新聞編輯記者媒體公司新聞部績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件準(zhǔn)確性35%無重大factualerror每出現(xiàn)一次重大factualerror扣5分，扣完為止報道深度核心報道需體現(xiàn)獨特視角或深度分析有深度分析加5分，無深度分析不得分原創(chuàng)性月度原創(chuàng)稿件占比不低于40%每低5%扣3分，扣完為止標(biāo)題吸引力標(biāo)題點擊率或閱讀量達(dá)標(biāo)率80%達(dá)標(biāo)率每低10%扣2分，扣完為止行業(yè)影響力稿件被轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)達(dá)標(biāo)每被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載一次加4分，最高20分時效性與響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)速度25%重大突發(fā)事件2小時內(nèi)完成初步報道每延遲30分鐘扣2分，扣完為止日常任務(wù)完成率月度常規(guī)報道完成率95%每低5%扣3分，扣完為止新媒體適配速度稿件24小時內(nèi)完成新媒體版本制作每延遲1小時扣1分，扣完為止推送效果新媒體稿件平均閱讀量達(dá)標(biāo)率75%達(dá)標(biāo)率每低5%扣2分，扣完為止危機(jī)處理響應(yīng)危機(jī)事件1小時內(nèi)啟動響應(yīng)流程未及時響應(yīng)扣5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%配合其他部門完成報道任務(wù)成功率90%每失敗一次扣3分，扣完為止信息傳遞及時性重要信息24小時內(nèi)同步給相關(guān)同事每延遲1小時扣1分，扣完為止團(tuán)隊反饋采納率采納團(tuán)隊成員建設(shè)性意見次數(shù)占比60%每低10%扣2分，扣完為止資源協(xié)調(diào)效率月度資源協(xié)調(diào)成功率85%每低5%扣2分，扣完為止會議參與度部門會議出勤率95%每缺席一次扣2分，遲到30分鐘以上按缺席處理職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展法律法規(guī)遵守20%無違反新聞倫理或法律法規(guī)行為出現(xiàn)違規(guī)行為直接扣10分學(xué)習(xí)與成長年度完成專業(yè)培訓(xùn)不少于10小時每少2小時扣1分，扣完為止創(chuàng)新意識提出創(chuàng)新報道方案被采納次數(shù)2次/年每少1次扣2分，扣完為止稿件修改接受度修改后稿件質(zhì)量提升率80%每低10%扣2分，扣完為止品牌維護(hù)無負(fù)面輿情引發(fā)個人或團(tuán)隊責(zé)任出現(xiàn)負(fù)面輿情直接扣5分本考核表用于評估新聞編輯記者在內(nèi)容質(zhì)量、時效性、團(tuán)隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫或由主管評估，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)以實際完成情況為準(zhǔn)，請確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：