病案管理科主任醫(yī)師2025年年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年，病案管理科在我?guī)ьI(lǐng)下，繼續(xù)堅(jiān)守“病案管理為醫(yī)療質(zhì)量提升與科研支持服務(wù)”的核心職責(zé)，嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)制度及國家衛(wèi)健委疾病診斷相關(guān)分組（DRG）質(zhì)量控制要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保病案資料的規(guī)范性、完整性與時(shí)效性。全年共完成病案歸檔6,320份，病案回收率保持在99.2%，創(chuàng)下了本年度歸檔記錄的新高。在病案質(zhì)量控制方面，病案科嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)病案質(zhì)控制度（病案員—科主任—醫(yī)院質(zhì)控委員會(huì)），全年共開展病案質(zhì)控12次，共抽查病案1,240份，發(fā)現(xiàn)問題216例，提出改進(jìn)建議530條，整改率達(dá)97.6%。此外，在病案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方面，病案科積極配合醫(yī)院臨床、科研與管理等部門，全年完成病案首頁數(shù)據(jù)抽樣3,560份，匯總生成各類分析報(bào)告24份，為醫(yī)院的DRG績效考核提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度本年度病案科重點(diǎn)推進(jìn)的工作包括：電子病歷系統(tǒng)的優(yōu)化與升級(jí)。2025年7月，我院上線了新的電子病歷系統(tǒng)（EMRV2.0），病案科積極配合信息中心完成系統(tǒng)對(duì)接與數(shù)據(jù)遷移，確保病歷資料在新系統(tǒng)中完整無誤。在系統(tǒng)運(yùn)行初期，我們完成了800份病案的系統(tǒng)錄入和校驗(yàn)，運(yùn)行順暢率達(dá)到98%。

病案編碼工作的標(biāo)準(zhǔn)化改造。根據(jù)國家醫(yī)保DRG/DIP付費(fèi)改革要求，我科室對(duì)病案編碼流程進(jìn)行了全面梳理，組織了全體編碼員參加DRG分組規(guī)則培訓(xùn)10次，編碼準(zhǔn)確率從原來的85.6%提升至91.4%，取得了顯著成效。

病案資料的安全管理。圍繞病案資料的保密性與完整性，病案科完成了5次抽查與整改，確保我院病案信息的合法合規(guī)使用，無一例信息泄露事件發(fā)生。日常工作執(zhí)行情況病案科的日常管理工作主要包括：病案歸檔與調(diào)閱：全年共完成病案歸檔6,320份，病案調(diào)閱4,760次，平均調(diào)閱響應(yīng)時(shí)間控制在1.2小時(shí)內(nèi)，做到了高效、規(guī)范、安全。

病案資料的整理與保存：對(duì)所有歸檔病案進(jìn)行了格式標(biāo)準(zhǔn)化處理，定期對(duì)病案室進(jìn)行除塵、紫外線消毒，病案室環(huán)境評(píng)分保持在95分以上。

病案資料的信息錄入與維護(hù)：全年共錄入病案信息量13,200條，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率降低至0.5%，進(jìn)一步提升了病案管理的信息化水平。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績與創(chuàng)新本年度病案科在病情記錄規(guī)范性、病案分類與利用方面取得了突出成績。特別是在DRG分組模型應(yīng)用方面，我科積極配合醫(yī)院信息科與臨床科室，開展DRG分組培訓(xùn)3次，參與醫(yī)院DRG試點(diǎn)工作，為醫(yī)院順利過渡到DRG費(fèi)用支付模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在病案信息化建設(shè)方面，病案科成功引入AI輔助編碼系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過自然語言處理技術(shù)，輔助編碼員進(jìn)行病案首頁初步填寫，有效減少了人為疏漏，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量。試運(yùn)行期間，編碼效率提升20%，同時(shí)培訓(xùn)病案編碼員20人，推動(dòng)了全科同志對(duì)新技術(shù)的掌握與應(yīng)用。重要項(xiàng)目或活動(dòng)病案管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：修訂《病案管理制度》《病案首頁填寫規(guī)范》等5項(xiàng)制度文件，優(yōu)化了病案歸檔流程和編碼規(guī)范，文件覆蓋率100%。

