家電產品經理家電制造行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品規(guī)劃與策略制定產品需求完整度30%覆蓋市場調研需求的90%以上根據需求文檔的完整性和覆蓋度評分，每缺失一項關鍵需求扣2分，滿分10分產品路線圖合理性與公司戰(zhàn)略匹配度達85%以上通過專家評審打分，每低5%扣1分，滿分10分競品分析深度分析報告準確反映競品核心優(yōu)勢與劣勢根據報告內容的全面性和準確性評分，每項缺失關鍵信息扣1分，滿分10分產品方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性功能或解決方案根據方案的創(chuàng)新程度和可行性評分，每項創(chuàng)新點計2分，滿分10分跨部門協(xié)作效率產品規(guī)劃階段跨部門溝通無重大延誤根據會議參與度和問題解決速度評分，每次延誤超過1天扣1分，滿分10分產品設計與開發(fā)管理設計文檔質量25%設計文檔符合制造工藝要求，一次性通過率80%以上根據設計評審結果評分，每項重大缺陷扣2分，滿分10分開發(fā)周期控制產品開發(fā)周期不超過計劃時間的95%每延遲1天扣0.5分，最低分0分，滿分10分技術問題解決率產品開發(fā)階段技術問題解決率90%以上根據問題記錄表統(tǒng)計解決率評分，每低5%扣1分，滿分10分設計變更次數產品上市后因設計問題導致的變更次數不超過2次每次變更扣1分，滿分10分開發(fā)團隊滿意度產品開發(fā)團隊滿意度評分7分以上根據季度匿名問卷調查評分，每低0.5分扣1分，滿分10分市場推廣與銷售支持產品上市準備完整性20%上市資料準備齊全率100%根據資料清單核對評分，每項缺失扣2分，滿分10分市場推廣活動支持度關鍵推廣活動響應時間不超過24小時每次延誤超過1小時扣0.5分，滿分10分銷售培訓有效性銷售團隊產品知識考核通過率95%以上根據培訓后考核結果評分，每低5%扣1分，滿分10分產品賣點提煉質量產品核心賣點提煉準確率達90%以上根據市場反饋和銷售數據評分，每低5%扣1分，滿分10分市場反饋處理效率市場反饋問題響應時間不超過48小時每次延誤超過2小時扣0.5分，滿分10分成本控制與供應鏈管理產品成本優(yōu)化率25%產品設計階段實現(xiàn)成本降低5%以上根據成本核算表評分，每低1%扣0.5分，滿分10分供應商管理有效性關鍵物料供應穩(wěn)定性達98%以上根據供應商績效記錄評分，每低1%扣0.5分，滿分10分生產過程配合度產品試產階段一次性通過率85%以上根據生產記錄評分，每低5%扣1分，滿分10分供應鏈風險應對能力重大供應鏈風險得到及時有效處理根據風險處理記錄評分，每次未及時處理扣2分，滿分10分庫存周轉率產品平均庫存周轉率8次/年以上每低1次扣0.5分，最低分0分，滿分10分本考核表用于評估家電產品經理在家電制造行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據各維度指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分=各維度得分*權重之和?？己酥芷跒榧径然蚰甓龋唧w使用時請根據公司實際情況調整權重和目標值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：