2025年二級(jí)建造師易錯(cuò)訓(xùn)練試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.某施工合同約定，發(fā)包人應(yīng)于工程款支付節(jié)點(diǎn)向承包人支付工程進(jìn)度款，但發(fā)包人未按約定支付。承包人催告后，發(fā)包人在合理期限內(nèi)仍未支付，則承包人可采取的措施是（）。A.立即暫停施工B.通知保證人承擔(dān)保證責(zé)任C.直接申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行工程款D.解除合同并要求發(fā)包人賠償損失2.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工總承包資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中，一級(jí)企業(yè)可以承擔(dān)的建筑工程施工總承包工程范圍不受限制，但二級(jí)企業(yè)承擔(dān)施工總承包工程時(shí)，單項(xiàng)工程合同額不得超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的（）。A.5%B.10%C.15%D.20%3.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。在合同履行過(guò)程中，由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間人工窩工損失由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人按比例分擔(dān)D.雙方協(xié)商確定4.施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏，應(yīng)及時(shí)（）。A.自行修改后繼續(xù)施工B.暫停施工并通知設(shè)計(jì)單位C.暫停施工并通知建設(shè)單位D.不予理會(huì)，等監(jiān)理單位通知5.某基坑開(kāi)挖過(guò)程中，周邊建筑物出現(xiàn)沉降，經(jīng)查實(shí)是由基坑降水措施不當(dāng)引起的。對(duì)此，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任的是（）。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位6.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理人員履行的職責(zé)不包括（）。A.組織或者參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)C.依法參加事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理D.決定是否停止使用不安全的設(shè)備7.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡事故，事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)范圍一般不應(yīng)小于（）。A.10米B.15米C.20米D.30米8.項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目指導(dǎo)性規(guī)劃文件的是（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B.項(xiàng)目建議書(shū)C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告9.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期為24個(gè)月，實(shí)際工期為30個(gè)月，進(jìn)度偏差（SV）為-6個(gè)月，則該項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.8B.1.2C.0.9D.1.110.施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，建立了質(zhì)量管理體系，該體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄11.某工程采用平行施工方式組織施工，該方式的特點(diǎn)是（）。A.工作面重疊，工期最短B.工作面不重疊，工期最長(zhǎng)C.工作面部分重疊，工期適中D.機(jī)械化程度高，效率最高12.施工過(guò)程中，為了保證資源的合理利用，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.資源需求的均衡性B.資源需求的多樣性C.資源需求的緊迫性D.資源需求的經(jīng)濟(jì)性13.工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A.成本管理B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理14.施工合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)（）。A.解除合同并承擔(dān)違約責(zé)任B.繼續(xù)履行合同，不可抗力造成的損失由雙方協(xié)商分擔(dān)C.解除合同，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任D.變更合同，另行約定履行方式15.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)16.某工程采用EPC模式，則工程總承包單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。A.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)17.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的導(dǎo)線截面選擇，主要考慮因素不包括（）。A.導(dǎo)線材質(zhì)B.導(dǎo)線長(zhǎng)度C.導(dǎo)線截面積D.導(dǎo)線電壓18.建設(shè)工程采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程結(jié)算價(jià)款應(yīng)根據(jù)（）確定。A.合同約定的工程量清單和實(shí)際完成的工程量B.合同約定的工程量清單和預(yù)算定額C.合同約定的預(yù)算定額和實(shí)際發(fā)生的成本D.合同約定的概算定額和實(shí)際完成的工程量19.施工單位采購(gòu)的建筑材料，應(yīng)向供應(yīng)商索?。ǎ.出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告B.銷售發(fā)票和送貨單C.產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和使用手冊(cè)D.產(chǎn)品保修卡和維修單20.某工程采用FIDIC合同條件，則合同履行過(guò)程中，工程師發(fā)布的工程變更指令應(yīng)（）。A.立即生效，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行B.