DRG付費(fèi)政策對(duì)接與實(shí)施：作為醫(yī)院DRG運(yùn)行的關(guān)鍵支撐部門，病案科積極組織DRG相關(guān)政策培訓(xùn)20次，參與醫(yī)院DRG專題會(huì)議15次，在政策宣傳、數(shù)據(jù)支持、分組測算等方面發(fā)揮了重要作用。

病案質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)：我科牽頭開展了病案質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出40份優(yōu)質(zhì)病歷，并對(duì)其進(jìn)行示范展示。這項(xiàng)活動(dòng)不僅提升了病案書寫規(guī)范性，更為臨床科室樹立了標(biāo)桿。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可病案管理科在2025年醫(yī)院運(yùn)營管理中被評(píng)為“最佳協(xié)作科室”，并獲得了院長表揚(yáng)信。

我個(gè)人被評(píng)為“優(yōu)秀病案管理工作者”，并在院內(nèi)綜合評(píng)價(jià)中位列前三。

在市衛(wèi)健委舉辦的病案管理專題培訓(xùn)中榮獲“優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)，代表我院參加區(qū)域病案交流會(huì)議，獲得同行好評(píng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐以下表格簡要匯總了本年度病案管理科的核心工作成果與質(zhì)量指標(biāo)：項(xiàng)目2025年度數(shù)據(jù)目標(biāo)值完成情況病案歸檔數(shù)量6,320份≥6,000份完成目標(biāo)，超出預(yù)期病案回收率99.2%≥98%完成目標(biāo)，成果顯著病案首頁填寫準(zhǔn)確率91.4%≥90%完成目標(biāo)，質(zhì)量提升編碼準(zhǔn)確率91.4%≥90%完成目標(biāo)，數(shù)據(jù)質(zhì)量高完成DRG培訓(xùn)次數(shù)3次≥2次完成目標(biāo)，服務(wù)全面病案質(zhì)量評(píng)優(yōu)數(shù)量40份≥35份實(shí)現(xiàn)突破，成果突出病案調(diào)閱次數(shù)4,760次≥4,500次超出預(yù)期，效率提升病案調(diào)閱響應(yīng)時(shí)間1.2小時(shí)≤2小時(shí)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)2025年，我持續(xù)關(guān)注DRG/DIP付費(fèi)改革對(duì)病案管理的影響，積極學(xué)習(xí)最新的DRG分組標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，并組織科室成員開展學(xué)習(xí)交流會(huì)。在新的政策背景下，我深入研究DRG分組邏輯、臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)化以及病案首頁數(shù)據(jù)共享機(jī)制，確保在政策實(shí)施過程中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供支持。此外，還學(xué)習(xí)了醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化等技術(shù)，為未來參與醫(yī)院信息化與科研項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)技能參與全年共參加省級(jí)病案管理培訓(xùn)4次，市級(jí)DRG專項(xiàng)培訓(xùn)6次，并考取了國家醫(yī)保DRG專家認(rèn)證和電子病歷系統(tǒng)操作高級(jí)證書。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，不僅提升了自身業(yè)務(wù)水平，也為科室?guī)砹诵碌墓芾砝砟詈图夹g(shù)手段。資格證書獲取在2025年，我順利通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核，并考取了病案管理師中級(jí)職稱證書。這一成果為我進(jìn)一步推動(dòng)病案管理學(xué)科發(fā)展提供了技術(shù)保障，也為今后調(diào)動(dòng)與培養(yǎng)病案管理人才提供了有力支持。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力在推動(dòng)多部門融合過程中，我不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，確保病案管理工作的順利開展。例如，與醫(yī)務(wù)科、信息科、財(cái)務(wù)科等多部門就DRG實(shí)施、病案歸檔、數(shù)據(jù)支持等多個(gè)方面進(jìn)行深度協(xié)作，召開跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議12次，確保工作流程的統(tǒng)一與高效。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重共性目標(biāo)的達(dá)成，通過定期召開業(yè)務(wù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等方式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合崗位實(shí)踐提出改進(jìn)建議，全年共整理團(tuán)隊(duì)建議82條，采納并實(shí)施71條。通過部門協(xié)作和文化建設(shè)，提升了科室的整體協(xié)作能力。解決問題能力面對(duì)DRG實(shí)施過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不一致、病案歸檔延遲等問題，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐一分析原因，制定具體解決方案。例如，針對(duì)DRG分組數(shù)據(jù)不一致問題，組織科室對(duì)30個(gè)典型病種進(jìn)行分組案例回溯分析，制定了標(biāo)準(zhǔn)化分組指引手冊，極大地提升了分組的規(guī)范性與一致性。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷全年共參加培訓(xùn)10次，包括DRG專項(xiàng)培訓(xùn)、電子病歷系統(tǒng)操作培訓(xùn)、病案質(zhì)量管理會(huì)議等，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，融會(huì)貫通了DRG分組邏輯、病案首頁填寫規(guī)范、信息化系統(tǒng)操作等多項(xiàng)關(guān)鍵知識(shí)，為合規(guī)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃我堅(jiān)持每周進(jìn)行文獻(xiàn)閱讀或?qū)ｎ}學(xué)習(xí)，全年共閱讀30余篇專業(yè)論文和行業(yè)報(bào)告，其中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了DRG付費(fèi)改革對(duì)病案管理的影響、電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化方案等內(nèi)容，為科室發(fā)展提供了理論支持。經(jīng)驗(yàn)交流分享在病案管理領(lǐng)域，我積極與同行交流經(jīng)驗(yàn)，全年在中國病案管理協(xié)會(huì)年會(huì)、省醫(yī)學(xué)會(huì)病案管理分會(huì)等平臺(tái)上做了2場主題分享，分別圍繞DRG實(shí)施難點(diǎn)與解決方案、病案信息化建設(shè)路徑等內(nèi)容。這些研討會(huì)不僅提升了我個(gè)人的專業(yè)影響力，也為科室贏得了廣泛的認(rèn)可。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管本年度病案管理科取得了一定的成績，但與高水平醫(yī)院相比，仍存在一定差距。例如：DRG分組能力仍需提升。部分編碼員在面對(duì)復(fù)雜的疾病分組時(shí)，缺乏足夠的判斷能力，導(dǎo)致分組匹配率偏低。

