新能源研發(fā)工程師技術(shù)研發(fā)成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目完成度項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成率35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前完成1%加0.5分，延遲1%減0.5分，最高不超過100分，最低不低于0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%預(yù)算偏差絕對(duì)值除以預(yù)算總額，偏差越小得分越高，偏差為0時(shí)得滿分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%項(xiàng)目交付成果符合設(shè)計(jì)規(guī)范的比例，達(dá)標(biāo)率越高得分越高。項(xiàng)目文檔完整度90%項(xiàng)目文檔的完整性、規(guī)范性評(píng)估，由評(píng)審小組打分，平均分乘以20%作為最終得分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分85分由項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，取平均分作為最終得分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括溝通能力、協(xié)作態(tài)度、問題解決能力等。技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量30%2項(xiàng)每成功申請(qǐng)一項(xiàng)發(fā)明專利加5分，實(shí)用新型專利加3分，外觀設(shè)計(jì)專利加1分。技術(shù)專利授權(quán)率80%專利授權(quán)數(shù)量除以專利申請(qǐng)總數(shù)，授權(quán)率越高得分越高。新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化率70%新技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用比例，轉(zhuǎn)化率越高得分越高。技術(shù)難題解決數(shù)量3個(gè)每成功解決一項(xiàng)技術(shù)難題加2分，由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估難度后確定得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性評(píng)分8分由技術(shù)專家對(duì)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)分，取平均分作為最終得分。研發(fā)效率與成本控制研發(fā)周期縮短率20%10%與歷史同期相比，研發(fā)周期縮短的比例，縮短越多得分越高。研發(fā)資源利用率85%研發(fā)設(shè)備、材料等資源的有效使用率，利用率越高得分越高。研發(fā)成本節(jié)約率8%與預(yù)算相比，實(shí)際研發(fā)成本的節(jié)約比例，節(jié)約越多得分越高。研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)2次每成功優(yōu)化一項(xiàng)研發(fā)流程加3分，由流程改進(jìn)效果評(píng)估確定得分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)分8分由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)和上級(jí)評(píng)分，取平均分作為最終得分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括工作效率、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心等。研發(fā)成果影響力成果獲獎(jiǎng)數(shù)量15%1項(xiàng)每獲得一項(xiàng)國(guó)家級(jí)或省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)加5分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)加3分。成果推廣應(yīng)用范圍3個(gè)研發(fā)成果在多個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品中的應(yīng)用數(shù)量，應(yīng)用范圍越廣得分越高。行業(yè)影響力評(píng)分7分由行業(yè)專家對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)分，取平均分作為最終得分?？蛻魸M意度評(píng)分8分由使用研發(fā)成果的客戶進(jìn)行評(píng)分，取平均分作為最終得分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)性能、可靠性、服務(wù)等。知識(shí)分享與培訓(xùn)次數(shù)4次每成功組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或知識(shí)分享加1分，由參與人員反饋評(píng)估效果確定得分。本考核表用于評(píng)估新能源研發(fā)工程師在技術(shù)研發(fā)方面的成果和貢獻(xiàn)，考核內(nèi)容包括研發(fā)項(xiàng)目完成度、技術(shù)創(chuàng)新能力、研發(fā)效率與成本控制、研發(fā)成果影響力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：