安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度(3篇)第一篇安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度第一章總則1.1目的通過(guò)正向激勵(lì)與負(fù)向約束并舉，把“零事故、零傷害、零污染”目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤、可兌現(xiàn)的日常行為，使每位員工在作業(yè)前就能算清“安全賬、收入賬、前途賬”。1.2適用范圍本制度覆蓋公司全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、全部用工形式、全部業(yè)務(wù)流程，包括常駐、外包、實(shí)習(xí)、臨時(shí)支援、設(shè)備維保、物流運(yùn)輸、訪客駕駛等。1.3管理原則（1）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，數(shù)據(jù)說(shuō)話；（2）即時(shí)兌現(xiàn)，不過(guò)夜；（3）同獎(jiǎng)同罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶；（4）寧缺毋濫，證據(jù)閉環(huán)；（5）制度公開(kāi)，算法透明。第二章獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)2.1個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)A(yù).日常安全積分1.發(fā)現(xiàn)一般隱患并整改完成，積2分；2.發(fā)現(xiàn)重大隱患并整改完成，積10分；3.主動(dòng)叫停違章作業(yè)，積5分；4.每月無(wú)違章、無(wú)事故、無(wú)異常，積3分；5.提出安全改善提案被采納，積5分；6.季度累計(jì)積分≥30分，獎(jiǎng)勵(lì)800元并頒發(fā)“安全之星”電子勛章，可在食堂、停車場(chǎng)、宿舍優(yōu)先消費(fèi)。B.年度評(píng)優(yōu)1.安全標(biāo)兵：連續(xù)12個(gè)月積分≥100分，獎(jiǎng)勵(lì)3000元、家庭旅游基金2000元、次年療養(yǎng)假增加3天；2.安全先鋒班組：班組成員年度平均積分≥80分，班組獎(jiǎng)勵(lì)20000元，班組長(zhǎng)直接列入中層后備人才庫(kù)；3.安全創(chuàng)新獎(jiǎng)：解決行業(yè)級(jí)難題，經(jīng)第三方評(píng)估降低風(fēng)險(xiǎn)≥50%，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10000～50000元，授予國(guó)家專利費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。2.2集體獎(jiǎng)勵(lì)A(yù).安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗每月評(píng)比，指標(biāo)：隱患閉環(huán)率≥98%、違章率≤0.5%、應(yīng)急演練得分≥90、安全培訓(xùn)到課率100%。獲勝部門頒發(fā)流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)10000元，可用于團(tuán)建、家庭日、愛(ài)心基金。B.安全里程碑獎(jiǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)100天、300天、1000天，分別給予人均200元、500元、1200元禮包；1000天額外給予部門帶薪休假1天/人，可拆分使用。2.3即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)任何人發(fā)現(xiàn)下列情形，經(jīng)安全科現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，30分鐘內(nèi)現(xiàn)金或電子紅包兌現(xiàn)：1.立即制止“三違”且避免事故，獎(jiǎng)200～1000元；2.正確使用空氣呼吸器救出中毒同事，獎(jiǎng)2000元；3.火災(zāi)初期使用滅火器撲滅，獎(jiǎng)1000元；4.舉報(bào)瞞報(bào)事故，經(jīng)核查屬實(shí)，獎(jiǎng)2000元并保護(hù)隱私。第三章處罰類別與標(biāo)準(zhǔn)3.1個(gè)人處罰A.輕微違章1.未系安全帶、未戴安全帽、未掛牌上鎖，每次扣安全積分5分，罰款100元；2.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)3次輕微違章，停工再教育1天，扣當(dāng)月績(jī)效10%。B.一般違章1.擅自拆除安全裝置、無(wú)證上崗、未辦理作業(yè)票，每次扣積分20分，罰款500元，停工3天；2.造成設(shè)備停機(jī)<4小時(shí)，追加賠償直接損失10%。C.重大違章1.酒后上崗、偽造作業(yè)票、強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)，直接記“安全黑名單”，罰款2000元，降薪一級(jí)，年度績(jī)效清零；2.