IT項目經(jīng)理軟件開發(fā)及項目完成率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣減2分，最低得分為0關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵里程碑，扣減3分，最低得分為0項目延期次數(shù)0次無項目延期，得滿分；每發(fā)生一次項目延期，扣減5分，最低得分為0項目計劃變更頻率低于5次/項目項目計劃變更次數(shù)不超過5次，得滿分；每增加1次變更，扣減2分，最低得分為0項目范圍控制能力100%項目范圍得到有效控制，無重大范圍蔓延，得滿分；每發(fā)生一次重大范圍蔓延，扣減4分，最低得分為0團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%95%團(tuán)隊整體目標(biāo)達(dá)成率不低于95%，得滿分；每降低1%，扣減2分，最低得分為0跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過跨部門滿意度調(diào)查，平均得分不低于4.5分，得滿分；每降低0.1分，扣減2分，最低得分為0團(tuán)隊沖突解決效率90%團(tuán)隊沖突在24小時內(nèi)得到有效解決，得滿分；每延遲1小時解決，扣減2分，最低得分為0溝通計劃執(zhí)行率100%所有溝通計劃均得到有效執(zhí)行，得滿分；每項未執(zhí)行或執(zhí)行不力，扣減3分，最低得分為0團(tuán)隊培訓(xùn)參與率85%團(tuán)隊培訓(xùn)參與率不低于85%，得滿分；每降低1%，扣減1分，最低得分為0軟件開發(fā)質(zhì)量代碼質(zhì)量評分25%80分（滿分100分）通過代碼評審工具進(jìn)行評分，平均得分不低于80分，得滿分；每降低1分，扣減1分，最低得分為0缺陷密度低于5個/千行代碼項目上線后缺陷密度低于5個/千行代碼，得滿分；每增加1個缺陷，扣減2分，最低得分為0測試用例覆蓋率100%所有功能模塊的測試用例覆蓋率均達(dá)到100%，得滿分；每降低1%，扣減2分，最低得分為0線上故障率低于1%項目上線后故障率低于1%，得滿分；每增加0.1%，扣減2分，最低得分為0用戶滿意度4.5分（滿分5分）通過用戶滿意度調(diào)查，平均得分不低于4.5分，得滿分；每降低0.1分，扣減2分，最低得分為0成本與資源管理項目預(yù)算控制率15%95%項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過5%，得滿分；每超過1%，扣減2分，最低得分為0資源利用率90%項目資源利用率不低于90%，得滿分；每降低1%，扣減1分，最低得分為0供應(yīng)商管理滿意度4.5分（滿分5分）通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查，平均得分不低于4.5分，得滿分；每降低0.1分，扣減2分，最低得分為0風(fēng)險應(yīng)對能力90%項目風(fēng)險得到有效識別和應(yīng)對，風(fēng)險發(fā)生率低于10%，得滿分；每增加1%風(fēng)險發(fā)生率，扣減2分，最低得分為0文檔完整性與準(zhǔn)確性100%項目文檔完整且準(zhǔn)確，符合公司標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每項缺失或錯誤，扣減2分，最低得分為0本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在軟件開發(fā)及項目完成方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終計算各維度得分及總分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：