出版策劃編輯部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場分析與選題策劃選題創(chuàng)新性30%年度策劃選題中，具有顯著創(chuàng)新性的選題占比達到40%根據(jù)選題的新穎性、市場潛力及最終出版效果進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強、市場反響好得滿分，否則按比例扣分選題市場契合度年度策劃選題中，市場契合度高的選題占比達到50%根據(jù)選題與市場需求、讀者反饋的匹配程度進行評分，滿分10分，契合度高、銷售表現(xiàn)好得滿分，否則按比例扣分選題完成率年度計劃選題完成率達到90%按實際完成選題數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例進行評分，滿分10分，完成率100%得滿分，否則按比例扣分選題質(zhì)量穩(wěn)定性年度策劃選題中，質(zhì)量穩(wěn)定的選題占比達到60%根據(jù)選題的出版質(zhì)量、讀者評價等進行評分，滿分10分，質(zhì)量穩(wěn)定、評價高得滿分，否則按比例扣分選題市場反饋年度策劃選題中，獲得市場積極反饋的選題占比達到45%根據(jù)選題的銷量、讀者評論等市場反饋進行評分，滿分10分，市場反饋積極、銷量好得滿分，否則按比例扣分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%團隊年度目標達成率達到95%按團隊實際完成目標與計劃目標的比例進行評分，滿分10分，達成率100%得滿分，否則按比例扣分團隊人才培養(yǎng)年度培養(yǎng)至少2名團隊成員成為獨立策劃人根據(jù)團隊成員的成長速度、能力提升及獨立性進行評分，滿分10分，培養(yǎng)效果顯著得滿分，否則按比例扣分跨部門協(xié)作效率年度跨部門協(xié)作項目完成率達到85%根據(jù)協(xié)作項目的按時完成率、質(zhì)量及團隊滿意度進行評分，滿分10分，協(xié)作高效、質(zhì)量高得滿分，否則按比例扣分團隊士氣與穩(wěn)定性年度團隊流失率控制在10%以下根據(jù)團隊滿意度調(diào)查、員工流失率等進行評分，滿分10分，士氣高、流失率低得滿分，否則按比例扣分團隊溝通有效性年度團隊內(nèi)部溝通問題解決率達到90%根據(jù)團隊溝通頻率、問題解決效率及成員反饋進行評分，滿分10分，溝通順暢、問題解決快得滿分，否則按比例扣分項目執(zhí)行與質(zhì)量項目按時交付率25%年度策劃項目按時交付率達到95%按項目實際交付時間與計劃交付時間的比例進行評分，滿分10分，按時交付率100%得滿分，否則按比例扣分項目質(zhì)量穩(wěn)定性年度策劃項目質(zhì)量合格率達到98%根據(jù)項目出版后的質(zhì)量反饋、讀者評價等進行評分，滿分10分，質(zhì)量穩(wěn)定、評價高得滿分，否則按比例扣分項目成本控制年度項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算不超過5%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算成本的差異進行評分，滿分10分，成本控制好、超出預(yù)算少得滿分，否則按比例扣分項目市場表現(xiàn)年度策劃項目平均銷量達到預(yù)期目標的90%根據(jù)項目實際銷量與預(yù)期銷量的比例進行評分，滿分10分，市場表現(xiàn)好、銷量高得滿分，否則按比例扣分項目創(chuàng)新突破年度策劃項目中，具有創(chuàng)新性的項目占比達到30%根據(jù)項目的創(chuàng)新性、市場反響及行業(yè)影響力進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強、反響好得滿分，否則按比例扣分品牌推廣與市場影響品牌活動策劃20%年度策劃并執(zhí)行至少3場品牌推廣活動根據(jù)活動效果、參與度及品牌影響力進行評分，滿分10分，活動效果好、影響力大得滿分，否則按比例扣分市場渠道拓展年度拓展至少2個新的市場銷售渠道根據(jù)新渠道的拓展數(shù)量、銷售貢獻及渠道質(zhì)量進行評分，滿分10分，拓展效果好、貢獻大得滿分，否則按比例扣分媒體關(guān)系維護年度維護至少5家核心媒體關(guān)系，媒體曝光率提升15%根據(jù)媒體合作數(shù)量、曝光效果及媒體反饋進行評分，滿分10分，合作緊密、曝光率高得滿分，否則按比例扣分品牌聲譽管理年度品牌聲譽問題處理率達到95%根據(jù)品牌聲譽問題的處理速度、效果及負面影響控制進行評分，滿分10分，處理及時、影響小得滿分，否則按比例扣分市場調(diào)研與分析年度完成至少4次市場調(diào)研，并形成有效策略根據(jù)市場調(diào)研的深度、準確性及策略有效性進行評分，滿分10分，調(diào)研深入、策略好得滿分，否則按比例扣分本考核表用于評估出版策劃編輯部經(jīng)理在市場分析、團隊管理、項目執(zhí)行及品牌推廣等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對各項指標進行客觀評分。權(quán)重分配：市場分析與選題策劃30%，團隊管理與協(xié)作25%，項目執(zhí)行與質(zhì)量25%，品牌推廣與市場影響20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：