建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法一、總則為規(guī)范建筑企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，保障項(xiàng)目按合同工期優(yōu)質(zhì)高效交付，提升企業(yè)履約能力與市場競爭力，結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)及企業(yè)管理實(shí)際，制定本辦法。本辦法適用于企業(yè)承接的各類新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，涵蓋項(xiàng)目從策劃立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收的全周期。進(jìn)度管理遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管控、責(zé)任清晰、協(xié)同高效”原則，以合同工期為核心基準(zhǔn)，整合人力、物資、技術(shù)等資源，通過計(jì)劃編制、過程監(jiān)控、偏差糾偏等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)。二、進(jìn)度計(jì)劃體系構(gòu)建（一）計(jì)劃層級(jí)與編制要求1.總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目中標(biāo)后30日內(nèi)，由項(xiàng)目部牽頭，聯(lián)合技術(shù)、商務(wù)等部門編制，明確項(xiàng)目各階段（前期準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、竣工驗(yàn)收）的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期（如樁基完成、主體封頂、竣工驗(yàn)收備案）。編制需結(jié)合合同工期、設(shè)計(jì)圖紙深度、現(xiàn)場條件及資源配置能力，經(jīng)公司工程管理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.階段性進(jìn)度計(jì)劃：按施工階段分解為年度、季度、月度計(jì)劃。年度計(jì)劃需匹配企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，明確各季度核心任務(wù)；季度計(jì)劃細(xì)化分部分項(xiàng)工程進(jìn)度；月度計(jì)劃具體到周作業(yè)安排，明確各班組、工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：針對(duì)樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、機(jī)電管線預(yù)埋等關(guān)鍵工序或復(fù)雜分項(xiàng)，編制專項(xiàng)計(jì)劃，明確工藝銜接、資源投入及交叉作業(yè)協(xié)調(diào)要求，由專項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目部審核后執(zhí)行。（二）編制依據(jù)與工具計(jì)劃編制需以施工合同工期條款、施工圖紙及深化設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場地質(zhì)勘察報(bào)告為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)資源庫（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料）及同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。鼓勵(lì)采用Project、PrimaveraP6等進(jìn)度管理軟件，或BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度模擬，優(yōu)化工序銜接與資源配置。三、進(jìn)度過程管控措施（一）組織保障機(jī)制項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的進(jìn)度管理小組，成員涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、物資、安全等崗位，明確“周檢查、月考核”職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度調(diào)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化施工方案保障進(jìn)度，物資員確保材料設(shè)備供應(yīng)，安全員監(jiān)督進(jìn)度與安全的平衡。公司工程管理部每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行巡查，重點(diǎn)核查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況、資源投入匹配度及計(jì)劃調(diào)整合理性，形成巡查報(bào)告并跟蹤整改。（二）技術(shù)與管理協(xié)同1.技術(shù)優(yōu)化：施工前組織圖紙會(huì)審與方案優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度的影響；推廣鋁模、爬架等工業(yè)化施工工藝，縮短主體施工周期；對(duì)深基坑、大跨度結(jié)構(gòu)等復(fù)雜工序，提前編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證，確保技術(shù)可行、進(jìn)度可控。2.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：項(xiàng)目部每日填報(bào)《施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)》，記錄當(dāng)日完成工程量、資源投入、存在問題；每周召開進(jìn)度例會(huì)，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因（如勞動(dòng)力不足、材料延誤、設(shè)計(jì)變更），制定糾偏措施（如增加作業(yè)班組、協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急供貨、與設(shè)計(jì)方溝通優(yōu)化變更）。3.資源保障：勞動(dòng)力方面，提前與勞務(wù)公司簽訂帶工長制勞務(wù)合同，明確人員進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量及退場節(jié)點(diǎn)；物資設(shè)備方面，建立“甲供材提前報(bào)計(jì)劃、自購材提前招標(biāo)”機(jī)制，關(guān)鍵材料（如鋼筋、混凝土）與供應(yīng)商簽訂備料協(xié)議，確保供應(yīng)周期≤3日；機(jī)械設(shè)備實(shí)行“定人定機(jī)”管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，避免故障誤工。