資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯系。應急救援管理規(guī)定1、目的為規(guī)范公司的應急管理和應急救援響應程序，提高應對和處置各類突發(fā)事件的綜合能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命財產安全，維護公司正常生產經營秩序，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《生產安全事故應急條例》等國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，結合本公司實際情況，制定本規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于公司管轄區(qū)域內發(fā)生的各類突發(fā)事件的應急預防、預警、響應、救援、恢復及事后處理等全過程管理。公司所有部門及全體員工、外來訪客、承包商作業(yè)人員均應遵守本規(guī)定。3、工作原則3.1生命至上，安全第一：始終將保障員工和公眾的生命安全與身體健康作為首要任務。3.2預防為主，平戰(zhàn)結合：堅持應急與預防相結合，常態(tài)管理與應急處置相結合，做好應對突發(fā)事件的各項準備工作。3.3統(tǒng)一領導，分級負責：在公司應急指揮部的統(tǒng)一領導下，建立健全分級負責、條塊結合的應急管理體制。3.4快速反應，協(xié)同應對：加強應急隊伍建設，建立聯動協(xié)調機制，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急機制。3.5依法規(guī)范，科技支撐：依據法律法規(guī)，依靠科技進步，全面提高應急救援工作的規(guī)范化、科學化、專業(yè)化水平。4、應急救援組織機構與職責4.1應急指揮部公司成立應急救援指揮部（以下簡稱“應急指揮部”），是公司突發(fā)事件應急管理的最高決策機構。4.1.1總指揮：由公司主要負責人擔任。4.1.2副總指揮：由分管安全生產的副總經理及各相關分管領導擔任。4.1.3成員：由各職能部門負責人組成。4.2主要職責：4.2.1組織制定和修訂公司綜合應急預案和專項應急預案。4.2.2發(fā)布啟動和終止應急響應級別的命令。4.2.3組織、指揮、協(xié)調公司重大突發(fā)事件的應急處置工作。4.2.4負責與外部救援力量、政府部門的聯絡與協(xié)調。4.2.5批準應急救援信息的對外發(fā)布。4.2.6組織應急演練和應急工作總結評估。4.3應急指揮部辦公室應急指揮部下設辦公室，通常設在安全管理部門，負責日常應急管理工作。4.3.1主任：由安全管理部門負責人擔任。4.3.2主要職責：①負責應急指揮部的日常工作，落實應急指揮部的各項決策。②組織應急預案的編制、評審、備案、培訓與演練。③負責應急值守、信息接收、匯總、上報與發(fā)布。④指導、監(jiān)督各部門的應急準備工作。⑤應急狀態(tài)時，負責保障應急指揮部的指令暢通、信息傳遞及時。⑦管理應急物資與裝備，建立應急資源數據庫。4.4現場指揮部與現場指揮員突發(fā)事件發(fā)生后，根據需要成立現場指揮部。4.4.1現場指揮員：由應急指揮部指派，通常是第一時間到達現場的最高級別負責人。4.4.2主要職責：①執(zhí)行應急指揮部的指令。②負責現場應急救援的具體指揮與協(xié)調。③研判現場情況，及時向應急指揮部報告。④負責現場人員疏散、警戒、搶險、救護等工作的組織。⑤收集現場信息，為應急決策提供支持。4.5各應急救援工作組根據突發(fā)事件類型和實際需要，設立以下專業(yè)工作組：4.5.1搶險救援組：負責現場緊急搶險、工程搶險、危險源控制等工作。（主要由工程、設備、維修人員組成）4.5.2醫(yī)療救護組：負責現場傷員的初步搶救、轉移和護送。