房地產(chǎn)銷售經(jīng)紀(jì)人房產(chǎn)行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度簽約套數(shù)40%10套按實(shí)際簽約套數(shù)與目標(biāo)套數(shù)的比例計分，每達(dá)成1套得20分，最高得100分月度簽約面積5000平方米按實(shí)際簽約面積與目標(biāo)面積的差額比例扣分，每超額100平方米加10分，不足目標(biāo)按比例扣分，最低不得低于目標(biāo)值的80%月度簽約金額5000萬元按實(shí)際簽約金額與目標(biāo)金額的差額比例扣分，每超額500萬元加20分，不足目標(biāo)按比例扣分，最低不得低于目標(biāo)值的80%重點(diǎn)房源成交率20%按重點(diǎn)房源實(shí)際成交套數(shù)與總成交量比例計分，每增加1%加5分，最低得0分客戶滿意度95%通過客戶回訪評分，每低1%扣2分，最低不得低于90%客戶開發(fā)與管理新客戶開發(fā)數(shù)量25%50個按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計分，每達(dá)成10個得20分，最高得100分客戶跟進(jìn)及時率90%按未及時跟進(jìn)客戶次數(shù)與總跟進(jìn)次數(shù)的比例扣分，每低1%扣2分，最低得0分客戶復(fù)購率15%按復(fù)購客戶套數(shù)與總成交量比例計分，每增加1%加5分，最低得0分客戶推薦率30%按客戶推薦成交套數(shù)與總成交量比例計分，每增加1%加5分，最低得0分客戶投訴率0%每出現(xiàn)1次客戶投訴扣10分，最高扣50分市場拓展與品牌建設(shè)市場活動參與度20%80%按實(shí)際參與市場活動次數(shù)與計劃次數(shù)的比例計分，每增加10%加5分，最高得100分新媒體推廣效果100篇按實(shí)際發(fā)布新媒體推文數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計分，每達(dá)成20篇得10分，最高得100分合作渠道拓展5個按實(shí)際拓展合作渠道數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計分，每達(dá)成1個得20分，最高得100分品牌影響力提升3次按參與品牌活動或獲得媒體報道次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計分，每達(dá)成1次得30分，最高得100分競品分析報告4份按實(shí)際提交競品分析報告數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計分，每達(dá)成1份得25分，最高得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%95%按未完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)次數(shù)與總?cè)蝿?wù)次數(shù)的比例扣分，每低1%扣2分，最低得0分培訓(xùn)參與度90%按未參與培訓(xùn)次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)的比例扣分，每低1%扣2分，最低得0分知識分享數(shù)量5次按實(shí)際進(jìn)行知識分享次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計分，每達(dá)成1次得20分，最高得100分新員工輔導(dǎo)2人按實(shí)際輔導(dǎo)新員工數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計分，每達(dá)成1人得30分，最高得100分團(tuán)隊(duì)活動參與80%按未參與團(tuán)隊(duì)活動次數(shù)與總活動次數(shù)的比例扣分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)銷售經(jīng)紀(jì)人在房產(chǎn)行業(yè)績方面的表現(xiàn)，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)紀(jì)人實(shí)際工作情況，客觀公正地進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：