（三）外部協(xié)調(diào)管理1.與業(yè)主、監(jiān)理建立“三日一溝通、一周一會(huì)商”機(jī)制，及時(shí)反饋進(jìn)度問題，爭取設(shè)計(jì)變更、工程款支付等支持；對(duì)需業(yè)主協(xié)調(diào)的事項(xiàng)（如場地移交、管線遷改），以書面函件明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同步跟蹤督辦。2.與設(shè)計(jì)單位保持技術(shù)對(duì)接，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，24小時(shí)內(nèi)以《技術(shù)聯(lián)系單》形式反饋，要求3日內(nèi)回復(fù)優(yōu)化方案；涉及重大設(shè)計(jì)變更的，聯(lián)合商務(wù)部門評(píng)估對(duì)工期的影響，同步調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.與供應(yīng)商、分包商簽訂合同時(shí)，明確材料設(shè)備到場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及延誤違約責(zé)任；對(duì)逾期供貨的，啟動(dòng)備選供應(yīng)商機(jī)制，同時(shí)追究違約方責(zé)任。四、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與預(yù)案（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分級(jí)項(xiàng)目部在開工前及施工過程中，識(shí)別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（高影響、高概率）：設(shè)計(jì)重大變更、極端天氣（如連續(xù)暴雨、臺(tái)風(fēng)）、主材供應(yīng)中斷；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（中影響、中概率）：勞動(dòng)力流失、機(jī)械設(shè)備故障、周邊居民阻工；三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（低影響、低概率）：小型設(shè)計(jì)變更、局部工序返工。（二）應(yīng)急預(yù)案制定1.針對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)預(yù)案：如與氣象部門建立預(yù)警機(jī)制，暴雨前完成基坑排水系統(tǒng)檢查、材料堆場覆蓋；與2家以上主材供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，供應(yīng)中斷時(shí)48小時(shí)內(nèi)切換供應(yīng)商；設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，24小時(shí)內(nèi)組織技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)部門評(píng)估影響，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主審批。2.二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：儲(chǔ)備常用機(jī)械設(shè)備易損件，故障后2小時(shí)內(nèi)更換；與勞務(wù)公司約定“應(yīng)急勞務(wù)隊(duì)”，勞動(dòng)力流失時(shí)24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充；周邊阻工發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主、屬地政府開展溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)調(diào)整施工時(shí)間或路線。3.三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)通過日常管理規(guī)避：如加強(qiáng)圖紙會(huì)審深度，減少小型變更；嚴(yán)格工序驗(yàn)收，避免返工。五、考核評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)（一）考核指標(biāo)與周期1.考核指標(biāo)：進(jìn)度完成率（實(shí)際完成工程量/計(jì)劃工程量×100%）、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率、工期延誤天數(shù)（含業(yè)主責(zé)任延誤）、資源投入偏差率（實(shí)際投入/計(jì)劃投入×100%）。2.考核周期：月度考核（以月度計(jì)劃為基準(zhǔn)）、季度考核（結(jié)合年度計(jì)劃分解目標(biāo)）、竣工考核（以合同工期為基準(zhǔn)）。（二）獎(jiǎng)懲機(jī)制1.獎(jiǎng)勵(lì)：月度進(jìn)度完成率≥100%且關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的項(xiàng)目，按超額完成工程量的一定比例給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目經(jīng)理占30%、管理團(tuán)隊(duì)占50%、勞務(wù)班組占20%；季度考核優(yōu)秀的項(xiàng)目，優(yōu)先推薦為企業(yè)“標(biāo)桿項(xiàng)目”，給予榮譽(yù)表彰及后續(xù)項(xiàng)目優(yōu)先承接權(quán)。2.懲罰：月度進(jìn)度完成率＜90%且無合理理由的，扣減項(xiàng)目部當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的20%；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤超過5日的，約談項(xiàng)目經(jīng)理，分析原因并制定整改計(jì)劃；因項(xiàng)目部管理失誤導(dǎo)致總工期延誤的，按合同違約金的一定比例扣減項(xiàng)目利潤，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行崗位調(diào)整或降薪。（三）持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工后30日內(nèi)，項(xiàng)目部組織進(jìn)度管理復(fù)盤，形成《進(jìn)度管理總結(jié)報(bào)告》，分析計(jì)劃編制、過程管控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉“進(jìn)