(diào)研？可采用問卷、訪談、觀察等方式收集數(shù)據(jù)。關(guān)注消費者需求、市場趨勢、競爭對手情況。同時結(jié)合線上線下資料，定期分析整理，為品類決策提供有力依據(jù)。3.說明優(yōu)化產(chǎn)品組合的意義。能合理配置資源，減少滯銷品占用資金與空間。突出核心產(chǎn)品，滿足多樣需求，提高競爭力。還能根據(jù)市場變化及時調(diào)整，提高銷售與利潤水平。4.怎樣提升品類的市場占有率？可通過優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，提高質(zhì)量、降低成本提升產(chǎn)品性價比。加強營銷推廣，如做廣告、促銷活動。還可拓展渠道，進入新市場，吸引新客戶。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論品類經(jīng)理在應(yīng)對市場突發(fā)變化時的策略。迅速收集信息，識別變化趨勢與影響。評估自身品類情況，靈活調(diào)整策略。如若是需求變化，可調(diào)整產(chǎn)品線；若是競爭加劇，加強促銷或產(chǎn)品創(chuàng)新，同時加強與各方溝通協(xié)作。2.探討如何通過數(shù)據(jù)分析提升品類管理效果。分析銷售數(shù)據(jù)找暢銷與滯銷品，優(yōu)化產(chǎn)品組合?？聪M者數(shù)據(jù)了解偏好與需求變化。通過市場數(shù)據(jù)把握趨勢和競爭態(tài)勢。用分析結(jié)果來精準決策，調(diào)整策略提升業(yè)績。3.談?wù)勁c供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的重要性及方法。重要性在于穩(wěn)定供應(yīng)、降低成本、合作創(chuàng)新。方法有公平合作，建立合理采購價格與合作機制；加強溝通，及時解決問題；相互支持，共同應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)互利共贏。4.討論新品推廣失敗可能的原因及應(yīng)對措施。原因可能有市場定位不準、宣傳不到位、產(chǎn)品質(zhì)量有問題等。應(yīng)對措施：重新評估定位調(diào)整策略；加大宣傳投入，采用多樣推廣方式；改善產(chǎn)品不足，優(yōu)化體驗，重新推向市場。答案單項選擇題答案1.B2.B3.A4.C5.A6.C7.B8.C9.B10.B多項選擇題答案1.ABCD2.A