節(jié)能環(huán)保工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更控制效率90%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批并實(shí)施的比例達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0項(xiàng)目無任何非計(jì)劃延期為滿分，每發(fā)生一次非計(jì)劃延期扣除3分，最低得分為0分。項(xiàng)目計(jì)劃周密性95%項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得分為0分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。材料采購(gòu)成本控制率98%材料采購(gòu)成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除1分，最低得分為0分。人工成本利用率95%人工成本利用率達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。變更成本控制90%變更成本控制在總預(yù)算的10%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除1分，最低得分為0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有報(bào)銷流程符合財(cái)務(wù)規(guī)定且無任何違規(guī)行為為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%98%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度90%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作效率95%跨部門協(xié)作問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決的比例達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣除1.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)能在沖突發(fā)生后的3天內(nèi)有效解決的比例達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)85%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)完成率達(dá)到85%且至少有1名成員得到晉升或關(guān)鍵崗位培養(yǎng)為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。環(huán)保目標(biāo)達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)完成率25%100%實(shí)際節(jié)能減排量達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的100%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%所有環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)且無任何違規(guī)處罰為滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣除5分，最低得分為0分。環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新90%項(xiàng)目采用至少一項(xiàng)新型環(huán)保技術(shù)或工藝且效果顯著為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。環(huán)境影響評(píng)估準(zhǔn)確性95%環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目潛在環(huán)境影響且偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每增加1%偏差扣除1.5分，最低得分為0分?？沙掷m(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)度85%項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境或社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度達(dá)到85%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估節(jié)能環(huán)保工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)平均得出。考核周期為自然年或項(xiàng)目周期，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：