2025年貴州大學mba筆試真題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在公司治理結構中，負責監(jiān)督董事會和管理層履行職責的機構是：A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.經(jīng)營層2.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的最高層次需求是：A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求3.在項目管理中，用于確定項目優(yōu)先級的工具是：A.PERT圖B.Gantt圖C.SWOT分析D.風險矩陣4.根據(jù)波特五力模型，對行業(yè)競爭程度影響最大的因素是：A.供應商的議價能力B.買方的議價能力C.新進入者的威脅D.替代品的威脅5.在財務管理中，用于衡量公司長期償債能力的指標是：A.流動比率B.資產(chǎn)負債率C.營業(yè)利潤率D.凈資產(chǎn)收益率6.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，能夠提高員工滿意度的因素是：A.工資B.工作條件C.公司政策D.成就感7.在市場營銷中，用于分析市場細分有效性的指標是：A.市場份額B.細分市場的規(guī)模C.細分市場的增長率D.細分市場的競爭程度8.根據(jù)期望理論，影響員工工作動機的因素不包括：A.效力B.期望C.價值D.工作環(huán)境9.在供應鏈管理中，用于協(xié)調(diào)供應商和制造商之間關系的策略是：A.供應商管理庫存B.聯(lián)合規(guī)劃預測和補貨C.交叉訂貨D.快速響應10.根據(jù)利益相關者理論，公司在制定戰(zhàn)略時需要重點考慮的群體是：A.股東B.員工C.顧客D.以上都是二、填空題（總共10題，每題2分）1.管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制。2.人力資源管理的核心任務是招聘、培訓、績效評估和薪酬管理。3.戰(zhàn)略管理的過程包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略。4.財務管理的目標是最大化股東財富。5.市場營銷的4P包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。6.組織文化的核心是價值觀。7.項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。8.波特五力模型中的五種力量是供應商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭。9.赫茨伯格的雙因素理論將工作動機因素分為保健因素和激勵因素。10.供應鏈管理的目標是提高供應鏈的效率和響應速度。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.董事會成員應該由股東大會選舉產(chǎn)生。（正確）2.馬斯洛需求層次理論認為人的需求是固定不變的。（錯誤）3.PERT圖主要用于項目的時間管理。（正確）4.波特五力模型適用于所有行業(yè)。（正確）5.資產(chǎn)負債率越高，公司的財務風險越大。（正確）6.赫茨伯格的雙因素理論認為工資能夠提高員工滿意度。（錯誤）7.市場細分的主要目的是提高市場營銷的針對性。（正確）8.期望理論認為員工的工作動機只受個人因素的影響。（錯誤）9.供應商管理庫存是一種供應鏈協(xié)調(diào)策略。（正確）10.利益相關者理論認為公司只需要關注股東的利益。（錯誤）四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述公司治理的基本原則。公司治理的基本原則包括：董事會的獨立性、董事和高級管理人員的勝任能力、信息披露的透明度、股東權利的保護、利益相關者的參與、風險管理和內(nèi)部控制。2.簡述人力資源管理的核心任務。人力資源管理的核心任務包括：招聘和選拔、培訓和發(fā)展、績效評估、薪酬和福利、員工關系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃。3.簡述戰(zhàn)略管理的步驟。戰(zhàn)略管理的步驟包括：環(huán)境分析（包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境）、戰(zhàn)略制定（包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略實施（包括組織結構調(diào)整、資源配置和領導力）、戰(zhàn)略評估（包括績效評估和戰(zhàn)略調(diào)整）。4.簡述市場營銷的4P理論。市場營銷的4P理論包括：產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。產(chǎn)品是指公司提供的市場供應品，價格是指產(chǎn)品的定價策略，渠道是指產(chǎn)品的分銷渠道，促銷是指產(chǎn)品的推廣和宣傳策略。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論公司治理對企業(yè)管理的影響。公司治理對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在：提高決策的科學性和透明度、增強公司的風險管理能力、促進公司的長期可持續(xù)發(fā)展、提升公司的市場競爭力。良好的公司治理能夠確保公司的戰(zhàn)略目標與股東利益一致，提高公司的運營效率。2.討論人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在：提高員工的工作效率和滿意度、增強公司的核心競爭力、促進公司的創(chuàng)新和發(fā)展、提升公司的品牌形象。有效的人力資源管理能夠確保公司擁有合適的人才，提高公司的整體績效。3.討論戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性。戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性主要體現(xiàn)在：明確公司的發(fā)展方向、提高公司的資源利用效率、增強公司的市場競爭力、促進公司的長期可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理能夠幫助公司應對市場變化，抓住市場機會，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。4.討論市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的作用。市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在：提高產(chǎn)品的市場占有率、增強公司的品牌影響力、促進公司的銷售增長、提升公司的盈利能力。有效的市場營銷能夠幫助公司了解市場需求，提供滿足市場需求的產(chǎn)品，提高公司的市場競爭力。答案和解析一、單項選擇題1.B2.D3.B4.B5.B6.D7.B8.D9.B10.D二、填空題1.計劃、組織、領導和控制2.招聘、培訓、績效評估和薪酬管理3.制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略4.最大化股東財富5.產(chǎn)品、價格、渠道和促銷6.價值觀7.啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾8.供應商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭9.保健因素和激勵因素10.提高供應鏈的效率和響應速度三、判斷題1.正確2.錯誤3.正確4.正確5.正確6.錯誤7.正確8.錯誤9.正確10.錯誤四、簡答題1.公司治理的基本原則包括：董事會的獨立性、董事和高級管理人員的勝任能力、信息披露的透明度、股東權利的保護、利益相關者的參與、風險管理和內(nèi)部控制。2.人力資源管理的核心任務包括：招聘和選拔、培訓和發(fā)展、績效評估、薪酬和福利、員工關系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃。3.戰(zhàn)略管理的步驟包括：環(huán)境分析（包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境）、戰(zhàn)略制定（包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略）、戰(zhàn)略實施（包括組織結構調(diào)整、資源配置和領導力）、戰(zhàn)略評估（包括績效評估和戰(zhàn)略調(diào)整）。4.市場營銷的4P理論包括：產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。產(chǎn)品是指公司提供的市場供應品，價格是指產(chǎn)品的定價策略，渠道是指產(chǎn)品的分銷渠道，促銷是指產(chǎn)品的推廣和宣傳策略。五、討論題1.公司治理對企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在：提高決策的科學性和透明度、增強公司的風險管理能力、促進公司的長期可持續(xù)發(fā)展、提升公司的市場競爭力。良好的公司治理能夠確保公司的戰(zhàn)略目標與股東利益一致，提高公司的運營效率。2.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在：提高員工的工作效率和滿意度、增強公司的核心競爭力、促進公司的創(chuàng)新和發(fā)展、提升公司的品牌形象。有效的人力資源管理能夠確保公司擁有合適的人才，提高公司的整體績效。3.戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性主要體現(xiàn)在：明確公司的發(fā)展方向、提高公司的資源利用效率、增強公司的市場