數(shù)據(jù)分析能力不足。當(dāng)前病案科在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方面，仍以簡單的匯總為主，缺乏深度挖掘與高階分析能力。

信息化應(yīng)用水平參差。雖然引入了AI輔助編碼系統(tǒng)，但在系統(tǒng)使用及數(shù)據(jù)整合方面，部分同志仍存在操作不熟練、應(yīng)用場景不明等問題。工作效率問題全年雖然完成了6,320份病案歸檔，但在門診病歷歸檔與急診病歷管理方面，仍存在效率不高、流程不暢的問題。門診病歷由于量大、即時(shí)性強(qiáng)，歸檔延遲現(xiàn)象較為普遍，部分對(duì)外借閱的病歷歸檔周期長達(dá)3天，影響了臨床使用效率。

急診病歷的填寫和歸檔過程中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程，部分急診醫(yī)生對(duì)首頁填寫要求不了解，導(dǎo)致錯(cuò)誤頻發(fā)。協(xié)同配合方面雖然我科與多個(gè)部門開展了密切合作，但仍有部分協(xié)作不暢的問題：臨床科室配合度不足。部分醫(yī)生在病案撰寫中存在拖延或不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致歸檔進(jìn)度緩慢。

跨科室知識(shí)共享不足。DRG實(shí)施中需要大量數(shù)據(jù)支持，但目前仍存在信息孤島，有些數(shù)據(jù)仍需人工提取，效率較低。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素政策更新頻率加快。DRG付費(fèi)改革從試點(diǎn)逐步推廣，相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)頻繁更新，要求我們不斷跟進(jìn)學(xué)習(xí)，避免因政策變化影響病案質(zhì)量。

