土建工程項目進度管理細則一、總則為規(guī)范土建工程項目進度管理工作，確保項目按既定目標有序推進、按期交付，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）及項目實際管理需求，制定本進度管理細則。本細則適用于公司承接的各類土建工程項目，涵蓋項目前期籌備、施工實施至竣工驗收的全周期進度管理。進度管理以“系統(tǒng)規(guī)劃、動態(tài)管控、責任落實、協(xié)同高效”為原則，通過科學編制計劃、強化過程監(jiān)控、及時糾偏調(diào)整，保障項目工期目標的實現(xiàn)，同時兼顧工程質(zhì)量與安全管理要求。二、進度管理組織體系（一）管理職責劃分項目經(jīng)理：作為進度管理第一責任人，統(tǒng)籌項目進度規(guī)劃與資源調(diào)配，審批進度計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)鍵問題，定期向建設(shè)單位及公司總部匯報進度情況。技術(shù)負責人：負責編制專項施工方案，優(yōu)化施工工藝以縮短工期，解決技術(shù)難題對進度的制約，參與進度計劃的評審與調(diào)整。施工班組：嚴格按照進度計劃組織作業(yè)，每日反饋實際進度，提出資源需求，配合進度調(diào)整措施的實施，確保工序銜接順暢。監(jiān)理單位：對進度計劃的合理性進行審核，監(jiān)督進度實施過程，簽發(fā)進度相關(guān)的工程指令，參與偏差分析與調(diào)整方案論證。三、進度計劃編制（一）編制依據(jù)進度計劃編制需以項目合同工期要求、施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場條件（如場地交通、周邊環(huán)境）、同類工程施工經(jīng)驗及資源供應(yīng)能力為基礎(chǔ)，結(jié)合氣候條件（如雨季、冬期施工影響）合理安排工期。（二）計劃層級與內(nèi)容1.總進度計劃：由項目經(jīng)理部牽頭編制，涵蓋項目全周期關(guān)鍵節(jié)點（如樁基施工完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗收備案），明確各階段（前期報建、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修、竣工交付）的起止時間，形成“橫道圖+網(wǎng)絡(luò)圖”雙圖管控，突出關(guān)鍵線路（總時差≤0的工序）。2.月/周進度計劃：在總計劃框架下細化，月計劃明確分項工程（如模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑）的完成量及資源配置；周計劃分解至每日作業(yè)內(nèi)容，標注人員、機械、材料的動態(tài)需求，由施工員編制并報項目經(jīng)理審批。3.專項進度計劃：針對樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻施工等專業(yè)性強的分項，單獨編制計劃，明確專項工序的邏輯關(guān)系與銜接時間，由專項負責人編制，技術(shù)負責人審核。（三）編制流程1.任務(wù)分解：采用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）方法，將項目分解為單位工程、分部工程、分項工程，明確各層級工作的范圍與責任主體。2.邏輯關(guān)系梳理：識別工序間的緊前、緊后關(guān)系（如基礎(chǔ)混凝土澆筑需在鋼筋綁扎完成后進行），利用網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖）明確關(guān)鍵線路。3.工期估算：結(jié)合定額工期、企業(yè)施工效率及現(xiàn)場條件，采用“類比法+專家評審”確定各工序持續(xù)時間，避免盲目壓縮工期導致質(zhì)量安全風險。4.優(yōu)化調(diào)整：通過工期-成本優(yōu)化（如在關(guān)鍵線路上增加資源投入以縮短工期，非關(guān)鍵線路適當調(diào)整）、資源均衡優(yōu)化（避免資源過度集中或閑置），形成最終計劃并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后實施。四、進度實施與控制（一）資源保障措施人力資源：根據(jù)進度計劃提前儲備勞動力，與勞務(wù)公司簽訂“進度保障協(xié)議”，明確人員進場時間、數(shù)量及退場條件；針對高峰期（如主體施工階段），提前協(xié)調(diào)備用班組，確保人員充足。材料供應(yīng)：建立“材料需求-采購-進場”聯(lián)動機制，技術(shù)部門提前30天提交材料計劃，物資部門按計劃采購并跟蹤到貨進度，現(xiàn)場設(shè)置材料驗收臺賬，避免因材料短缺停工。機械設(shè)備：編制機械使用計劃，明確塔吊、混凝土泵車等大型機械的進場、退場時間及作業(yè)安排；定期維護設(shè)備，儲備易損件，確保機械完好率≥95%，避免因機械故障誤工。（二）過程監(jiān)控機制實行“日查、周檢、月評”制度：每日由施工員現(xiàn)場巡查，記錄實際進度與計劃偏差，填寫《每日進度臺賬》；每周由項目經(jīng)理組織周例會，對比周計劃完成情況，分析偏差原因（如人員不足、材料延誤、設(shè)計變更）；每月由公司工程部聯(lián)合監(jiān)理單位開展月度考核，核查月計劃完成率，形成《進度考核報告》。采用“掙值法”分析進度偏差（SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用），結(jié)合現(xiàn)場實際（如工序延誤、資源閑置），判斷偏差性質(zhì)（偶然偏差或系統(tǒng)性偏差）。