在承包人收到后7天內(nèi)確認(rèn)才能生效C.在承包人收到后14天內(nèi)確認(rèn)才能生效D.在承包人收到后28天內(nèi)確認(rèn)才能生效二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列屬于施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容的有（）。A.建立安全生產(chǎn)管理體系B.明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)C.落實(shí)安全生產(chǎn)措施D.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)E.嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲2.建設(shè)工程采用平行承包模式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.有利于業(yè)主選擇承包單位B.有利于縮短項(xiàng)目工期C.有利于降低工程成本D.有利于發(fā)揮承包單位的優(yōu)勢(shì)E.有利于加強(qiáng)合同管理3.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染C.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理D.美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境E.減少施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染4.項(xiàng)目管理過(guò)程中，常用的溝通方法包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電子郵件D.電話E.演示5.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）。A.計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一B.計(jì)價(jià)依據(jù)透明C.計(jì)價(jià)過(guò)程復(fù)雜D.計(jì)價(jià)結(jié)果公正E.計(jì)價(jià)責(zé)任明確6.施工合同履行過(guò)程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。A.自然災(zāi)害B.社會(huì)事件C.技術(shù)缺陷D.經(jīng)濟(jì)波動(dòng)E.合同缺陷7.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.材料質(zhì)量控制C.施工過(guò)程質(zhì)量控制D.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收E.工程質(zhì)量保修8.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.S曲線法D.掙值分析法E.勻速進(jìn)度法9.建設(shè)工程采用EPC模式，則工程總承包單位的主要職責(zé)包括（）。A.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的融資B.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)C.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工D.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)E.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試運(yùn)行10.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施包括（）。A.設(shè)置隔音屏障B.采用灑水降塵C.建設(shè)污水處理設(shè)施D.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明E.減少施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物三、案例分析題（每題10分，共30分）1.某工程采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。在合同履行過(guò)程中，由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間承包人人員窩工損失為10萬(wàn)元。工程復(fù)工后，由于承包人原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月。問(wèn)題：(1)工程暫停期間的人員窩工損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？(2)工程延期1個(gè)月的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？(3)若工程最終實(shí)際工期為15個(gè)月，發(fā)包人是否應(yīng)支付工程延期罰款？說(shuō)明理由。2.某工程采用平行承包模式，由于承包單位A施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程返工，給承包單位B造成了工期延誤。承包單位B要求承包單位A賠償損失。問(wèn)題：(1)承包單位B的損失能否向承包單位A索賠？說(shuō)明理由。(2)發(fā)包人如何處理此事？3.某工程采用FIDIC合同條件，在合同履行過(guò)程中，工程師發(fā)布了工程變更指令，導(dǎo)致承包人增加成本5萬(wàn)元。承包人向工程師提交了索賠報(bào)告，要求發(fā)包人支付索賠款。問(wèn)題：(1)承包人提交索賠報(bào)告的時(shí)限是多少？(2)發(fā)包人是否應(yīng)支付索賠款？說(shuō)明理由。(3)若發(fā)包人不同意支付全部索賠款，可以采取哪些措施？四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1.簡(jiǎn)述施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的基本步驟。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的種類及其適用情況。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某工程計(jì)劃工期為24個(gè)月，計(jì)劃投資為1000萬(wàn)元。實(shí)際工期為30個(gè)月，實(shí)際投資為1100萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）和投資偏差（CV）。2.某工程采用固定單價(jià)合同，工程量清單中某分項(xiàng)工程量為1000立方米，綜合單價(jià)為200元/立方米。實(shí)際完成工程量為1200立方米，綜合單價(jià)為180元/立方米。