環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術研發(fā)能力項目研發(fā)完成率35%100%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計算，每完成10%加1分，最高不超過滿分。研發(fā)文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)文檔完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，每項滿分25分，總分100分。技術創(chuàng)新貢獻提出至少1項創(chuàng)新性技術方案根據(jù)技術方案的可行性、創(chuàng)新性、應用價值進行評分，滿分100分。研發(fā)效率按時完成研發(fā)任務根據(jù)任務完成時間提前或延遲情況進行評分，提前完成加5分，延遲不超過3天加1分，延遲超過3天不得分。技術問題解決能力獨立解決關鍵技術問題根據(jù)問題解決的速度、質(zhì)量進行評分，每解決1個關鍵技術問題加20分，最高不超過100分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙根據(jù)溝通的及時性、有效性進行評分，滿分100分。團隊任務分配執(zhí)行按時完成分配的任務根據(jù)任務完成時間提前或延遲情況進行評分，提前完成加5分，延遲不超過3天加1分，延遲超過3天不得分。團隊協(xié)作精神積極參與團隊活動根據(jù)參與團隊活動的積極性、貢獻度進行評分，滿分100分。知識共享主動分享技術經(jīng)驗根據(jù)知識共享的頻率、質(zhì)量進行評分，每分享1次加10分，最高不超過100分。團隊沖突解決有效解決團隊沖突根據(jù)沖突解決的速度、效果進行評分，每解決1次沖突加20分，最高不超過100分。項目管理能力項目進度控制25%按時完成項目里程碑根據(jù)項目里程碑完成時間提前或延遲情況進行評分，提前完成加5分，延遲不超過3天加1分，延遲超過3天不得分。項目成本控制控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)項目實際成本與預算的差異進行評分，每超出預算10%扣5分，最高扣分不超過項目總預算的50%。項目質(zhì)量保證無重大質(zhì)量問題根據(jù)項目質(zhì)量問題的數(shù)量進行評分，每出現(xiàn)1個重大質(zhì)量問題扣10分，最高扣分不超過100分。項目風險控制有效識別并控制項目風險根據(jù)風險識別的及時性、控制效果進行評分，每有效控制1個風險加20分，最高不超過100分。項目文檔管理完整、準確、及時根據(jù)項目文檔的完整性、準確性、及時性進行評分，每項滿分25分，總分100分。持續(xù)學習能力新技術學習20%掌握至少1項新技術根據(jù)新技術掌握的程度進行評分，滿分100分。培訓參與度積極參加公司組織的培訓根據(jù)培訓參與次數(shù)、出勤率進行評分，每參加1次培訓加5分，最高不超過100分。行業(yè)交流參加至少1次行業(yè)會議或技術交流根據(jù)行業(yè)交流的頻率、深度進行評分，每參加1次加10分，最高不超過100分。學習成果應用將學習成果應用于實際工作根據(jù)學習成果應用的數(shù)量、效果進行評分，每應用1項加20分，最高不超過100分。個人發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行個人發(fā)展規(guī)劃根據(jù)個人發(fā)展規(guī)劃的完整性、執(zhí)行度進行評分，滿分100分。本考核表旨在全面評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部工程師的工作表現(xiàn)，包括技術研發(fā)能力、團隊協(xié)作能力、項目管理能力和持續(xù)學習能力四個維度。請根據(jù)實際情況填寫各項指標的目標值和評分標準，并根據(jù)考核結(jié)果進行綜合評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：