服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)作品受歡迎度與銷量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新性原創(chuàng)設(shè)計(jì)比例30%80%根據(jù)設(shè)計(jì)作品原創(chuàng)成分占比，100%為完全原創(chuàng)計(jì)滿分，每降低10%扣除2分設(shè)計(jì)新穎度評分7分（滿分10分）由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)獨(dú)特性、創(chuàng)意水平打分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)趨勢契合度85%根據(jù)設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)前市場流行趨勢，由市場部評估，85%以上為滿分，每降低5%扣除1分設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)獲得國家級(jí)或省級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)10分，其他級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，無獲獎(jiǎng)為0分團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評審得分8分（滿分10分）由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評審打分，按實(shí)際得分比例計(jì)分產(chǎn)品銷售表現(xiàn)設(shè)計(jì)作品銷售額40%500萬元根據(jù)設(shè)計(jì)作品對應(yīng)的銷售總額，每超目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品復(fù)購率60%根據(jù)設(shè)計(jì)作品系列的復(fù)購用戶比例，每超目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品市場占有率15%根據(jù)設(shè)計(jì)作品在同類產(chǎn)品中的市場份額，每超目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品好評率90%根據(jù)產(chǎn)品用戶評價(jià)中好評比例，每超目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分爆款設(shè)計(jì)數(shù)量2款每設(shè)計(jì)一款月銷量超1000件的爆款加5分，最高不超過10分客戶反饋與品牌影響力媒體曝光量15%10次根據(jù)設(shè)計(jì)作品相關(guān)報(bào)道次數(shù)，每次加1分，最高不超過10分社交媒體討論度5000條根據(jù)設(shè)計(jì)作品在社交平臺(tái)的討論量，每超目標(biāo)1000條加1分，低于目標(biāo)按比例扣分客戶滿意度評分8分（滿分10分）根據(jù)產(chǎn)品用戶滿意度調(diào)查得分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)專利申請2項(xiàng)每成功申請一項(xiàng)設(shè)計(jì)專利加3分，最高不超過6分品牌形象貢獻(xiàn)度良好由市場部評估設(shè)計(jì)作品對品牌形象的提升效果，'優(yōu)秀'計(jì)10分，'良好'計(jì)7分，'一般'計(jì)4分設(shè)計(jì)效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)計(jì)周期完成率15%95%根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成比例，每超目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分設(shè)計(jì)修改次數(shù)2次每季度設(shè)計(jì)作品修改次數(shù)不超過2次計(jì)滿分，每增加1次扣除2分，最多扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分8分（滿分10分）由合作部門根據(jù)設(shè)計(jì)溝通效率、配合度打分，按實(shí)際得分比例計(jì)分設(shè)計(jì)文檔完整度100%設(shè)計(jì)交付文檔完整、規(guī)范計(jì)滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣除1分，最多扣除5分新員工指導(dǎo)貢獻(xiàn)1人次每成功指導(dǎo)1名新員工獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)加2分，最高不超過5分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、銷售表現(xiàn)、客戶反饋及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的綜合績效。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算后得出總得分。設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新性權(quán)重最高，其次為產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，客戶反饋與品牌影響力及設(shè)計(jì)效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)重相對較低。考核結(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：