計(jì)算該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201相關(guān)規(guī)定，發(fā)包人未按約定支付工程進(jìn)度款，承包人催告后發(fā)包人在合理期限內(nèi)仍未支付的，承包人可以停止施工。2.D解析：根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程施工總承包資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中，一級(jí)企業(yè)承擔(dān)施工總承包工程范圍不受限制；二級(jí)企業(yè)承擔(dān)施工總承包工程時(shí)，單項(xiàng)工程合同額不得超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金的20%。3.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201相關(guān)規(guī)定，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和?，暫停期間承包人的實(shí)際損失（如人工窩工損失）應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。4.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏，應(yīng)及時(shí)暫停施工，并通知設(shè)計(jì)單位。5.D解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并對(duì)因自身原因造成的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)主體責(zé)任。在本案例中，基坑降水措施不當(dāng)屬于施工單位的責(zé)任。6.D解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理人員履行的職責(zé)包括：組織或者參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、檢查安全生產(chǎn)狀況、及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)、督促落實(shí)安全生產(chǎn)整改措施等。決定是否停止使用不安全的設(shè)備的權(quán)力通常屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人。7.B解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)范圍一般不應(yīng)小于15米，并根據(jù)事故類型和嚴(yán)重程度進(jìn)行調(diào)整。8.C解析：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策前期提出的建議性文件，屬于項(xiàng)目指導(dǎo)性規(guī)劃文件。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施階段的指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告是項(xiàng)目開(kāi)工的申請(qǐng)文件。9.A解析：進(jìn)度偏差（SV）=計(jì)劃工期（PV）-實(shí)際工期（AV）=24-30=-6個(gè)月。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=計(jì)劃價(jià)值（PV）/實(shí)際價(jià)值（AV）。計(jì)劃價(jià)值（PV）=計(jì)劃工期×計(jì)劃投資=24×1000=24000萬(wàn)元。實(shí)際價(jià)值（AV）=實(shí)際工期×計(jì)劃投資/計(jì)劃工期=30×1000/24=1250萬(wàn)元。SPI=24000/1250=0.8。10.A解析：質(zhì)量管理體系的核心是質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和記錄是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的手段和載體。11.A解析：平行施工是指將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)部分，同時(shí)組織多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。其特點(diǎn)是工作面重疊，可以充分利用資源，從而縮短工期，但管理難度較大。12.A解析：資源需求的均衡性是指合理安排資源的使用，避免出現(xiàn)資源需求高峰和低谷，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。這是保證資源合理利用的首要考慮因素。13.C解析：工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理。成本管理、進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。14.C解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任，可以解除合同。15.D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。16.D解析：在EPC模式下，工程總承包單位承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，即設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。17.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路的導(dǎo)線截面選擇主要考慮因素包括導(dǎo)線材質(zhì)、導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面積和負(fù)荷電流。導(dǎo)線電壓不是主要考慮因素。18.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定，采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程結(jié)算價(jià)款應(yīng)根據(jù)合同約定的工程量清單和實(shí)際完成的工程量確定。19.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位采購(gòu)的建筑材料，應(yīng)向供應(yīng)商索取出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行檢驗(yàn)。20.B解析：根據(jù)FIDIC合同條件，工程師發(fā)布的工程變更指令應(yīng)在承包人收到后7天內(nèi)確認(rèn)才能生效。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)容包括：建立安全生產(chǎn)管理體系、明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)措施、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲。