傳媒集團廣告策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分廣告創(chuàng)意與策略創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得至少3個客戶高度認可的創(chuàng)意方案根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評審團評分，每個高度認可的方案得3分，滿分為15分，按比例換算最終得分策略方案完整性提交的策略方案完整覆蓋目標受眾、預(yù)算、渠道、效果預(yù)估等關(guān)鍵要素每缺失1項關(guān)鍵要素扣1分，滿分5分，按比例換算最終得分市場趨勢洞察策劃方案體現(xiàn)對至少2個相關(guān)行業(yè)趨勢的準確把握每準確把握1個趨勢得2分，滿分4分，按比例換算最終得分方案可行性提交的方案在預(yù)算內(nèi)且具備可執(zhí)行性方案超出預(yù)算20%扣1分，不具備可執(zhí)行性扣2分，滿分5分，按比例換算最終得分客戶溝通效率方案提交后3日內(nèi)完成客戶溝通并確認修改方向每延遲1日扣0.5分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分項目執(zhí)行與落地項目按時交付率25%當季度負責的所有廣告項目按時交付率達到90%每低1%扣0.5分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分執(zhí)行偏差控制項目執(zhí)行成本控制在預(yù)算偏差±10%以內(nèi)超出預(yù)算偏差±10%扣1分，最高扣2分，滿分2分，按比例換算最終得分跨部門協(xié)作效率與設(shè)計、媒介、客戶服務(wù)部門協(xié)作完成率達95%以上每低1%扣0.5分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分問題解決能力當季度獨立解決至少2個項目執(zhí)行中的關(guān)鍵問題每獨立解決1個問題得2分，滿分4分，按比例換算最終得分執(zhí)行文檔規(guī)范性提交的項目執(zhí)行文檔完整、規(guī)范每缺失1項必要文檔扣0.5分，最高扣2分，滿分2分，按比例換算最終得分客戶關(guān)系維護客戶滿意度20%直接服務(wù)的客戶季度滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分客戶留存率直接服務(wù)的客戶中，季度內(nèi)新簽合同客戶占比≥15%每低1%扣0.5分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分客戶反饋響應(yīng)速度對客戶非緊急反饋在2個工作日內(nèi)響應(yīng)每延遲1個工作日扣0.5分，最高扣2分，滿分2分，按比例換算最終得分客戶提案成功率季度內(nèi)客戶提案接受率達到20%每低1%扣0.5分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分客戶關(guān)系拓展季度內(nèi)成功挖掘至少1個潛在新客戶每挖掘1個潛在新客戶得2分，滿分2分，按比例換算最終得分團隊協(xié)作與成長團隊任務(wù)分擔25%主動承擔額外任務(wù)且不影響本職工作每次主動承擔額外任務(wù)得1分，每出現(xiàn)1次因額外任務(wù)影響本職工作扣1分，滿分5分，按比例換算最終得分知識分享貢獻季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部經(jīng)驗分享或撰寫1篇行業(yè)分析報告每組織1次經(jīng)驗分享得2分，每撰寫1篇行業(yè)分析報告得2分，滿分4分，按比例換算最終得分團隊沖突解決當季度至少協(xié)助解決1次團隊內(nèi)部沖突每成功協(xié)助解決1次沖突得2分，滿分2分，按比例換算最終得分專業(yè)技能提升季度內(nèi)完成至少2個專業(yè)技能培訓(xùn)或考取相關(guān)證書每完成1個培訓(xùn)或考取1個證書得1分，滿分2分，按比例換算最終得分團隊目標達成率所在團隊季度整體目標達成率≥95%每低1%扣0.5分，最低為0分，滿分5分，按比例換算最終得分本考核表用于傳媒集團廣告策劃專員績效評定，請根據(jù)專員季度表現(xiàn)填寫各指標得分。評分標準嚴格遵循定義，權(quán)重分配基于崗位職責重要性。最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者