電力工程現(xiàn)場管理人員安全與進度控制績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率40%0全年安全事故發(fā)生次數(shù)為0，得滿分；每發(fā)生1次，扣10分，最低得0分安全培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率達到100%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分安全檢查合格率95%檢查合格率達到95%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分安全整改完成率100%所有安全整改項在規(guī)定時間內(nèi)完成，得滿分；每逾期1項，扣5分，最低得0分個人安全行為規(guī)范100%全程遵守安全操作規(guī)程，得滿分；每違反1次，扣3分，最低得0分工程進度控制關(guān)鍵節(jié)點達成率35%90%關(guān)鍵節(jié)點完成率達到90%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分項目總工期達成率100%項目總工期控制在合同約定范圍內(nèi)，得滿分；每延期1天，扣0.5分，最高扣20分，最低得0分資源調(diào)配效率85%資源調(diào)配計劃達成85%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分進度計劃更新及時性100%每次進度計劃更新在規(guī)定時間前完成，得滿分；每延遲1次，扣5分，最低得0分變更管理響應(yīng)速度95%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成響應(yīng)，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分質(zhì)量與合規(guī)管理工程質(zhì)量驗收合格率15%98%工程質(zhì)量驗收合格率達到98%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分合規(guī)文件完整率100%所有合規(guī)文件在規(guī)定時間內(nèi)完成提交，得滿分；每缺失1項，扣5分，最低得0分施工許可辦理及時性100%所有施工許可在規(guī)定時間前辦理完成，得滿分；每延遲1天，扣2分，最低得0分環(huán)保措施執(zhí)行率95%環(huán)保措施執(zhí)行率達到95%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分質(zhì)量事故發(fā)生率0全年質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)為0，得滿分；每發(fā)生1次，扣10分，最低得0分團隊協(xié)作與管理團隊安全意識培訓(xùn)效果10%90%團隊安全意識培訓(xùn)考核平均分達到90分，得滿分；每低1分，扣1分，最低得0分跨部門溝通效率85%跨部門溝通問題解決效率達到85%，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分員工滿意度調(diào)查得分4.5分員工滿意度調(diào)查平均得分為4.5分，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度90%現(xiàn)場問題在規(guī)定時間內(nèi)完成響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時，扣1分，最低得0分管理決策準(zhǔn)確性95%管理決策平均準(zhǔn)確率達到95%，得滿分；每低1%，扣2分，最低得0分本考核表用于評估電力工程現(xiàn)場管理人員在安全生產(chǎn)管理和工程進度控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：