2.ABD解析：平行承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于業(yè)主選擇承包單位、有利于縮短項(xiàng)目工期、有利于發(fā)揮承包單位的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)包括：合同數(shù)量多，管理難度大，工程總成本較高。3.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、減少施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染。4.ABCDE解析：項(xiàng)目管理過(guò)程中，常用的溝通方法包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、電話、演示等。5.ABDE解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括：計(jì)價(jià)方式統(tǒng)一、計(jì)價(jià)依據(jù)透明、計(jì)價(jià)結(jié)果公正、計(jì)價(jià)責(zé)任明確。計(jì)價(jià)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單。6.ABCD解析：施工合同履行過(guò)程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然災(zāi)害、社會(huì)事件、技術(shù)缺陷、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等。合同缺陷屬于風(fēng)險(xiǎn)因素，但更偏向于管理風(fēng)險(xiǎn)。7.ABCD解析：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量保修屬于質(zhì)量管理的后期環(huán)節(jié)。8.ABC解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法。掙值分析法主要用于成本控制，勻速進(jìn)度法是一種簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，但不屬于進(jìn)度控制方法。9.BCD解析：在EPC模式下，工程總承包單位的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)。項(xiàng)目融資通常由業(yè)主負(fù)責(zé)。10.ABC解析：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施包括：設(shè)置隔音屏障、采用灑水降塵、建設(shè)污水處理設(shè)施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明和減少施工現(xiàn)場(chǎng)的固體廢物也是環(huán)保措施，但前three更直接相關(guān)。三、案例分析題1.(1)工程暫停期間的人員窩工損失應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。解析：因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虝和＃瑫和Ｆ陂g承包人的實(shí)際損失（如人工窩工損失）應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。(2)工程延期1個(gè)月的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)。解析：工程復(fù)工后，由于承包人原因?qū)е鹿こ萄悠?，表明承包人在工程管理上存在不足，工程延期?zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)。(3)若工程最終實(shí)際工期為15個(gè)月，發(fā)包人是否應(yīng)支付工程延期罰款取決于合同約定。如果合同約定了延期罰款，且承包人承擔(dān)了延期責(zé)任，則發(fā)包人有權(quán)要求支付延期罰款；如果合同沒(méi)有約定延期罰款，或承包人因發(fā)包人原因?qū)е卵悠?，則發(fā)包人無(wú)權(quán)要求支付延期罰款。2.(1)承包單位B的損失能否向承包單位A索賠取決于合同約定和實(shí)際情況。如果合同中明確規(guī)定了因承包單位A的原因?qū)е缕渌邪鼏挝粨p失的賠償責(zé)任，且承包單位B的損失確實(shí)是由于承包單位A施工質(zhì)量不合格造成的，則承包單位B可以向承包單位A索賠。否則，承包單位B的損失可能難以向承包單位A索賠。解析：根據(jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約而受到損失的，有權(quán)要求對(duì)方賠償損失。但在平行承包模式下，承包單位之間通常沒(méi)有直接的合同關(guān)系，索賠需要根據(jù)合同約定和實(shí)際情況進(jìn)行判斷。(2)發(fā)包人應(yīng)督促承包單位A修復(fù)工程質(zhì)量問(wèn)題，并賠償承包單位B因此遭受的損失。如果承包單位A不配合，發(fā)包人可以依據(jù)合同約定解除與承包單位A的合同，并要求承包單位A賠償損失。解析：發(fā)包人是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。當(dāng)承包單位之間發(fā)生糾紛時(shí)，發(fā)包人應(yīng)積極協(xié)調(diào)，維護(hù)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.(1)承包人提交索賠報(bào)告的時(shí)限是收到工程變更指令后28天內(nèi)。解析：根據(jù)FIDIC合同條件，承包人應(yīng)在收到工程變更指令后28天內(nèi)提交索賠報(bào)告。(2)發(fā)包人是否應(yīng)支付索賠款取決于工程師的評(píng)估。如果工程師認(rèn)為承包人的索賠要求合理，則發(fā)包人應(yīng)支付索賠款。如果工程師認(rèn)為承包人的索賠要求不合理，則發(fā)包人可以不支付或部分支付索賠款。解析：工程師有權(quán)對(duì)承包人的索賠報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，并做出是否批準(zhǔn)索賠的決定。(3)若發(fā)包人不同意支付全部索賠款，可以采取以下措施：與承包人協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致；如果協(xié)商不成，可以提交爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提起訴訟。解析：當(dāng)發(fā)包人與承包人就索賠款達(dá)成一致時(shí)，可以通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，則需要通過(guò)爭(zhēng)議解決機(jī)制解決爭(zhēng)議。四、簡(jiǎn)答題1.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的基本步驟包括：(1)確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；(2)質(zhì)量管理體系策劃