造成輕傷或直接經(jīng)濟(jì)損失≥10萬(wàn)元，罰款5000元，公司保留追償權(quán)利，并移交司法。3.2集體處罰A.月度違章率>2%，部門全員扣績(jī)效5%，主管罰款1000元；B.發(fā)生可記錄傷害事故，部門當(dāng)月績(jī)效下調(diào)20%，取消年度評(píng)優(yōu)資格；C.瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)事故，部門績(jī)效直接清零，主要管理人員罰款5000～20000元，必要時(shí)撤職。3.3累犯與黑名單1.個(gè)人一年內(nèi)出現(xiàn)2次重大違章，列入公司“安全黑名單”，凍結(jié)晉升、凍結(jié)漲薪、取消股權(quán)激勵(lì)；2.外包單位一年內(nèi)出現(xiàn)2次一般事故，列入“負(fù)面清單”，兩年內(nèi)禁止投標(biāo)；3.黑名單期限最少12個(gè)月，期滿需通過(guò)第三方安全再評(píng)價(jià)、公司安委會(huì)投票方可解禁。第四章獎(jiǎng)懲程序4.1發(fā)現(xiàn)與申報(bào)任何員工均可通過(guò)App拍照上傳、電話、匿名信箱申報(bào)，安全科2小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)核查。4.2證據(jù)固定使用防爆執(zhí)法記錄儀、區(qū)塊鏈存證平臺(tái)，確保照片、視頻、簽字表、檢測(cè)數(shù)據(jù)不可篡改。4.3裁定與公示獎(jiǎng)懲小組48小時(shí)內(nèi)完成裁定，結(jié)果在廠區(qū)大屏、釘釘群、食堂電視滾動(dòng)播放3天。4.4申訴與復(fù)核當(dāng)事人或部門可在公示期內(nèi)提出申訴，安委會(huì)主任組織復(fù)核，7日內(nèi)給出終局結(jié)論。4.5兌現(xiàn)與歸檔獎(jiǎng)金隨次月工資發(fā)放，罰款從工資中扣除并開(kāi)具憑證；所有記錄同步到個(gè)人安全信用檔案，跟隨勞動(dòng)關(guān)系終身可查。第五章安全積分與薪酬掛鉤5.1積分系數(shù)員工年度安全積分÷100作為績(jī)效系數(shù)上限1.2，下限0.8；舉例：積分120分，績(jī)效系數(shù)1.2；積分50分，系數(shù)0.8。5.2項(xiàng)目分紅安全積分低于60分，取消當(dāng)年項(xiàng)目分紅資格；高于100分，分紅比例上浮10%。5.3股權(quán)激勵(lì)安全積分低于80分，取消當(dāng)期授予；連續(xù)兩次低于80分，收回已授予未行權(quán)部分。第六章專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金6.1資金來(lái)源公司按上年度工資總額1%提取，納入“安全獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金”，獨(dú)立賬戶、專款專用。6.2使用范圍即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)優(yōu)、安全創(chuàng)新、家屬慰問(wèn)、應(yīng)急救援隊(duì)員補(bǔ)貼。6.3監(jiān)督審計(jì)基金使用接受工會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢三方聯(lián)合審計(jì)，每季度公布收支明細(xì)，員工可掃碼查詢。第七章附則7.1制度迭代每年12月由安委會(huì)組織修訂，修訂稿向全員征求意見(jiàn)，投票通過(guò)率≥70%方可發(fā)布。7.2數(shù)據(jù)安全所有獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)采用國(guó)密算法加密，僅授權(quán)人員可查看，防止泄露隱私。7.3生效時(shí)間本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。第二篇安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度第一章總則1.1目的把“事后追責(zé)”變?yōu)椤笆虑懊髫?zé)”，讓每一級(jí)人員都知道“干什么、怎么干、干不好承擔(dān)什么代價(jià)”，形成知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)、免責(zé)的閉環(huán)。1.2適用范圍與公司存在勞動(dòng)、勞務(wù)、承包、租賃、監(jiān)理、參觀、實(shí)習(xí)關(guān)系的所有自然人、法人、其他組織。1.3基本原則（1）黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職照單追責(zé)；（2）管業(yè)務(wù)必須管安全；（3）誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)；（4）盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)；（5）分級(jí)分類、量責(zé)量刑；（6）終身追溯、數(shù)據(jù)留痕。第二章責(zé)任體系2.