產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段評審記錄表一、適用場景與價(jià)值本工具適用于產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到上線落地的全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評審，涵蓋需求分析、原型設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、開發(fā)實(shí)現(xiàn)、測試驗(yàn)證等核心階段。在跨部門協(xié)作（如產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)營等角色）場景中，通過標(biāo)準(zhǔn)化評審記錄實(shí)現(xiàn)：流程規(guī)范化：明確各階段評審目標(biāo)與輸出物，避免遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)；責(zé)任可追溯：記錄評審意見、問題點(diǎn)及行動(dòng)項(xiàng)，明確責(zé)任人及時(shí)限；決策可視化：匯總多方意見形成結(jié)論，為產(chǎn)品迭代提供客觀依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)前置管控：通過評審提前識(shí)別設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)瓶頸等風(fēng)險(xiǎn)，減少后期返工成本。二、使用步驟詳解1.評審前準(zhǔn)備：明確目標(biāo)與信息同步確定評審階段與目標(biāo)：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（如PRD評審、UI/UX設(shè)計(jì)評審、技術(shù)架構(gòu)評審等），明確本次評審的核心目標(biāo)（如“驗(yàn)證需求完整性”“評估技術(shù)可行性”“確認(rèn)設(shè)計(jì)方案符合用戶需求”等）。收集評審材料：提前3個(gè)工作日整理并同步相關(guān)文檔，包括但不限于需求文檔（PRD）、原型圖（低保真/高保真）、技術(shù)方案文檔、競品分析報(bào)告、用戶調(diào)研數(shù)據(jù)等，保證參與人員充分知曉評審內(nèi)容。通知參與人員：明確評審時(shí)間、地點(diǎn)（或線上會(huì)議）、評審目標(biāo)及所需材料，通過郵件或協(xié)作工具（如企業(yè)飛書）發(fā)送邀請，保證產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測試工程師等關(guān)鍵角色到場。2.評審會(huì)議執(zhí)行：結(jié)構(gòu)化討論與記錄開場介紹（5-10分鐘）：由主持人（通常為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）說明評審目標(biāo)、議程及時(shí)間安排，保證參會(huì)人員對評審方向達(dá)成共識(shí)。方案講解（15-30分鐘）：由方案主導(dǎo)人（如產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、技術(shù)負(fù)責(zé)人）依次介紹評審內(nèi)容，重點(diǎn)說明設(shè)計(jì)思路、核心功能點(diǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路徑、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等，可配合原型演示或架構(gòu)圖輔助說明。逐項(xiàng)評審（30-60分鐘）：按評審模塊（如需求完整性、用戶體驗(yàn)、技術(shù)可行性、資源匹配度等）逐一討論，參會(huì)人員從各自專業(yè)角度提出意見，主持人引導(dǎo)聚焦“是否滿足評審目標(biāo)”“是否存在風(fēng)險(xiǎn)”等核心問題，避免發(fā)散討論。自由討論與共識(shí)達(dá)成（10-15分鐘）：匯總各方意見，對爭議點(diǎn)進(jìn)行集中討論，最終形成明確結(jié)論（如“通過”“修改后通過”“不通過”），對“修改后通過”項(xiàng)需明確修改方向及時(shí)限。3.評審內(nèi)容記錄：實(shí)時(shí)捕捉關(guān)鍵信息指定專人記錄：由記錄人（通常是產(chǎn)品助理或項(xiàng)目助理）實(shí)時(shí)記錄評審過程，重點(diǎn)內(nèi)容包括：評審意見：參會(huì)人員提出的具體建議（如“首頁信息層級(jí)需優(yōu)化，核心功能入口應(yīng)置頂”“技術(shù)方案需考慮高并發(fā)場景下的功能瓶頸”）；問題點(diǎn)：方案中存在的缺陷或風(fēng)險(xiǎn)（如“需求描述模糊，未明確用戶操作路徑”“數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)未兼容未來功能擴(kuò)展”）；行動(dòng)項(xiàng)：針對問題點(diǎn)明確的改進(jìn)措施、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間（如“產(chǎn)品經(jīng)理補(bǔ)充用戶操作路徑說明，**負(fù)責(zé)，2024-06-30前完成”）。記錄原則：客觀準(zhǔn)確、簡潔明確，避免主觀評價(jià)（如“設(shè)計(jì)太丑”），需描述具體場景（如“首頁配色對比度不足，老年用戶難以識(shí)別”）。4.結(jié)論輸出與確認(rèn)：形成書面評審意見匯總評審結(jié)果：會(huì)議結(jié)束后，記錄人整理評審記錄，形成《評審結(jié)論報(bào)告》，內(nèi)容包括：評審基本信息（項(xiàng)目名稱、階段、日期、參與人員等）；各模塊評審結(jié)論（通過/不通過/修改后通過，附具體說明）；總體評審結(jié)論（明確是否進(jìn)入下一階段）；行動(dòng)項(xiàng)清單（問題描述、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間、狀態(tài)）。