各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作作為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，總經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。需建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)層級和崗位。組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，涵蓋從日常生產(chǎn)操作到應(yīng)急處理等各個(gè)方面，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。（二）安全生產(chǎn)投入保障保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，這包括為改善安全生產(chǎn)條件、更新安全設(shè)備、開展安全培訓(xùn)等提供必要的資金支持。定期審查安全生產(chǎn)投入的使用情況，確保資金合理、高效地用于安全生產(chǎn)工作，以提升公司整體的安全生產(chǎn)水平。（三）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員配備組織設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量且具備專業(yè)知識和技能的安全生產(chǎn)管理人員。明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，支持其開展日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患排查治理等工作。同時(shí)，為安全生產(chǎn)管理人員提供必要的工作條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其能夠有效履行職責(zé)。（四）安全生產(chǎn)工作的組織與監(jiān)督定期組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門和人員的工作目標(biāo)和責(zé)任。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施得到有效執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題和隱患，及時(shí)督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。（五）應(yīng)急預(yù)案制定與演練組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保預(yù)案具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的能力。演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（六）事故報(bào)告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要及時(shí)、如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和相關(guān)上級主管部門。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），組織對事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。同時(shí)，要做好事故的善后處理工作，維護(hù)公司和社會(huì)的穩(wěn)定。二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）協(xié)助總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助其全面開展安全生產(chǎn)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。定期向總經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。（二）組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程組織生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促生產(chǎn)人員遵守安全規(guī)定，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮等行為。定期對生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。（三）安全生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施組織制定生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因生產(chǎn)任務(wù)過重而忽視安全生產(chǎn)。在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮安全生產(chǎn)的要求，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。（四）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的安全管理工作。組織對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。督促相關(guān)部門及時(shí)更新老化、損壞的設(shè)備和設(shè)施，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理，確保其定期檢驗(yàn)和安全運(yùn)行。（五）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即采取有效的防范措施，并組織相關(guān)部門進(jìn)行整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。（六）安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育組織生產(chǎn)部門開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作。制定生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。新員工入職時(shí)，要組織進(jìn)行三級安全教育（公司級、部門級、班組級），確保員工具備必要的安全知識和技能。同時(shí)，要定期組織開展安全宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識。（七）應(yīng)急救援工作協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮救援工作。配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好事故的善后處理工作。三、技術(shù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）技術(shù)層面的安全生產(chǎn)保障在公司的技術(shù)管理工作中，始終將安全生產(chǎn)放在首位。負(fù)責(zé)組織制定和審查公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和技術(shù)文件，確保其符合安全生產(chǎn)的要求。在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用和新工藝推廣過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，從技術(shù)上保障生產(chǎn)過程的安全。（二）安全技術(shù)措施制定與實(shí)施組織開展安全技術(shù)研究和開發(fā)工作，制定并實(shí)施安全技術(shù)措施。針對公司生產(chǎn)過程中的安全問題和隱患，提出技術(shù)解決方案。例如，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化設(shè)備設(shè)計(jì)等方式，提高生產(chǎn)過程的安全性。同時(shí)，要組織相關(guān)部門對安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保其有效性。（三）生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的安全性能。根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。在設(shè)備技術(shù)改造過程中，要充分考慮設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和安全性，確保改造后的設(shè)備符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。（四）技術(shù)資料安全管理加強(qiáng)對技術(shù)資料的安全管理，確保技術(shù)資料的完整性和保密性。建立健全技術(shù)資料管理制度，對涉及安全生產(chǎn)的技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。在技術(shù)資料的借閱、使用和保管過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，防止技術(shù)資料的丟失、損壞和泄露。（五）安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和安全意識。制定安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織技術(shù)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備操作規(guī)程、事故案例分析等。通過培訓(xùn)，使員工掌握必要的安全技術(shù)知識和技能，提高應(yīng)對安全事故的能力。（六）參與事故調(diào)查與分析參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與分析工作，從技術(shù)角度分析事故原因，提出改進(jìn)措施和建議。在事故調(diào)查過程中，要提供準(zhǔn)確的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，為事故調(diào)查提供技術(shù)支持。同時(shí)，要總結(jié)事故教訓(xùn)，將其反饋到公司的技術(shù)管理工作中，避免類似事故的再次發(fā)生。四、安全管理部門經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）安全管理體系建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)建立、健全公司的安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。