研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理制度_第1頁
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理制度_第2頁
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理制度_第3頁
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理制度_第4頁
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制管理制度一、總則為了加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理,規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程,提高經(jīng)費(fèi)使用效益,確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況,特制定本。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理,包括但不限于自主研發(fā)項(xiàng)目、合作研發(fā)項(xiàng)目等。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理遵循依法合規(guī)、??顚S?、預(yù)算控制、注重效益的原則。二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)階段,根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃,科學(xué)合理地編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的名稱、預(yù)算金額、計(jì)算依據(jù)和開支時(shí)間等。2.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需求,同時(shí)遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。對(duì)于涉及到大額設(shè)備采購、外部合作等費(fèi)用,應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和成本分析。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制完成預(yù)算后,應(yīng)提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從項(xiàng)目的可行性、預(yù)算的合理性等方面進(jìn)行審核,提出修改意見和建議。4.經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核后的預(yù)算,應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)合規(guī)性、預(yù)算的整體平衡性等方面進(jìn)行復(fù)核,確保預(yù)算符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。5.最終的預(yù)算方案應(yīng)提交給企業(yè)管理層進(jìn)行審批。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源狀況,對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行綜合評(píng)估,做出審批決策。(二)預(yù)算調(diào)整1.在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中,如因項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生變化,需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算金額等。同時(shí),應(yīng)提供相關(guān)的證明材料,如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)變更說明等。3.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)先提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際需求和預(yù)算調(diào)整的合理性等方面進(jìn)行審核,提出審核意見。4.經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核后的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)合規(guī)性和預(yù)算的整體平衡性等方面進(jìn)行復(fù)核,確保預(yù)算調(diào)整符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。5.最終的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)提交給企業(yè)管理層進(jìn)行審批。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源狀況,對(duì)預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行綜合評(píng)估,做出審批決策。三、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審批流程(一)日常費(fèi)用審批1.研發(fā)項(xiàng)目日常費(fèi)用的報(bào)銷,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)審核費(fèi)用的真實(shí)性、合理性和合規(guī)性,確保費(fèi)用與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)。2.初審?fù)ㄟ^后,費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)應(yīng)提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從項(xiàng)目的整體預(yù)算和費(fèi)用控制等方面進(jìn)行審核,確保費(fèi)用的支出符合項(xiàng)目預(yù)算和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。3.復(fù)審?fù)ㄟ^后,費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行終審。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)合規(guī)性和資金支付的安全性等方面進(jìn)行審核,確保費(fèi)用的報(bào)銷符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。4.對(duì)于金額較大的日常費(fèi)用報(bào)銷,如超過一定金額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備采購、差旅費(fèi)等,還應(yīng)提交給企業(yè)管理層進(jìn)行審批。(二)重大支出審批1.研發(fā)項(xiàng)目中的重大支出,如大額設(shè)備采購、外部合作費(fèi)用等,應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行專項(xiàng)審批。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交重大支出申請(qǐng),詳細(xì)說明支出的原因、用途、金額和預(yù)期效益等。同時(shí),應(yīng)提供相關(guān)的可行性研究報(bào)告、合同草案等證明材料。3.重大支出申請(qǐng)應(yīng)先提交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際需求和支出的合理性等方面進(jìn)行審核,提出審核意見。4.經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核后的重大支出申請(qǐng),應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行復(fù)核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)合規(guī)性和資金安排等方面進(jìn)行復(fù)核,確保重大支出符合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。5.最終的重大支出申請(qǐng)應(yīng)提交給企業(yè)管理層進(jìn)行審批。企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源狀況,對(duì)重大支出申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估,做出審批決策。四、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用管理(一)經(jīng)費(fèi)使用范圍1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于與研發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用支出,包括但不限于人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、合作交流費(fèi)用等。2.人員費(fèi)用是指參與研發(fā)項(xiàng)目的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼等薪酬支出。人員費(fèi)用應(yīng)按照企業(yè)的薪酬管理制度和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理安排。3.設(shè)備購置費(fèi)用是指為研發(fā)項(xiàng)目購置的專用設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)的支出。