化妝品行業(yè)品牌營銷經(jīng)理市場拓展績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場增長率新客戶獲取數(shù)量35%20家按實際完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每超過1家加0.5分，低于5家不得分，5家以上按比例遞增。市場占有率提升率5%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計分，每超過1個百分點加0.5分，低于1個百分點不得分，1個百分點以上按比例遞增。區(qū)域市場滲透率30%按實際滲透率與目標(biāo)值的比例計分，每超過5個百分點加0.5分，低于10個百分點不得分，10個百分點以上按比例遞增。渠道拓展數(shù)量10個按實際完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每超過1個加0.5分，低于3個不得分，3個以上按比例遞增。品牌知名度提升15%通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)，按實際提升率與目標(biāo)值的比例計分，每超過2個百分點加0.5分，低于5個百分點不得分，5個百分點以上按比例遞增。營銷活動ROI線上活動轉(zhuǎn)化率25%10%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計分，每超過1個百分點加0.5分，低于3個百分點不得分，3個百分點以上按比例遞增。線下活動參與人數(shù)5000人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每超過1000人加0.5分，低于2000人不得分，2000人以上按比例遞增。廣告投放回報率3:1按實際回報率與目標(biāo)值的比例計分，每超過0.5個百分點加0.5分，低于2.5個百分點不得分，2.5個百分點以上按比例遞增。促銷活動效果銷售額增長20%按實際銷售額增長與目標(biāo)值的比例計分，每超過2個百分點加0.5分，低于5個百分點不得分，5個百分點以上按比例遞增。媒體曝光量100篇按實際曝光量與目標(biāo)值的比例計分，每超過10篇加0.5分，低于30篇不得分，30篇以上按比例遞增?？蛻魸M意度客戶復(fù)購率20%40%按實際復(fù)購率與目標(biāo)值的比例計分，每超過3個百分點加0.5分，低于10個百分點不得分，10個百分點以上按比例遞增。客戶投訴率2%按實際投訴率與目標(biāo)值的比例計分，每低于0.5個百分點加0.5分，高于5個百分點不得分，5個百分點以下按比例遞增?？蛻敉扑]率25%按實際推薦率與目標(biāo)值的比例計分，每超過2個百分點加0.5分，低于5個百分點不得分，5個百分點以上按比例遞增。售后服務(wù)滿意度90%按實際滿意度與目標(biāo)值的比例計分，每超過5個百分點加0.5分，低于80個百分點不得分，80個百分點以上按比例遞增?？蛻袅舸媛?5%按實際留存率與目標(biāo)值的比例計分，每超過2個百分點加0.5分，低于8個百分點不得分，8個百分點以上按比例遞增。團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作效率20%90%通過內(nèi)部評估，按實際協(xié)作效率與目標(biāo)值的比例計分，每超過5個百分點加0.5分，低于70個百分點不得分，70個百分點以上按比例遞增。新營銷策略落地率80%按實際落地完成度與目標(biāo)值的比例計分，每超過10個百分點加0.5分，低于50個百分點不得分，50個百分點以上按比例遞增。創(chuàng)新項目提案數(shù)量5個按實際提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，每超過1個加0.5分，低于2個不得分，2個以上按比例遞增。團隊培訓(xùn)參與率100%按實際參與率與目標(biāo)值的比例計分，每超過5個百分點加0.5分，低于85個百分點不得分，85個百分點以上按比例遞增。項目執(zhí)行風(fēng)險控制無重大風(fēng)險按實際風(fēng)險控制情況計分，有一般風(fēng)險扣5分，有重大風(fēng)險不得分，無風(fēng)險加5分。本考核表旨在全面評估化妝品行業(yè)品牌營銷經(jīng)理在市場拓展方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績指標(biāo)的重要性，各維度權(quán)重之和為100%。評分時需綜合考慮目標(biāo)達成率及過程管理，確保評估結(jié)果的公正性與專業(yè)性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：