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任董事會(huì)：對(duì)股東負(fù)責(zé)，保證安全投入、戰(zhàn)略方向、重大決策合法合規(guī)；董事長(zhǎng)：公司安全第一責(zé)任人，對(duì)重特大事故承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總經(jīng)理：統(tǒng)籌資源配置，對(duì)年度安全目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管副總：對(duì)分管領(lǐng)域事故負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2直線責(zé)任生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、工程、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等部門，按照“誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，承擔(dān)直線管理責(zé)任。2.3屬地責(zé)任車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、生活區(qū)、公共區(qū)域，按照“誰(shuí)的地盤誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，承擔(dān)屬地管理責(zé)任。2.4崗位責(zé)任班組長(zhǎng)、作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人員、審批人、簽發(fā)人、接收人，按照崗位清單承擔(dān)崗位責(zé)任。2.5監(jiān)管責(zé)任安全部、環(huán)保部、保衛(wèi)部、工會(huì)、紀(jì)檢、審計(jì)，對(duì)制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)性承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。2.6連帶責(zé)任同一作業(yè)活動(dòng)涉及多部門、多工種、多層級(jí)，按“風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)度”劃分責(zé)任比例，實(shí)行連帶。第三章責(zé)任清單3.1董事長(zhǎng)責(zé)任清單1.每季度主持召開(kāi)安委會(huì)，研究解決重大隱患；2.每年組織制定安全費(fèi)用預(yù)算，確保投入不低于營(yíng)收的2%；3.建立安全績(jī)效考核權(quán)重≥30%的薪酬機(jī)制；4.重特大事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部。3.2總經(jīng)理責(zé)任清單1.每月帶隊(duì)開(kāi)展一次綜合檢查；2.每半年組織一次應(yīng)急演練；3.對(duì)重大危險(xiǎn)源包保到人，簽訂責(zé)任狀；4.對(duì)發(fā)生較大事故的單位，責(zé)令停產(chǎn)整頓。3.3車間主任責(zé)任清單1.每周組織一次隱患自查，閉環(huán)率100%；2.每天班前會(huì)必講安全，視頻存檔；3.對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行JHA分析；4.對(duì)違章人員停崗再教育，記錄納入檔案。3.4班組長(zhǎng)責(zé)任清單1.作業(yè)前確認(rèn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素；2.作業(yè)中每2小時(shí)巡查一次，異常立即叫停；3.作業(yè)后清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)設(shè)施、填寫交接班記錄；4.對(duì)組員進(jìn)行“師帶徒”安全考核，不合格不上崗。3.5作業(yè)人員責(zé)任清單1.持證上崗，勞動(dòng)防護(hù)用品齊全；2.嚴(yán)格執(zhí)行“三票兩卡”制度；3.發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)，不隱瞞、不拖延；4.拒絕違章指揮，并記錄音視頻證據(jù)。3.6監(jiān)管部門責(zé)任清單1.每月發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)；2.對(duì)重大隱患掛牌督辦，逾期不改的提請(qǐng)政府執(zhí)法；3.對(duì)事故單位開(kāi)展“回頭看”，確保整改到位；4.建立黑名單數(shù)據(jù)庫(kù)，與行業(yè)共享。第四章事故分級(jí)與責(zé)任劃分4.1事故分級(jí)輕微事故：無(wú)人員傷害，直接經(jīng)濟(jì)損失<1萬(wàn)元；一般事故：輕傷1—2人，或直接經(jīng)濟(jì)損失1—10萬(wàn)元；較大事故：重傷1—2人或死亡1人，或直接經(jīng)濟(jì)損失10—100萬(wàn)元；重大事故：死亡2—5人或重傷3—9人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100—500萬(wàn)元；特別重大事故：死亡≥6人或重傷≥10人，或直接經(jīng)濟(jì)損失≥500萬(wàn)元。