信息化建設(shè)需求迫切。隨著越來越多醫(yī)院引入智能系統(tǒng)，我們的病案管理系統(tǒng)仍需在智能化、自動(dòng)化方面進(jìn)一步優(yōu)化。資源條件限制人手不足。病案科目前僅有7名工作人員，面對(duì)醫(yī)院日益增長的病歷數(shù)量和質(zhì)量要求，人員配置明顯不足。

培訓(xùn)資源有限。雖然我參與了多次專業(yè)培訓(xùn)，但科室整體仍然缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)機(jī)制和資源，部分操作仍然依賴經(jīng)驗(yàn)。體制機(jī)制約束考核評(píng)價(jià)體系不完善。目前病案管理的考核仍以數(shù)量和合格率為主，缺乏對(duì)質(zhì)量提升、服務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新應(yīng)用等方面的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

激勵(lì)機(jī)制不健全。在DRG實(shí)施中，病案管理的成效往往難以即時(shí)量化，缺乏激勵(lì)措施導(dǎo)致部分同志積極性不高，影響整體工作推進(jìn)。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析上述問題的根源在于：缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致部分同志對(duì)DRG分組、電子病歷等方面知識(shí)掌握不夠。

信息化系統(tǒng)功能需要持續(xù)優(yōu)化，尤其在數(shù)據(jù)整合、智能化編碼、用戶界面設(shè)計(jì)等方面存在短板。

多部門協(xié)同機(jī)制不夠完善，溝通不暢導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)，影響了整體工作效率。改進(jìn)措施設(shè)想為解決上述問題，我計(jì)劃從以下方面入手：建立系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)DRG分組、電子病歷操作等關(guān)鍵內(nèi)容，安排季度專題培訓(xùn)4次，并制定配套的考核與反饋機(jī)制，確保培訓(xùn)效果。

推進(jìn)智能化病案管理平臺(tái)建設(shè)：與信息科合作，引入智能病案歸檔系統(tǒng)，通過掃碼歸檔、自動(dòng)觸發(fā)歸檔流程等方式，提升病案管理智能化水平。

完善多部門協(xié)同機(jī)制：推動(dòng)與臨床科室、信息科、財(cái)務(wù)科等建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，確保數(shù)據(jù)、流程和要求的同步更新與共享。需要支持的事項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)目標(biāo)，我需要院方在以下方面給予支持：增設(shè)病案管理崗位，以緩解人手緊張的問題；

提供相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與資源，以支持DRG、電子病歷等新知識(shí)的學(xué)習(xí)；

建立績效考核機(jī)制，將病案質(zhì)量與臨床滿意度納入評(píng)價(jià)體系，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年病案管理科將圍繞以下工作方向，推動(dòng)醫(yī)院病案管理的全面升級(jí)：深化DRG改革實(shí)施，確保病案分組與數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性和一致性；

全面提升病案質(zhì)量與管理水平，從源頭上把控病案書寫規(guī)范，確保符合三甲評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

加快信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，推動(dòng)病案流程的自動(dòng)化、智能化，提高工作效率；

加強(qiáng)多部門協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化院內(nèi)溝通流程，實(shí)現(xiàn)病案信息的快速共享和高效協(xié)同。主要預(yù)期成果病案歸檔準(zhǔn)確率提升至95%以上；

成功應(yīng)用AI輔助編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病案首頁智能化填寫與處理；

建成智能病案檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)病案調(diào)閱響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)；

實(shí)現(xiàn)DRG分組準(zhǔn)確率提升至93%，確保醫(yī)院DRG運(yùn)行順利進(jìn)行。工作重點(diǎn)領(lǐng)域DRG分組準(zhǔn)確性提升：通過規(guī)范培訓(xùn)、分組案例研討等方式，提升編碼員對(duì)DRG規(guī)則的理解和應(yīng)用能力。

病案質(zhì)量管理體系建設(shè)：建立病案質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過季度評(píng)估、重點(diǎn)病種分析等方式，持續(xù)優(yōu)化病案質(zhì)量。

