娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)成果考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)務(wù)拓展能力新簽約藝人數(shù)量30%2每簽約1名藝人得20分，滿分為40分，超出部分按比例遞減。簽約藝人質(zhì)量（首年收入貢獻）100萬首年收入貢獻≥100萬得40分，80萬-99.9萬得30分，60萬-79.9萬得20分，60萬得10分。行業(yè)資源拓展數(shù)量5每拓展1個優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源（如導(dǎo)演、制片人、平臺）得10分，滿分為50分。商務(wù)合作數(shù)量3每成功促成1項商務(wù)合作得15分，滿分為45分。藝人資源整合效率4每季度內(nèi)成功為4名及以上藝人匹配適配的資源（如宣傳、作品）得20分，按比例遞減。藝人管理能力藝人作品產(chǎn)出數(shù)量25%2每產(chǎn)出1部合格作品（電影、電視劇、音樂專輯等）得25分，滿分為50分。藝人作品質(zhì)量（口碑/獎項）1作品獲得國家級獎項得40分，省級獎項得30分，有顯著正面口碑得20分，無則得10分。藝人商業(yè)價值提升（代言/曝光）3每季度成功為藝人獲得≥3個品牌代言或重要曝光得30分，按比例遞減。藝人形象維護（危機公關(guān)）0無重大負(fù)面事件得30分，有一般性負(fù)面事件但妥善處理得20分，重大負(fù)面事件得10分。藝人團隊協(xié)作滿意度4藝人團隊滿意度調(diào)研評分≥4分（5分制）得25分，3-3.9分得15分，1-2.9分得5分。市場推廣能力社交媒體影響力（粉絲增長）20%10萬粉絲增長≥10萬得20分，5-9.9萬得15分，1-4.9萬得10分。媒體報道數(shù)量20每月獲得≥20篇正面媒體報道得20分，15-19篇得15分，10-14篇得10分。粉絲互動率5%粉絲互動率（評論/點贊/轉(zhuǎn)發(fā)）≥5%得20分，3%-4.9%得15分，1%-2.9%得10分。宣傳物料質(zhì)量4每季度產(chǎn)出≥4套高質(zhì)量宣傳物料（照片/視頻/文案）得20分，按比例遞減。市場活動策劃執(zhí)行2每季度成功策劃并執(zhí)行≥2場高質(zhì)量市場活動得20分，按比例遞減。團隊協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率25%4每季度與相關(guān)部門（制作/宣傳/法務(wù)）協(xié)作完成≥4項重要任務(wù)得25分，按比例遞減。團隊內(nèi)部指導(dǎo)貢獻2每季度對新人或?qū)嵙?xí)生進行≥2次有效指導(dǎo)并取得積極反饋得25分，按比例遞減。部門資源利用率90%部門資源使用效率（預(yù)算/人力）≥90%得25分，80%-89%得20分，80%得15分。行業(yè)影響力3每季度在行業(yè)會議/論壇發(fā)表≥3次演講或分享得25分，按比例遞減。長期藝人關(guān)系維護5年度內(nèi)成功維護≥5名長期合作藝人的穩(wěn)定關(guān)系得25分，按比例遞減。本考核表用于評估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)成果，分為業(yè)務(wù)拓展能力、藝人管理能力、市場推廣能力、團隊協(xié)作與影響力四個維度，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或上級評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：