IT軟件項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間偏差不超過(guò)5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際支出占預(yù)算比例在95%-100%之間得滿分，比例每超過(guò)1%扣除3分，最低得0分項(xiàng)目范圍變更處理效率85%變更請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估并反饋得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除2分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力80%每季度識(shí)別并有效解決至少3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每少1個(gè)扣除5分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性85%項(xiàng)目文檔覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)且符合公司規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范1項(xiàng)扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率25%90%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核平均分達(dá)到85分及以上得滿分，每低1分扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性95%團(tuán)隊(duì)核心成員（占比超過(guò)70%）流失率低于5%得滿分，每超過(guò)1%扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃完成率80%年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率超過(guò)80%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作效率85%每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)且議題達(dá)成率超過(guò)90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分員工激勵(lì)與認(rèn)可力度75%每季度至少實(shí)施2次團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施且員工滿意度調(diào)查中相關(guān)項(xiàng)得分高于80%得滿分，每少1次或滿意度低5%扣除2分，最低得0分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)引入與應(yīng)用效率20%80%年度內(nèi)成功引入并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)且應(yīng)用效果符合預(yù)期得滿分，每少1項(xiàng)或效果不達(dá)標(biāo)扣除3分，最低得0分技術(shù)難題解決能力85%每季度獨(dú)立或主導(dǎo)解決至少2個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題且解決方案被團(tuán)隊(duì)采納得滿分，每少1個(gè)或方案未被采納扣除2分，最低得0分技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量80%技術(shù)文檔清晰易懂且符合技術(shù)規(guī)范得滿分，每存在1處明顯缺陷扣除2分，最低得0分技術(shù)分享與指導(dǎo)次數(shù)75%每季度至少組織1次技術(shù)分享會(huì)且參與率超過(guò)80%得滿分，每少1次或參與率低5%扣除2分，最低得0分代碼質(zhì)量與維護(hù)性85%所負(fù)責(zé)項(xiàng)目代碼的bug密度低于行業(yè)平均水平且可維護(hù)性評(píng)分高于80分得滿分，每高于行業(yè)平均1個(gè)bug或評(píng)分低5%扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作與溝通需求理解與傳遞準(zhǔn)確性20%90%需求文檔與實(shí)際業(yè)務(wù)需求偏差率低于5%得滿分，每超過(guò)1%扣除3分，最低得0分跨部門協(xié)作響應(yīng)速度85%跨部門協(xié)作請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)完成首次響應(yīng)得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除2分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度透明度90%項(xiàng)目進(jìn)度定期向相關(guān)方同步且信息準(zhǔn)確無(wú)誤得滿分，每存在1處信息滯后或錯(cuò)誤扣除2分，最低得0分利益相關(guān)者滿意度80%季度利益相關(guān)者滿意度調(diào)查中相關(guān)項(xiàng)得分高于75分得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分資源協(xié)調(diào)與整合能力80%在項(xiàng)目執(zhí)行中能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源且利用率高于75%得滿分，每低于5%扣除2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估IT軟件項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)考核人與被考核人共同完成。各維度權(quán)重為參考值，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：