4.2責(zé)任比例輕微事故：直接責(zé)任人40%，班組長(zhǎng)30%，車間20%，公司10%；一般事故：直接責(zé)任人30%，班組長(zhǎng)25%，車間25%，職能部門10%，公司10%；較大事故：直接責(zé)任人20%，班組長(zhǎng)20%，車間30%，職能部門15%，公司15%；重大事故：直接責(zé)任人15%，班組長(zhǎng)15%，車間30%，職能部門20%，公司20%；特別重大事故：直接責(zé)任人10%，班組長(zhǎng)10%，車間25%，職能部門25%，公司30%。4.3從重情形1.瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)；2.偽造、毀滅證據(jù)；3.強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)；4.一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類事故；5.拒不執(zhí)行監(jiān)管指令。4.4從輕情形1.主動(dòng)投案、如實(shí)陳述；2.積極組織搶救，減少損失；3.立功表現(xiàn)，提供關(guān)鍵證據(jù)；4.首次非主觀故意且損失輕微。第五章問(wèn)責(zé)方式5.1組織處理通報(bào)批評(píng)、責(zé)令作出書面檢查、取消評(píng)優(yōu)、調(diào)離崗位、降職、責(zé)令辭職、免職。5.2經(jīng)濟(jì)處罰扣發(fā)績(jī)效、賠償損失、罰款、凍結(jié)股權(quán)激勵(lì)、取消分紅。5.3行政處分警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除。5.4刑事責(zé)任觸犯刑法，移送公安機(jī)關(guān)，配合檢察機(jī)關(guān)調(diào)查；公司先行墊付賠償，再向責(zé)任人追償。5.5信用懲戒納入公司安全失信名單，5年內(nèi)不得晉升、不得參與股權(quán)激勵(lì)、不得擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；對(duì)外包單位，限制投標(biāo)2—5年。第六章問(wèn)責(zé)程序6.1報(bào)告與初核事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)電話上報(bào)，2小時(shí)內(nèi)書面快報(bào)；安全部牽頭成立初核組，24小時(shí)內(nèi)完成初步原因分析。6.2調(diào)查與審理重大及以上事故由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全、紀(jì)檢、工會(huì)、外部專家組成調(diào)查組，7日內(nèi)提交調(diào)查報(bào)告；一般事故由安全部牽頭，3日內(nèi)完成。6.3責(zé)任認(rèn)定依據(jù)責(zé)任清單、崗位職責(zé)、操作記錄、音視頻、檢測(cè)數(shù)據(jù)，量化責(zé)任比例，形成《責(zé)任認(rèn)定書》，被調(diào)查人簽字確認(rèn)。6.4處理決定安委會(huì)集體討論，2/3以上委員通過(guò)，形成《問(wèn)責(zé)決定書》，主送當(dāng)事人，抄送人力、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢。6.5申訴與復(fù)核當(dāng)事人收到?jīng)Q定書3個(gè)工作日內(nèi)可提出申訴，安委會(huì)主任組織復(fù)核，7日內(nèi)給出終局結(jié)論。6.6執(zhí)行與公開(kāi)處理結(jié)果在廠區(qū)大屏、官網(wǎng)、釘釘群同步公示7天；經(jīng)濟(jì)處罰當(dāng)月兌現(xiàn)，組織處理按干部管理權(quán)限報(bào)批。6.7歸檔與追溯所有材料掃描上傳區(qū)塊鏈平臺(tái)，生成唯一哈希值，確保終身可追溯；人事檔案同步記錄，跨單位、跨地區(qū)可調(diào)閱。第七章盡職免責(zé)與減責(zé)7.1盡職標(biāo)準(zhǔn)1.制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)齊全且有效；2.培訓(xùn)、演練、考核記錄完整；3.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控措施落實(shí)到位；4.日常檢查、隱患整改閉環(huán)；5.事故后及時(shí)報(bào)告、救援、處置。7.2減責(zé)比例滿足盡職標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，減責(zé)20%；滿足4項(xiàng)，減責(zé)40%；滿足5項(xiàng)，減責(zé)60%；完全盡職，予以免責(zé)。7.3免責(zé)程序責(zé)任人提出申請(qǐng)，提交證據(jù)材料，調(diào)查組核實(shí)，安委會(huì)投票，2/3以上同意方可免責(zé)；免責(zé)結(jié)果公示5天。