新聞?dòng)浾吖ぷ髻|(zhì)量與產(chǎn)出效果績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件準(zhǔn)確性率35%99%每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，扣完為止，剩余錯(cuò)誤按比例換算分?jǐn)?shù)原創(chuàng)深度報(bào)道比例40%每篇原創(chuàng)深度報(bào)道按5分計(jì)，最高25分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)稿件被轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)平均每周5次以上每周統(tǒng)計(jì)被主流媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)，每篇計(jì)2分，最高20分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)稿件獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)獲得至少1次省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)15分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)10分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，無獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)0分稿件時(shí)效性重要新聞在24小時(shí)內(nèi)發(fā)布比例超過80%每低于目標(biāo)比例1%，扣1分，最低0分工作效率與協(xié)作任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率25%95%每延遲提交一次任務(wù)扣2分，扣完為止，剩余延遲按比例換算分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）每月由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，取平均值，每低0.1分扣2分，最低0分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理3個(gè)以上項(xiàng)目且質(zhì)量達(dá)標(biāo)每月統(tǒng)計(jì)，達(dá)標(biāo)月計(jì)10分，未達(dá)標(biāo)月計(jì)0分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)客戶滿意度來自客戶正面反饋比例超過70%每月統(tǒng)計(jì)客戶評(píng)價(jià)，每低5%扣2分，最低0分資料整理與歸檔每次任務(wù)完成后100%歸檔完整每出現(xiàn)一次資料缺失或混亂扣3分，扣完為止，剩余錯(cuò)誤按比例換算分?jǐn)?shù)創(chuàng)新與影響力報(bào)道形式創(chuàng)新20%年度內(nèi)至少嘗試3種新的報(bào)道形式（如數(shù)據(jù)新聞、VR報(bào)道等）每種形式成功應(yīng)用計(jì)5分，最高15分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)專題策劃影響力策劃專題獲得社會(huì)廣泛關(guān)注（如閱讀量超過10萬(wàn)）每成功策劃一個(gè)達(dá)標(biāo)專題計(jì)10分，最高20分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)新媒體傳播效果新媒體平臺(tái)（如微信公眾號(hào)）閱讀量/轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)標(biāo)率超過60%每低于目標(biāo)比例1%，扣1分，最低0分受眾互動(dòng)參與度報(bào)道引發(fā)有效討論或參與活動(dòng)人數(shù)超過1000人每次達(dá)標(biāo)計(jì)5分，最高10分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)行業(yè)影響力報(bào)道被寫入行業(yè)報(bào)告或成為典型案例每被寫入計(jì)15分，最高15分，無計(jì)0分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)遵守新聞倫理20%無違反新聞倫理行為出現(xiàn)一次違反行為扣10分，扣完為止，無違規(guī)計(jì)10分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)版權(quán)合規(guī)性所有引用素材100%合規(guī)每出現(xiàn)一次侵權(quán)行為扣5分，扣完為止，剩余錯(cuò)誤按比例換算分?jǐn)?shù)保密協(xié)議執(zhí)行無泄露商業(yè)機(jī)密或敏感信息出現(xiàn)一次扣10分，扣完為止，無扣10分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)年度內(nèi)完成至少20小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)每完成10小時(shí)計(jì)5分，最高10分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)職業(yè)形象維護(hù)無負(fù)面輿情影響出現(xiàn)一次負(fù)面輿情扣5分，扣完為止，無扣5分，按比例換算剩余分?jǐn)?shù)本考評(píng)表用于評(píng)估新聞?dòng)浾咴趦?nèi)容質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新影響力及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)指標(biāo)要求逐項(xiàng)評(píng)分，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合崗位實(shí)際情況執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：