2026年知識(shí)管理績(jī)效考核協(xié)議甲方（知識(shí)管理部門(mén)）：_________________乙方（知識(shí)管理人員）：_________________鑒于甲方為了提高知識(shí)管理水平，促進(jìn)知識(shí)資源的有效利用，決定實(shí)施知識(shí)管理績(jī)效考核制度，乙方同意接受甲方的考核。雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、考核目的1.激勵(lì)乙方在知識(shí)管理工作中積極投入，提高工作效率和質(zhì)量。2.優(yōu)化知識(shí)管理體系，提高知識(shí)資源利用率。3.促進(jìn)乙方個(gè)人能力提升，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同發(fā)展。二、考核范圍1.知識(shí)管理體系建設(shè)：包括知識(shí)庫(kù)建設(shè)、知識(shí)共享、知識(shí)傳播等方面。2.知識(shí)管理工作：包括知識(shí)梳理、知識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)咨詢等。3.乙方個(gè)人能力：包括知識(shí)積累、知識(shí)應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。三、考核指標(biāo)及權(quán)重1.知識(shí)管理體系建設(shè)（30%）a.知識(shí)庫(kù)建設(shè)：10%b.知識(shí)共享：10%c.知識(shí)傳播：10%2.知識(shí)管理工作（50%）a.知識(shí)梳理：20%b.知識(shí)培訓(xùn)：15%c.知識(shí)咨詢：15%3.乙方個(gè)人能力（20%）a.知識(shí)積累：10%b.知識(shí)應(yīng)用：5%c.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：5%四、考核方法1.定量考核：根據(jù)考核指標(biāo)及權(quán)重，對(duì)乙方在知識(shí)管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估。2.定性考核：通過(guò)甲方、同事、客戶等多方反饋，對(duì)乙方在知識(shí)管理工作中展現(xiàn)出的能力、素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。五、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月至3月。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核時(shí)間為下季度第1個(gè)月。六、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲1.考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。2.優(yōu)秀：年度考核得分達(dá)到90分以上。3.良好：年度考核得分在80-89分之間。4.合格：年度考核得分在60-79分之間。5.不合格：年度考核得分低于60分。6.獎(jiǎng)懲措施：a.優(yōu)秀：給予獎(jiǎng)金及晉升機(jī)會(huì)。b.良好：給予獎(jiǎng)金及表?yè)P(yáng)。c.合格：給予口頭提醒。d.不合格：給予警告，連續(xù)兩次不合格者，予以辭退。七、協(xié)議生效及終止1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。2.協(xié)議有效期為一年，期滿后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行續(xù)簽。八、其他1.乙方應(yīng)積極配合甲方開(kāi)展知識(shí)管理工作，確保考核指標(biāo)的順利完成。2.雙方應(yīng)共同維護(hù)知識(shí)管理體系，提高知識(shí)資源利用率。3.本協(xié)議未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。甲方（知識(shí)管理部門(mén)）：_____________