第八章終身追責(zé)與數(shù)據(jù)共享8.1終身追責(zé)對(duì)瞞報(bào)重特大事故、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致死亡事故的主要責(zé)任人，不論是否離職、退休、調(diào)離，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即啟動(dòng)追責(zé)。8.2數(shù)據(jù)共享與應(yīng)急、住建、市場(chǎng)監(jiān)管、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)黑名單、失信記錄共享，一處失信、處處受限。8.3追償機(jī)制公司先行賠付后，依據(jù)責(zé)任比例向責(zé)任人追償，可一次性或分期扣除工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、房產(chǎn)、車輛等合法財(cái)產(chǎn)，必要時(shí)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。第三篇獎(jiǎng)懲與追責(zé)融合實(shí)施操作細(xì)則第一章融合目標(biāo)把“獎(jiǎng)”的激勵(lì)與“責(zé)”的約束嵌入同一套數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一次錄入、多維運(yùn)算、自動(dòng)兌現(xiàn)”，讓好人好事當(dāng)天拿錢，壞人壞事當(dāng)天罰站，減少人為干預(yù)。第二章平臺(tái)架構(gòu)2.1硬件層防爆終端、人臉識(shí)別、定位信標(biāo)、5G基站、邊緣計(jì)算服務(wù)器。2.2數(shù)據(jù)層隱患數(shù)據(jù)庫(kù)、作業(yè)票數(shù)據(jù)庫(kù)、人員資質(zhì)庫(kù)、事故案例庫(kù)、法律法規(guī)范本庫(kù)。2.3算法層積分算法、責(zé)任比例算法、績(jī)效系數(shù)算法、追償算法、信用評(píng)分算法。2.4應(yīng)用層獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放、處罰執(zhí)行、責(zé)任認(rèn)定、申訴復(fù)核、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、大屏展示。第三章流程再造3.1作業(yè)前手機(jī)掃碼→人臉識(shí)別→資質(zhì)驗(yàn)證→風(fēng)險(xiǎn)告知→電子簽名→自動(dòng)生成唯一作業(yè)碼。3.2作業(yè)中AI攝像頭識(shí)別違章→平臺(tái)推送語(yǔ)音警告→若繼續(xù)違章→自動(dòng)推送安全員→現(xiàn)場(chǎng)制止→上傳視頻→系統(tǒng)生成處罰單。3.3作業(yè)后監(jiān)護(hù)人拍照確認(rèn)→系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)→合格則關(guān)閉作業(yè)票→不合格則生成整改單→整改完成拍照→隱患銷號(hào)→積分到賬。3.4獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)積分實(shí)時(shí)顯示→每月1日自動(dòng)結(jié)算→工資系統(tǒng)同步→員工App推送“紅包已到賬”。3.5處罰兌現(xiàn)罰單生成→當(dāng)事人確認(rèn)→財(cái)務(wù)扣款→區(qū)塊鏈存證→個(gè)人信用分下降→大屏滾動(dòng)曝光。第四章關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制4.1證據(jù)鏈時(shí)間戳、GPS坐標(biāo)、人臉、設(shè)備編號(hào)、環(huán)境傳感器五要素缺一不可，確保99.9%不可抵賴。4.2免干預(yù)獎(jiǎng)金、罰款金額由系統(tǒng)算法自動(dòng)計(jì)算，任何人不得后臺(tái)修改；確需人工調(diào)整的，須安委會(huì)主任、工會(huì)主席、紀(jì)檢部長(zhǎng)三人同時(shí)輸入動(dòng)態(tài)口令。4.3限額授權(quán)單筆獎(jiǎng)勵(lì)>5000元、單筆罰款>2000元，須二級(jí)審批；單筆獎(jiǎng)勵(lì)>20000元、單筆罰款>10000元，須總經(jīng)理審批。4.4數(shù)據(jù)備份本地雙機(jī)熱備+異地云備份+磁帶庫(kù)冷備，確保數(shù)據(jù)丟失可恢復(fù)至7天內(nèi)任意1秒。第五章績(jī)效聯(lián)動(dòng)5.1安全權(quán)重所有崗位績(jī)效考核安全權(quán)重≥30%，管理層≥40%，安全管理人員≥60%。5.2系數(shù)公式績(jī)效得分=業(yè)務(wù)指標(biāo)×（1-安全權(quán)重）+安全指標(biāo)×安全權(quán)重±獎(jiǎng)懲系數(shù)。5.3強(qiáng)制分布安全得分<80分的人員，績(jī)效等級(jí)不得高于C；安全得分<60分，績(jī)效等級(jí)強(qiáng)制為D，連續(xù)兩次D解除勞動(dòng)合同。第六章培訓(xùn)與輔導(dǎo)6.1精準(zhǔn)培訓(xùn)平臺(tái)根據(jù)個(gè)人違章記錄自動(dòng)推送對(duì)應(yīng)課程，未學(xué)完不得排班。6.2