大學(xué)（會計(jì)學(xué)）成本會計(jì)核算2026年綜合測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會計(jì)最基礎(chǔ)職能的是（）。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.成本會計(jì)的對象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用3.下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.車間管理人員工資D.行政管理部門固定資產(chǎn)折舊4.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在（）進(jìn)行分配。A.各基本生產(chǎn)車間B.各受益單位之間C.輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間D.各輔助生產(chǎn)車間5.采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是（）。A.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用B.該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用C.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用6.制造費(fèi)用（）。A.都是間接計(jì)入費(fèi)用B.都是直接計(jì)入費(fèi)用C.可能是間接計(jì)入費(fèi)用，也可能是直接計(jì)入費(fèi)用D.都是期間費(fèi)用7.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2026年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.480009.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.9810.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬元。A.30B.22.5C..37.5D.25二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的有（）。A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.折舊費(fèi)2.下列各項(xiàng)中，屬于成本核算程序的有（）。A.確定成本核算對象B.確定成本項(xiàng)目C.歸集所發(fā)生的全部費(fèi)用D..結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本3.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（）。A.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失B.車間管理用具攤銷C.車間設(shè)備的日常維修費(fèi)用D.車間管理用設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)4.下列各項(xiàng)中，屬于制造費(fèi)用分配方法的有（）。A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B.生產(chǎn)工人工資比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.年度計(jì)劃分配率法5.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（)。A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.順序分配法三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的正誤并填在括號內(nèi)）1.成本會計(jì)的對象是指成本核算。（）2.在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)或車間中，直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用。（）3.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該也可能絕對正確地劃分各個(gè)會計(jì)期間的費(fèi)用界限。（）4.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入這幾種產(chǎn)品的成本。（）5.輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用都直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”科目。（）6.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用加上交互分配時(shí)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（）7.制造費(fèi)用與管理費(fèi)用不同，本期發(fā)生的管理費(fèi)用直接影響本期損益，而本期發(fā)生的制造費(fèi)用不一定影響本期的損益。（）8.企業(yè)生產(chǎn)工人的社會保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。（）9.采用年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬月末都應(yīng)沒有余額。（）10.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法核算時(shí)，計(jì)算分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的分配率都是一致的。（）四、簡答題（總共2題，每題15分，要求簡要回答問題）1.簡述成本會計(jì)的職能及相互關(guān)系。2.簡述輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法及各自特點(diǎn)。五、計(jì)算分析題（總共2題，每題20分，要求列出計(jì)算過程和答案）1.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間發(fā)生費(fèi)用為元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用為元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量及耗用部門的情況如下表所示：|輔助生產(chǎn)車間|供電車間|機(jī)修車間|基本生產(chǎn)車間|行政管理部門||----|----|----|----|----||供電車間（度）|-|10000|80000|10000||機(jī)修車間（小時(shí)）|2000|-|16000|2000|要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度按平均50%計(jì)算，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)45000元，直接人工費(fèi)用21000元，制造費(fèi)用12000元。要求：計(jì)算本月完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：成本會計(jì)的最基本職能是成本核算。2.D解析：成本會計(jì)的對象是各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用。3.D解析：行政管理部門固定資產(chǎn)折舊應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品成本。4.C解析：輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間進(jìn)行分配。5.A解析：輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用=該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。6.C解析：制造費(fèi)用可能是間接計(jì)入費(fèi)用，也可能是直接計(jì)入費(fèi)用取決于具體情況。7.B解析：計(jì)劃成本分配法屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。8.D解析：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=（70000+10000）×1200÷（1200+800）=48000元。9.C解析：本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=3÷（120+180）×180=1.8萬元。1..A解析：完工產(chǎn)品成本中直接材料成本=（10+5）÷（30+30）×30=30萬元。二、多項(xiàng)選擇題1.ABC解析：成本項(xiàng)目包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。2.ABCD解析：成本核算程序包括確定成本核算對象、確定成本項(xiàng)目、歸集所發(fā)生的全部費(fèi)用、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本等。3.BD解析：預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失計(jì)入銷售費(fèi)用，車間設(shè)備的日常維修費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，車間管理用具攤銷和車間管理用設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。4.ABCD解析：制造費(fèi)用分配方法包括生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、年度計(jì)劃分配率法等。5.ABCD解析：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法包括直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法等。三、判斷題1.×解析：成本會計(jì)的對象是各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用。2.√3.×解析：劃分各個(gè)會計(jì)期間的費(fèi)用界限不可能絕對正確。4.√5.×解析：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接費(fèi)用直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”科目，間接費(fèi)用先通過制造費(fèi)用歸集再分配計(jì)入。6.×解析：對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用加上交互分配時(shí)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去交互分配時(shí)分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用。7.√8.×解析：企業(yè)生產(chǎn)工人的社會保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。9.×解析：采用年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬月末可能有余額。10.×解析：計(jì)算分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的分配率通常不一致。四、簡答題1.成本會計(jì)的職能包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制成本分析和成本考核。成本核算是基礎(chǔ)，為其他職能提供數(shù)據(jù)依據(jù)；其他職能是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行事前、事中和事后的管理，它們相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成成本會計(jì)的職能體系。2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法有直接分配法，特點(diǎn)是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)，計(jì)算簡單但分配結(jié)果不準(zhǔn)確；交互分配法，先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部交互分配，再對外分配，提高了分配準(zhǔn)確性但計(jì)算較復(fù)雜；計(jì)劃成本分配法，按計(jì)劃單位成本分配，便于考核和分析，計(jì)算簡便；順序分配法，按受益多少順序分配，排在前面的不負(fù)擔(dān)后面的費(fèi)用，計(jì)算較簡單。五、計(jì)算分析題1.交互分配：供電車間分配率=÷（80000+10000+10000）=0.2機(jī)修車間應(yīng)分配電費(fèi)=10000×0.2=2000元機(jī)修車間分配率=÷（16000+2000+2000）=元供電車間應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)=2000×=2500元交互分配后供電車間實(shí)際費(fèi)用=-2000+2500=元交互分配后機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=-2500+2000=元對外分配：供電車間分配率=÷（80000+10000）=0.225基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電費(fèi)=80000×=18000元行政管理部門應(yīng)分配電費(fèi)=10000×=2250元機(jī)修車間分配率=÷（16000+2000）=元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)=16000×=20000元行政管理部門應(yīng)分配機(jī)修費(fèi)=2000×=2500元會計(jì)分錄：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2000貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2000借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間2500貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2500對外分配：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間38000管理費(fèi)用4750貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間20000管理費(fèi)用2500貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間2.直接材料分配率=45000÷（500+100）=75完工產(chǎn)品直接材料成本=500×75=37500元月末在產(chǎn)品直接材料成本=100×75=7500元直接人工分配率=21000÷