信息化系統(tǒng)優(yōu)化：引入智能歸檔模塊、病案共享平臺(tái)等工具，推進(jìn)病案管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃時(shí)間工作重點(diǎn)目標(biāo)1月學(xué)習(xí)DRG最新政策，制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃完成DRG培訓(xùn)計(jì)劃2月開展DRG分組政策培訓(xùn)，組織首次病案質(zhì)量評(píng)估提升DRG分組熟悉度，完成第一季度質(zhì)量評(píng)估3月引入AI輔助編碼系統(tǒng)試點(diǎn)，啟動(dòng)病案首頁標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)初步應(yīng)用，提升首頁填寫規(guī)范性4月優(yōu)化歸檔流程，啟動(dòng)智能歸檔系統(tǒng)建設(shè)歸檔時(shí)間縮短，系統(tǒng)初步上線5月與信息科聯(lián)合開展病案管理信息化系統(tǒng)測試系統(tǒng)功能測試通過，準(zhǔn)備正式運(yùn)行6月實(shí)施全面DRG分組檢查，完成第二季度質(zhì)量評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)專項(xiàng)整改7月病案信息化系統(tǒng)正式上線，組織用戶培訓(xùn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高使用率8月推進(jìn)病案共享平臺(tái)建設(shè)，啟動(dòng)試點(diǎn)運(yùn)行病案調(diào)閱效率提升，推動(dòng)多科室共享9月組織DRG分組能力考核，提升團(tuán)隊(duì)整體能力初步實(shí)現(xiàn)全員合格10月對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，引入智能化功能實(shí)現(xiàn)病案管理流程閉環(huán)11月開展年終病案質(zhì)量評(píng)估，形成最終報(bào)告結(jié)合全年數(shù)據(jù)，評(píng)估質(zhì)量提升情況12月完成年度總結(jié)，制定2027年工作計(jì)劃為下一年度做好方向設(shè)定與目標(biāo)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排項(xiàng)目名稱責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體內(nèi)容智能病案歸檔系統(tǒng)建設(shè)我2026年3月前引入智能歸檔模塊，完成與院內(nèi)系統(tǒng)對(duì)接病案質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)我科病案員2026年4月前建立季度病案質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)，推動(dòng)持續(xù)改善DRG分組合規(guī)性培訓(xùn)病案管理科全體成員2026年6月前針對(duì)DRG最新政策與標(biāo)準(zhǔn)，開展全員培訓(xùn)病案信息化系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施我科主任與信息科2026年11月前優(yōu)化數(shù)據(jù)提取、病歷檢索、歸檔監(jiān)管等功能病案資料分享平臺(tái)建設(shè)信息科協(xié)作2026年12月前完成平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)病案資料的合理共享創(chuàng)新工作設(shè)想2026年，我將推動(dòng)以下幾項(xiàng)創(chuàng)新工作：引入病案大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)病案數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，生成病種分布圖、診療趨勢圖、DRG分組匹配分析等圖表，為醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。

開發(fā)病案歸檔智能化提醒系統(tǒng)，通過對(duì)患者信息進(jìn)行匹配和自動(dòng)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)病案歸檔過程中“患者出院→病歷歸檔→防漏提醒”的自動(dòng)化流程，提升工作效率。

推動(dòng)病案管理人員的崗位信息化轉(zhuǎn)型，定期組織技能比武、知識(shí)競賽，提升團(tuán)隊(duì)在信息化操作方面的勝任力，為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)掌握DRG分組建模與測算方法，具備基本的DRG數(shù)據(jù)分析能力；

提升病案管理系統(tǒng)的操作與維護(hù)能力，能夠獨(dú)立完成系統(tǒng)優(yōu)化與問題排查；

培養(yǎng)病案管理與科研結(jié)合的能力，推動(dòng)病案數(shù)據(jù)在醫(yī)學(xué)研究、臨床路徑優(yōu)化中的作用。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃參加省病案管理協(xié)會(huì)年會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬管理視野；

學(xué)習(xí)電子病歷系統(tǒng)高級(jí)管理課程，提升對(duì)系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)集成的優(yōu)勢能力；

參加DRG分組建模與實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)班，掌握最新技術(shù)和方法，提高專業(yè)水平。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2026年，我計(jì)劃在職業(yè)發(fā)展上繼續(xù)深耕病案管理領(lǐng)域