（主要由醫(yī)務室人員或經過急救培訓的人員組成）4.5.3警戒疏散組：負責現場警戒、治安維護、交通管制、人員疏散與安置。（主要由保安、行政人員組成）4.5.4物資保障組：負責應急物資、裝備、車輛、資金的調配與供應。（主要由倉儲部門人員組成）4.5.5環(huán)境監(jiān)測組：負責事故現場及周邊環(huán)境監(jiān)測，評估環(huán)境污染情況。（主要由環(huán)保專業(yè)人員組成）5、應急準備管理5.1應急預案管理公司建立“綜合應急預案+專項應急預案+現場處置方案”的三級預案體系。應急預案應定期進行評審和修訂，確保其針對性、實用性和可操作性。所有預案須向員工公布并組織培訓。5.2應急演練公司每年至少組織一次綜合應急演練或專項應急演練，各部門每半年至少組織一次現場處置方案演練。演練結束后應進行評估總結，對發(fā)現的問題及時整改。5.3應急隊伍公司應建立專職或兼職的應急救援隊伍，并加強業(yè)務培訓和體能訓練，提高實戰(zhàn)能力。必要時與周邊企業(yè)、專業(yè)應急救援隊伍簽訂救援協(xié)議。5.4應急物資與裝備公司應按規(guī)定配備足量、有效的應急救援器材、設備和物資，建立臺賬，定期檢查、維護、保養(yǎng)和更新，確保其完好有效。應急物資的存放地點應設置明顯標志，確保緊急情況下易于獲取。5.5應急值班公司實行24小時應急值班制度，確保應急電話暢通。值班人員必須熟悉應急報告程序，接到報警后立即核實情況并按規(guī)定程序報告。6、應急響應與處置6.1預警與報告6.1.1預警：任何人員發(fā)現突發(fā)事件征兆或隱患，應立即向部門負責人或值班室報告。接報部門應迅速研判，發(fā)布預警信息，采取預防性措施。6.1.2報告：突發(fā)事件發(fā)生后，現場人員或最先發(fā)現者應立即向直接上級和值班室報告，并視情況啟動現場處置方案。報告內容應包括：時間、地點、事件類型、人員傷亡和財產損失初步情況、已采取的措施等。6.1.3程序：遵循“首報快、續(xù)報準、終報全”的原則，逐級上報。情況緊急時，可越級上報。6.2響應分級根據突發(fā)事件的可控性、嚴重程度和影響范圍，將應急響應分為三級：6.2.1Ⅰ級（公司級）響應：事態(tài)嚴重，需要調動公司全部資源，或需要請求外部救援力量支援。6.2.2Ⅱ級（部門級）響應：事態(tài)可控在一定范圍內，由一個或幾個部門資源即可處理。6.2.3Ⅲ級（班組/崗位級）響應：事態(tài)輕微，現場人員利用現有資源即可處置。具體分級標準在各專項預案中明確。6.3響應行動6.3.1啟動預案：根據響應級別，由相應負責人決定啟動相應級別的應急預案。6.3.2人員疏散：立即按照預案確定的疏散路線、方法，將危險區(qū)域內的人員疏散至安全地帶，并進行清點。6.3.3緊急處置：各應急救援工作組按照職責分工，迅速開展搶險、救護、警戒、保障等工作。6.3.4擴大應急：當事態(tài)無法有效控制時，應及時向上級單位或政府有關部門報告，請求支援，啟動更高級別的應急響應。6.3.5信息發(fā)布：應急指揮部統(tǒng)一口徑，及時、準確、客觀地向內部員工和外部公眾發(fā)布事件信息，澄清不實傳言。6.4應急終止事件現場得到有效控制，可能導致次生、衍生事件的隱患消除，經應急指揮部評估后，由宣布啟動應急響應的負責人宣布應急終止。7、后期處置7.1恢復與重建應急終止后，應盡快組織恢復正常的生產、工作秩序，進行現場清理、設備修復和環(huán)境恢復等工作。7.2調查與評估組織或配合政府有關部門對突發(fā)事件的原因、性質、影響、責任和經驗教訓等進行調查評估，形成報告。7.3善后工作做好傷亡人員的善后處理、家屬安撫、撫恤、理賠等工作。對應急救援過程中消耗的物資及時補充。8、培訓與獎懲8.1宣傳教育與培訓公司將應急管理知識納入年度培訓計劃，定期對全體員工