設(shè)備購置應(yīng)遵循企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和采購決策。4.材料費(fèi)用是指研發(fā)項(xiàng)目中使用的原材料、試劑、耗材等費(fèi)用支出。材料費(fèi)用應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行合理采購和使用,避免浪費(fèi)。5.測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用是指委托外部單位進(jìn)行測(cè)試、化驗(yàn)、加工等服務(wù)的費(fèi)用支出。測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用應(yīng)簽訂相關(guān)的合同或協(xié)議,明確服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求等。6.差旅費(fèi)是指研發(fā)人員因項(xiàng)目需要出差的交通、住宿、餐飲等費(fèi)用支出。差旅費(fèi)應(yīng)按照企業(yè)的差旅費(fèi)管理制度進(jìn)行報(bào)銷,嚴(yán)格控制出差人數(shù)和天數(shù)。7.會(huì)議費(fèi)是指為組織和開展研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議所發(fā)生的費(fèi)用支出。會(huì)議費(fèi)應(yīng)按照企業(yè)的會(huì)議費(fèi)管理制度進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。8.合作交流費(fèi)用是指與外部單位或個(gè)人進(jìn)行合作研發(fā)、技術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用支出。合作交流費(fèi)用應(yīng)簽訂相關(guān)的合作協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(二)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用,不得挪作他用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用經(jīng)費(fèi),確保經(jīng)費(fèi)的使用符合項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)取得合法有效的原始憑證,如發(fā)票、合同、收據(jù)等。原始憑證應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映費(fèi)用的支出情況。3.對(duì)于涉及到現(xiàn)金支付的費(fèi)用,應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的現(xiàn)金管理制度進(jìn)行管理?,F(xiàn)金支付應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定和審批流程,確保資金的安全。4.對(duì)于通過銀行轉(zhuǎn)賬支付的費(fèi)用,應(yīng)確保轉(zhuǎn)賬信息的準(zhǔn)確無誤。轉(zhuǎn)賬支付應(yīng)按照企業(yè)的銀行賬戶管理制度進(jìn)行操作,避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。5.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)建立健全的臺(tái)賬管理制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。五、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的核算管理(一)會(huì)計(jì)核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立核算。設(shè)置專門的會(huì)計(jì)科目和賬戶,準(zhǔn)確記錄研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收入、支出和結(jié)余情況。2.對(duì)于不同的研發(fā)項(xiàng)目,應(yīng)分別進(jìn)行核算,確保各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況清晰明了。同時(shí),應(yīng)按照項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。(二)成本核算1.研發(fā)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,準(zhǔn)確歸集和分配研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本是指與研發(fā)項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用支出,如人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用等。直接成本應(yīng)直接計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目的成本。3.間接成本是指與研發(fā)項(xiàng)目間接相關(guān)的費(fèi)用支出,如研發(fā)部門的辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。間接成本應(yīng)按照一定的方法進(jìn)行分配,計(jì)入各研發(fā)項(xiàng)目的成本。4.成本核算應(yīng)定期進(jìn)行,及時(shí)反映研發(fā)項(xiàng)目的成本情況。同時(shí),應(yīng)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,找出成本差異的原因,并采取措施加以控制。六、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部審計(jì)1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)性、成本核算準(zhǔn)確性等。2.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案,采用合適的審計(jì)方法和技術(shù),確保審計(jì)工作的有效性和準(zhǔn)確性。3.審計(jì)結(jié)束后,內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告,提出審計(jì)意見和建議。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)要求相關(guān)部門和人員及時(shí)進(jìn)行整改。(二)外部監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)積極配合國家相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,如財(cái)政部門、稅務(wù)部門等。對(duì)于外部監(jiān)督檢查提出的問題,應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)進(jìn)行整改。2.企業(yè)應(yīng)定期向企業(yè)管理層和相關(guān)部門匯報(bào)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況,接受企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和檢查。(三)績效評(píng)價(jià)1.企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的績效評(píng)價(jià)制度,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)??冃гu(píng)價(jià)應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面。2.績效評(píng)價(jià)應(yīng)制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法,確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。3.績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的績效考核掛鉤,激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員提高經(jīng)費(fèi)使用效益。七、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)1.預(yù)算編制不準(zhǔn)確可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足或浪費(fèi)。為降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),在預(yù)算編制過程中應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和成本分析,邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,當(dāng)預(yù)算執(zhí)行偏差超過一定比例時(shí),及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。(二)資金風(fēng)險(xiǎn)1.資金支付不及時(shí)可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度,資金安全管理不善可能導(dǎo)致資金損失。企業(yè)應(yīng)合理安排資金,確保研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的及時(shí)支付。2.加強(qiáng)資金安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批流程,定期對(duì)資金賬戶進(jìn)行檢查和監(jiān)控。(三)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論