簽字確認(rèn)：將《評審結(jié)論報(bào)告》發(fā)送至所有參會(huì)人員，確認(rèn)內(nèi)容無誤后由主持人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)負(fù)責(zé)人、測試負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵角色簽字（電子簽或紙質(zhì)簽），保證結(jié)論具備可執(zhí)行性。5.問題跟蹤與歸檔：閉環(huán)管理評審成果行動(dòng)項(xiàng)跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)作工具（如Jira、飛書項(xiàng)目）創(chuàng)建行動(dòng)項(xiàng)任務(wù)，設(shè)置提醒機(jī)制，定期（如每日站會(huì)）跟蹤負(fù)責(zé)人進(jìn)度，保證問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。二次評審：對“修改后通過”項(xiàng)，需在完成修改后組織二次評審，重點(diǎn)驗(yàn)證問題是否閉環(huán)，通過后方可進(jìn)入下一階段。文檔歸檔：將評審記錄、結(jié)論報(bào)告、行動(dòng)項(xiàng)跟蹤表、修改后的方案文檔等統(tǒng)一歸檔至項(xiàng)目知識(shí)庫，保存期限不少于產(chǎn)品上線后1年，便于后續(xù)追溯復(fù)盤。三、評審記錄表模板產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段評審記錄表基本信息項(xiàng)目名稱評審階段評審日期YYYY-MM-DD評審地點(diǎn)主持人**記錄人參與人員（部門+角色）產(chǎn)品部（，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）、設(shè)計(jì)部（趙六，UI設(shè)計(jì)師）、開發(fā)部（，技術(shù)負(fù)責(zé)人）、測試部（周七，測試工程師）評審內(nèi)容模塊評審要點(diǎn)評審意見結(jié)論（通過/不通過/修改后通過）需求完整性是否覆蓋核心用戶場景、需求描述是否清晰、是否存在遺漏或沖突用戶注冊流程未明確“手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼超時(shí)”的處理邏輯；需求文檔需補(bǔ)充“異常場景說明”章節(jié)修改后通過用戶體驗(yàn)（UI/UX）信息層級(jí)是否清晰、操作路徑是否便捷、視覺風(fēng)格是否符合品牌調(diào)性首頁“個(gè)人中心”入口過小，建議放大至48×48px；配色需增加深色模式適配修改后通過技術(shù)可行性技術(shù)方案是否合理、是否存在功能瓶頸、資源（人力/服務(wù)器）是否匹配圖片壓縮算法建議采用WebP格式，可降低30%加載時(shí)間；需評估第三方接口穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)通過測試驗(yàn)證計(jì)劃測試用例是否覆蓋核心場景、測試環(huán)境是否就位、回歸測試策略是否明確未明確“壓力測試”的并發(fā)用戶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；需補(bǔ)充“兼容性測試”的機(jī)型清單修改后通過評審結(jié)論總體結(jié)論（如：綜合評審，需完成“需求文檔補(bǔ)充”“UI優(yōu)化”“測試計(jì)劃完善”3項(xiàng)修改后，進(jìn)入開發(fā)階段）是否進(jìn)入下一階段□是□否（請注明原因：______________________________________）行動(dòng)計(jì)劃問題描述負(fù)責(zé)人完成時(shí)間當(dāng)前狀態(tài)（未開始/進(jìn)行中/已完成）需求文檔補(bǔ)充增加“異常場景說明”章節(jié)，明確手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼超時(shí)處理邏輯**2024-06-30未開始UI入口優(yōu)化首頁“個(gè)人中心”入口放大至48×48px，補(bǔ)充深色模式配色趙六2024-07-05未開始測試計(jì)劃完善補(bǔ)充壓力測試并發(fā)用戶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（≥1000人）、兼容性測試機(jī)型清單（覆蓋iOS/Android主流機(jī)型）周七2024-07-10未開始簽字確認(rèn)主持人_______________產(chǎn)品負(fù)責(zé)人_______________開發(fā)負(fù)責(zé)人測試負(fù)責(zé)人_______________其他參與人員_______________四、使用注意事項(xiàng)1.評審前準(zhǔn)備充分，避免“臨時(shí)抱佛腳”提前3個(gè)工作日同步評審材料，保證參與人員有足夠時(shí)間熟悉內(nèi)容；評審材料需完整、準(zhǔn)確（如PRD需包含需求背景、用戶畫像、功能描述等核心信息），避免因材料缺失導(dǎo)致評審流于形式。2.評審過程聚焦目標(biāo)，避免“無效討論”主持人需嚴(yán)格控制會(huì)議節(jié)奏，避免偏離評審目標(biāo)的發(fā)散討論（如過度討論需求細(xì)節(jié)而非可行性）；鼓勵(lì)跨部門直言不諱，但需以“解決問題”為導(dǎo)向，避免人身攻擊。3.記錄內(nèi)容客觀具體，避免“模糊描述”評審意見需結(jié)合具體場景（如“用戶注冊流程中，手機(jī)號(hào)驗(yàn)證碼發(fā)送后無倒計(jì)時(shí)提示，易導(dǎo)致重復(fù)發(fā)送”），而非主觀評價(jià)（如“流程太復(fù)雜”）；行動(dòng)項(xiàng)需明確“做什么、誰來做、何時(shí)完成”，避免“優(yōu)化用戶體驗(yàn)”等模糊表述。4.行動(dòng)項(xiàng)跟蹤到位，保證“閉環(huán)管理”項(xiàng)目經(jīng)理需每日跟蹤行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)度，對逾期未完成的任務(wù)及時(shí)預(yù)警，分析原因并協(xié)調(diào)資源；二次評審需重點(diǎn)關(guān)注修改項(xiàng)是否滿足要求，避免“問題未解決直接進(jìn)入下一階段”。5.