HRBP修煉秘籍-如何突破

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內(nèi)卷化”忙碌,實現(xiàn)價值提升鄭明蘭某國有上市企業(yè)HRBP高級經(jīng)理

今天聊點啥?WHT?HRBP到底是干什么的?其職責定位是什么?WHY?HRBP為什么這么忙?其背后的原因到底是什么?HOWTODO?如何突破“

內(nèi)卷化”忙碌?HRBP價值提升的“道”與“術”?目錄

CONTENTS01

HRBP為什么這么忙——找原因

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HRBP價值提升困境——找差距Page1003

HRBP價值提升的

“

道”

與

“術”

——找突破Page1301

HRBP為什么這么忙?——找原因 HRBP的發(fā)展史拉姆·查蘭:“分拆人力資源部”戴維·尤里奇:三支柱模型 HRBP是干什么的?HRBP全稱為HumanResourceBusinessPartner(人力資源業(yè)務合作伙伴)。定位:是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者。職責:協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。工作內(nèi)容:

負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實;

切實針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求,

提供獨特的人力資源解決方案。 HRBP是干什么的?三支柱模型四角色模型 HRBP是干什么的?同樣是HR

,HRBP與傳統(tǒng)HR有什么區(qū)別?

工作內(nèi)容

:?HRBP:了解全模塊知識,職能型工作;?傳統(tǒng)HR:專業(yè)模塊分工,任務型工作。

思考方式:?HRBP:從業(yè)務角度出發(fā),根據(jù)對業(yè)務的洞察,不斷調(diào)整人力資源動作;?傳統(tǒng)HR:從模塊工作出發(fā),不斷優(yōu)化做事兒的方式方法。

工作目標:?HRBP:從業(yè)務需求出發(fā)去匹配資源,支撐業(yè)務發(fā)展;?傳統(tǒng)HR:從自身能力出發(fā),有多大能力辦多大事兒。 HRBP是干什么的?同樣是HR

,HRBP與傳統(tǒng)HR核心區(qū)別是什么?—切以業(yè)務需求為核心導向?qū)I(yè)為本(HR)

+理解業(yè)務

(BP)

=跨界整合

(HR&BP)

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內(nèi)卷化”"內(nèi)卷化"是指—種社會或文化模式在某—發(fā)展階段達到—種確定的形式后,長期停留在—種簡單的自我重復狀態(tài)。從經(jīng)濟學的角度來看,內(nèi)卷的本質(zhì)在于看似有貢獻,但邊際貢獻已趨近或已是0,無法再產(chǎn)生新的貢獻,在已有的貢獻曲線內(nèi),只能是不斷精

細化,即"沒有發(fā)展的增長"。 HRBP“內(nèi)卷化”忙碌現(xiàn)象

整天事務纏身,郵箱、電話、微信、釘釘忙個不停;

方向不明確,

COE讓干并就干并,業(yè)務部門說并就干并;

工作計劃沒有變化快,年初計劃就是福設;

彌漫著事務主義的官僚主義,每天填不模的表格;

年終總結(jié)卻兩手空空,乏善可陳;

。。。。忙而無功,忙而無益。。。 HRBP“內(nèi)卷化”忙碌現(xiàn)象到底是哪些因素造成的?

-本質(zhì)是價值觀單—

外部因素?市場環(huán)境變化快,業(yè)務調(diào)整頻繁,需求量激增;?HRBP從業(yè)人數(shù)越來越多,發(fā)展參差不齊;

內(nèi)部因素?HRBP工作本身就繁雜,容易陷入事務主義的怪圈;?

戰(zhàn)術上的忙掩蓋了戰(zhàn)略上的懶;?安于現(xiàn)狀,疏于學習,驅(qū)動力不足。

打破

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內(nèi)卷化”忙碌現(xiàn)象打破內(nèi)卷的核心,就是創(chuàng)新,提升價值—打破舊模式,進入新模式。02

HRBP價值提升的困境?——找差距 HRBP面臨的挑戰(zhàn)環(huán)境的不確定性,業(yè)務場景的復雜多樣性,對HRBP的能力提出了更高的要求 HRBP面臨的挑戰(zhàn)HRBP不可避免進入20-60-20模式尤里奇認為,目前有20%的人力資源已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型HRBP;但是還有20%的人力資源轉(zhuǎn)型的不太成功,因為—系列原因(例如個

人能力不足,缺乏動機,組織缺乏支持等);剩下60%的人力資源正在朝著正確的方向前進(正在轉(zhuǎn)型的路上)。 HRBP核心價值變化業(yè)務永遠需要HRBP交付的是最終的成果,而不是HRBP工作過程。衡量HRBP價值的不是活動(例如組織了多少場培訓),關鍵是它的產(chǎn)出結(jié)果(例如培訓對業(yè)務績效有什么影響)。 HRBP核心價值變化

附加值:HRBP為組織交付怎樣的價值?效率→

戰(zhàn)略性

情景:形成以業(yè)務為核心的情境要素是哪些?

VUCA、個體崛起

利益相關者:HRBP為誰服務?客戶是誰?內(nèi)部→外部

產(chǎn)出-人才:HRBP如何促進員工生產(chǎn)力與體驗(幸福感)?勝任力、承諾、貢獻

產(chǎn)出-組織:HRBP如何打造更具競爭力的組織?體系、能力、生態(tài)系統(tǒng)

產(chǎn)出-領導力:HRBP如何在整個組織中打造領導力?個體→集體

實踐:提供完整的解決方案并開創(chuàng)性的尋找設計與交付的全新方式?戰(zhàn)略、可應用HRBP價值提升的

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道”

與

“術”--找突破03

突破重點道-尊重規(guī)律

突破重點-

“道”以人為本

成就他人

正向管理

突破重點術-講究方法

突破重點-

“術”抓重點,破難點,聚焦增值性工