定期對安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行評審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期對公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、員工的操作行為等。對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。對重大安全隱患，要跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。（三）安全培訓(xùn)與教育組織制定公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新員工的三級安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)、全體員工的定期安全培訓(xùn)等工作。邀請專家進(jìn)行安全知識講座，提高員工的安全意識和安全技能。同時(shí)，要建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況。（四）安全隱患排查治理組織開展安全隱患排查治理工作，建立安全隱患排查治理臺賬。定期對安全隱患進(jìn)行分析和評估，確定隱患的等級和治理措施。對一般安全隱患，要督促相關(guān)部門立即整改；對重大安全隱患，要組織相關(guān)部門制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，并跟蹤整改情況。（五）應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施。定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性。建立應(yīng)急救援物資儲備管理制度，確保應(yīng)急救援物資的充足儲備和完好有效。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況。（六）安全獎(jiǎng)懲管理建立健全安全獎(jiǎng)懲制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。通過安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識和責(zé)任感。（七）與外部安全監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、消防部門、環(huán)保部門等相關(guān)外部監(jiān)管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。及時(shí)了解國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策要求，并傳達(dá)給公司各部門。配合外部監(jiān)管部門的檢查和執(zhí)法工作，對監(jiān)管部門提出的問題和建議，要及時(shí)組織整改，并反饋整改情況。五、部門經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定本部門的安全生產(chǎn)管理制度和措施，并組織實(shí)施。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。（二）員工安全教育與培訓(xùn)組織開展本部門員工的安全教育和培訓(xùn)工作。制定本部門的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。新員工入職時(shí)，要組織進(jìn)行部門級安全教育，確保員工了解本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。同時(shí)，要定期組織開展安全宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)對本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告公司安全管理部門。同時(shí)，要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。（四）設(shè)備設(shè)施安全管理負(fù)責(zé)本部門設(shè)備、設(shè)施的安全管理工作。組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。督促員工正確使用設(shè)備、設(shè)施，避免因操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。對老化、損壞的設(shè)備、設(shè)施，要及時(shí)報(bào)告公司相關(guān)部門進(jìn)行更新和維修。（五）應(yīng)急管理工作組織制定和實(shí)施本部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。定期組織應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮救援工作。配合公司安全管理部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好事故的善后處理工作。（六）安全績效考核建立本部門的安全績效考核制度，對員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。將安全績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰。六、車間主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）車間安全生產(chǎn)全面管理對車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定車間的安全生產(chǎn)管理制度和措施，并組織實(shí)施。定期向部門經(jīng)理匯報(bào)車間的安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議和措施。（二）員工安全培訓(xùn)與教育組織開展車間員工的安全培訓(xùn)和教育工作。制定車間的安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。新員工入職時(shí)，要組織進(jìn)行車間級安全教育，確保員工熟悉車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。同時(shí)，要定期組織開展安全宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，并及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理和公司安全管理部門。同時(shí)，要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。（四）設(shè)備設(shè)施安全管理負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的安全管理工作。組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。督促員工正確使用設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。對設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)的故障和異常情況，要及時(shí)組織維修和處理。（五）安全生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)合理安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成與安全生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)過程中，要及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)各班組之間的安全生產(chǎn)工作。對生產(chǎn)過程中的緊急情況和突發(fā)事件，要及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，確保車間的生產(chǎn)安全。（六）應(yīng)急救援工作組織制定和實(shí)施車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。定期組織應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮救援工作。配合公司和部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，做好事故的善后處理工作。（七）安全文化建設(shè)積極營造車間的安全文化氛圍，通過開展安全活動(dòng)、宣傳安全知識等方式，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。鼓勵(lì)員工參與安全生產(chǎn)管理，提出合理化建議，共同推動(dòng)車間的安全生產(chǎn)工作。七、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）班組安全生產(chǎn)管理對班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定班組的安全生產(chǎn)管理制度和措施，并組織實(shí)施。（二）班前安全教育在每天班前會(huì)上，對班組成員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)。檢查班組成員的個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況，確保員工正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。（三）現(xiàn)場安全監(jiān)督在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對班組成員的安全監(jiān)督，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮等行為。對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，要及時(shí)處理并報(bào)告車間主任。（四）設(shè)備操作管理組織班組成員正確操作和使用設(shè)備、工具，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。督促班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（五）應(yīng)急處置組織班組成員學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即組織救援，并及時(shí)報(bào)告車間主任。（六）安全信息傳遞及時(shí)向班組成員傳達(dá)公司、車間的安全生產(chǎn)要求和信息，確保信息的暢通。同時(shí)，要收集班組成員的安全反饋意見，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（一）日常安全檢查與監(jiān)督負(fù)責(zé)對公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常的安全檢查和監(jiān)督工作。按照安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行全面檢查。及時(shí)