智能設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略產(chǎn)品路線圖完成率30%100%根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)品功能點(diǎn)與計(jì)劃功能點(diǎn)的比例計(jì)算，每完成10%加1分，最高10分。市場(chǎng)需求響應(yīng)速度90%根據(jù)市場(chǎng)反饋收集到產(chǎn)品迭代的時(shí)間，提前完成得滿分，延遲超過5天扣1分，最高10分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部門滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到95%得滿分，每低5%扣1分，最高10分。產(chǎn)品創(chuàng)新性3個(gè)根據(jù)產(chǎn)品新增的創(chuàng)新功能數(shù)量，每1個(gè)創(chuàng)新功能加2分，最高10分。產(chǎn)品策略文檔質(zhì)量100%根據(jù)產(chǎn)品策略文檔的完整性和可執(zhí)行性，由上級(jí)評(píng)分，滿分10分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，偏差在5天以內(nèi)得滿分，每偏差超過5天扣1分，最高10分。項(xiàng)目預(yù)算控制98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的比例，比例在98%以內(nèi)得滿分，每高2%扣1分，最高10分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)4個(gè)根據(jù)項(xiàng)目過程中識(shí)別并成功應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量，每1個(gè)成功應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)加2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到100%得滿分，每低5%扣1分，最高10分。項(xiàng)目文檔完整性100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性，由上級(jí)評(píng)分，滿分10分。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新技術(shù)方案可行性25%90%根據(jù)技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn)難度和可行性，由技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)分，平均分達(dá)到90%得滿分，每低5%扣1分，最高10分。技術(shù)專利申請(qǐng)量2項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)成功申請(qǐng)的技術(shù)專利數(shù)量，每1項(xiàng)加2分，最高10分。技術(shù)難題解決率85%根據(jù)研發(fā)過程中成功解決的技術(shù)難題數(shù)量與總難題數(shù)量的比例，比例達(dá)到85%得滿分，每低5%扣1分，最高10分。新技術(shù)引入與應(yīng)用3項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)成功引入并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每1項(xiàng)加2分，最高10分。技術(shù)文檔質(zhì)量100%根據(jù)技術(shù)文檔的清晰度和準(zhǔn)確性，由技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)成員成長貢獻(xiàn)20%3人根據(jù)年度內(nèi)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長并成功晉升的人數(shù)，每1人加2分，最高10分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的滿意度評(píng)分，平均分達(dá)到90%得滿分，每低5%扣1分，最高10分?？绮块T溝通效率95%根據(jù)與市場(chǎng)、銷售、客服等部門的溝通效率，由相關(guān)部門評(píng)分，平均分達(dá)到95%得滿分，每低5%扣1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的達(dá)成比例，比例達(dá)到95%得滿分，每低5%扣1分，最高10分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享4次根據(jù)年度內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享的次數(shù)，每1次加2分，最高10分。本考核表用于評(píng)估智能設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)過程中的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：