若偏差≤5%，屬正常波動，優(yōu)化后續(xù)資源配置；若偏差＞10%，啟動偏差整改程序。（三）偏差調(diào)整措施工序優(yōu)化：對非關(guān)鍵線路工序，通過調(diào)整作業(yè)順序（如穿插施工，主體施工時同步開展二次結(jié)構(gòu)砌筑）、增加作業(yè)面（如將基礎(chǔ)施工分兩個作業(yè)區(qū)平行施工）壓縮工期。資源調(diào)配：在關(guān)鍵線路上增加勞動力（如雙班作業(yè)）、延長作業(yè)時間（經(jīng)審批后夜間施工）、調(diào)配備用機械（如增調(diào)一臺塔吊），優(yōu)先保障關(guān)鍵工序進度。合同調(diào)整：若因建設(shè)單位原因（如設(shè)計變更、工程款延誤）導致進度滯后，及時辦理工期簽證，調(diào)整進度計劃；因施工方原因滯后，制定趕工方案，報監(jiān)理及建設(shè)單位審批后實施，承擔趕工成本。五、協(xié)調(diào)與溝通機制（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)建立“項目部-班組-作業(yè)層”三級溝通渠道，每日召開班組碰頭會，解決當日工序銜接問題；每周召開項目部例會，協(xié)調(diào)技術(shù)、物資、安全等部門資源；每月召開公司級進度協(xié)調(diào)會，解決跨部門（如設(shè)計、采購）的協(xié)同問題。（二）外部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位/設(shè)計單位：提前溝通設(shè)計變更需求，推動“設(shè)計優(yōu)化前置”（如施工前完成圖紙深化），減少施工過程中的變更；定期匯報進度，爭取建設(shè)單位在工程款、簽證審批上的支持。與監(jiān)理/供應(yīng)商：及時報送進度計劃與驗收申請，配合監(jiān)理驗收工作；與材料供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)保障協(xié)議”，明確到貨延誤的違約責任，確保材料按時進場。與政府部門：提前辦理施工許可證、夜間施工證等手續(xù)，與城管、環(huán)保部門建立溝通機制，避免因行政檢查導致停工。（三）溝通工具采用“書面報告+可視化工具”相結(jié)合的方式：每日進度采用“照片+文字”形式在項目微信群反饋；周/月進度采用“進度曲線+偏差分析表”向建設(shè)單位、公司匯報；重大進度問題（如工期延誤風險）以《工作聯(lián)系單》書面溝通，留存記錄。六、風險應(yīng)對與預(yù)案（一）常見風險識別設(shè)計變更風險：施工圖紙不完善、建設(shè)單位功能需求變更，導致工序返工或工期延誤。氣候風險：雨季持續(xù)降雨、冬期極端低溫，影響露天作業(yè)效率。資源風險：勞動力不足（如農(nóng)忙季、疫情管控）、材料供應(yīng)中斷（如供應(yīng)商破產(chǎn)、物流受阻）。技術(shù)風險：復(fù)雜地質(zhì)條件（如巖溶發(fā)育）、新工藝應(yīng)用失誤，導致施工停滯。（二）預(yù)防措施設(shè)計變更管理：施工前組織圖紙會審，提出優(yōu)化建議；建設(shè)單位提出變更時，評估對進度的影響，優(yōu)先選擇對工期影響小的方案，同步調(diào)整進度計劃。氣候應(yīng)對：編制《季節(jié)性施工方案》，雨季提前儲備防雨材料（如彩條布、排水泵），合理安排室內(nèi)作業(yè)；冬期提前準備保溫措施（如棉被、熱風炮），調(diào)整混凝土配合比，確保施工連續(xù)性。資源儲備：與2家以上勞務(wù)公司簽訂合作協(xié)議，建立“勞動力應(yīng)急庫”；材料采購采用“主供應(yīng)商+備用供應(yīng)商”模式，提前備料（如鋼材、水泥）應(yīng)對供應(yīng)中斷。技術(shù)預(yù)案：復(fù)雜地質(zhì)條件下，提前開展超前鉆，優(yōu)化樁基施工方案；新工藝應(yīng)用前，組織樣板施工，培訓作業(yè)人員，避免因技術(shù)失誤返工。（三）應(yīng)急預(yù)案當進度偏差＞15%或發(fā)生重大風險（如連續(xù)10天暴雨、材料斷供）時，啟動應(yīng)急預(yù)案：成立“應(yīng)急指揮小組”，項目經(jīng)理任組長，統(tǒng)籌資源調(diào)配；采取極端措施（如租賃臨時設(shè)備、緊急采購材料、跨區(qū)域調(diào)派勞動力）；每日向建設(shè)單位、公司匯報應(yīng)急進展，直至工期回歸計劃軌道。七、考核與獎懲（一）考核指標以“進度完成率（實際完成工程量/計劃完成工程量×100%）”“關(guān)鍵節(jié)點達成率”“偏差率（|實際進度-計劃進度|/計劃工期×100%）”為核心指標，結(jié)合質(zhì)量、安全管理情況（如因質(zhì)量返工導致進度滯后，扣減考核得分）進行綜合考核。（二）考核周期實行“月度考核、季度評比、竣工總評”：月度考核：每月5日前完成，依據(jù)周/月進度計劃完成情況打分；季度評比：每季度首月10日前完成，匯總季度內(nèi)月度考核結(jié)果，評選“進度管理先進班組/個人”；竣工總評：項目竣工驗收后1個月內(nèi)完成，結(jié)合全周期進度表現(xiàn)，確定最終獎懲。（三）獎懲措施獎勵：月度進度完成率≥105%，且質(zhì)量、安全無事故，給予責任班組當月產(chǎn)值1%~3%的獎金；季度評比排名第一的班組，額外獎勵5000~____元，優(yōu)先參與后續(xù)項目；項目按期竣工且獲得“優(yōu)質(zhì)工程”稱號，對項目經(jīng)理部給予5萬~20萬元獎勵。處罰：月度進度完成率≤90%，約談班組負責人，扣減當月績效工資20%；連續(xù)2個月完成率≤85%，更換勞務(wù)班組，