能源項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)能減排與資源利用績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行與節(jié)能目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。單位產(chǎn)值能耗降低率10%對(duì)比去年同期單位產(chǎn)值能耗，每降低1%加1分，最高加10分。項(xiàng)目能耗預(yù)算控制率98%實(shí)際能耗與預(yù)算能耗的差值除以預(yù)算能耗，差值每高1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)。節(jié)能技術(shù)應(yīng)用實(shí)施率90%已實(shí)施的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目數(shù)量的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目碳排放減少量500噸實(shí)際減少碳排放量與目標(biāo)的比例，每減少100噸加1分，最高加5分。資源利用效率設(shè)備利用率25%85%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。原材料損耗率5%實(shí)際損耗量與總使用量的比例，每高1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)。人力資源效能90%項(xiàng)目產(chǎn)出與投入人力資源的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。廢棄物回收利用率80%可回收廢棄物實(shí)際回收量與總廢棄量的比例，每低1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)。水資源節(jié)約率15%與去年同期相比，每節(jié)約1%水資源加1分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%92%團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5/5通過(guò)360度評(píng)估，平均分每低0.1扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。員工培訓(xùn)參與率85%實(shí)際參與培訓(xùn)員工數(shù)與應(yīng)參與員工數(shù)的比例，每低1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%沖突解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享頻率每周至少2次每月記錄的知識(shí)共享次數(shù)，每少1次扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)。成本控制與財(cái)務(wù)表現(xiàn)項(xiàng)目總成本節(jié)約率15%8%實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的差值除以預(yù)算總成本，每高1%加1分，最高加8分。資金使用效率95%實(shí)際資金使用量與預(yù)算資金使用量的比例，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目利潤(rùn)率12%項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與項(xiàng)目總收入的比例，每低1%扣除1.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性99%財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤次數(shù)，每多1次扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)。投資回報(bào)率18%實(shí)際投資回報(bào)率與目標(biāo)的差值，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)。本考核表旨在全面評(píng)估能源項(xiàng)目經(jīng)理在節(jié)能減排與資源利用方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已考慮各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，總分100分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：