2026年人力資源管理師二級(jí)考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師二級(jí)考試試卷考核對(duì)象：人力資源管理師二級(jí)考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談和觀察法。4.薪酬管理的基本原則是外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和員工激勵(lì)性。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是自愿、合法和公平。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人，企業(yè)只需提供支持。8.勞動(dòng)合同解除必須符合法定程序，否則可能構(gòu)成違法解除。9.員工福利的主要目的是提高員工滿意度，而非降低企業(yè)成本。10.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象？（）A.勞動(dòng)關(guān)系B.勞動(dòng)管理關(guān)系C.勞動(dòng)行政關(guān)系D.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系2.績(jī)效考核中，以下哪種方法最適用于評(píng)估員工的行為表現(xiàn)？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是？（）A.市場(chǎng)薪酬水平B.員工個(gè)人能力C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況D.以上都是4.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間是？（）A.1年B.2年C.3年D.5年5.企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是？（）A.制定企業(yè)文化手冊(cè)B.舉辦企業(yè)文化活動(dòng)C.培訓(xùn)員工價(jià)值觀D.建立企業(yè)文化體系6.員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是？（）A.確定培訓(xùn)內(nèi)容B.評(píng)估培訓(xùn)效果C.選擇培訓(xùn)方法D.制定培訓(xùn)計(jì)劃7.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于必備條款？（）A.福利待遇B.工作內(nèi)容C.獎(jiǎng)金發(fā)放D.休假安排8.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素是？（）A.個(gè)人目標(biāo)B.企業(yè)需求C.行業(yè)趨勢(shì)D.以上都是9.人力資源規(guī)劃的首要步驟是？（）A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.計(jì)劃制定10.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序是？（）A.申請(qǐng)調(diào)解→調(diào)解協(xié)議→履行協(xié)議B.申請(qǐng)調(diào)解→調(diào)解結(jié)果→履行協(xié)議C.提出申請(qǐng)→調(diào)解協(xié)商→調(diào)解協(xié)議D.提出申請(qǐng)→調(diào)解結(jié)果→履行協(xié)議三、多選題（每題2分，共20分）1.績(jī)效考核的主要作用包括？（）A.激勵(lì)員工B.評(píng)估績(jī)效C.改進(jìn)工作D.獎(jiǎng)懲員工2.薪酬管理的基本原則包括？（）A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.員工激勵(lì)性D.成本控制3.勞動(dòng)合同解除的情形包括？（）A.勞動(dòng)合同期滿B.員工嚴(yán)重違紀(jì)C.企業(yè)破產(chǎn)D.員工主動(dòng)辭職4.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括？（）A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.溝通機(jī)制D.企業(yè)形象5.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括？（）A.問卷調(diào)查B.訪談法C.觀察法D.競(jìng)品分析6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序包括？（）A.申請(qǐng)仲裁B.調(diào)解協(xié)商C.仲裁裁決D.訴訟7.職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？（）A.個(gè)人目標(biāo)B.行業(yè)分析C.企業(yè)需求D.發(fā)展路徑8.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？（）A.人力資源現(xiàn)狀分析B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源供給分析D.人力資源配置9.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則包括？（）A.自愿B.合法C.公平D.強(qiáng)制10.員工福利的主要形式包括？（）A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.員工獎(jiǎng)勵(lì)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某企業(yè)員工小王工作表現(xiàn)優(yōu)秀，但企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，決定對(duì)其進(jìn)行降薪處理。小王認(rèn)為企業(yè)降薪違反了勞動(dòng)合同約定，遂向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。問題：1.小王是否可以申請(qǐng)仲裁？為什么？2.企業(yè)降薪是否合法？需滿足哪些條件？案例二某企業(yè)員工小李因個(gè)人原因提出辭職，但企業(yè)要求小李完成未完成的工作項(xiàng)目，并拒絕其提前離職。小李認(rèn)為企業(yè)違反了勞動(dòng)合同法，遂向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。問題：1.小李的訴求是否合理？2.企業(yè)應(yīng)如何處理該情況？案例三某企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，需要招聘一批銷售人員。人力資源部門通過招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并采用筆試和面試的方式進(jìn)行篩選。問題：1.該企業(yè)招聘流程是否合理？2.如何改進(jìn)招聘流程以提高招聘效果？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用，并分析績(jī)效考核中常見的問題及改進(jìn)措施。2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)發(fā)展的影響，并提出企業(yè)文化建設(shè)的主要措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√解析1.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型，符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定。2.績(jī)效考核的目的是為了促進(jìn)員工成長(zhǎng)和改進(jìn)工作，而非單純獎(jiǎng)懲。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是企業(yè)，員工個(gè)人是實(shí)施者，企業(yè)需提供支持和引導(dǎo)。二、單選題1.D2.D3.D4.B5.D6.A7.B8.D9.A10.A解析1.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象，屬于社會(huì)保險(xiǎn)法的調(diào)整范圍。7.勞動(dòng)合同中，工作內(nèi)容是必備條款，其他選項(xiàng)屬于約定條款。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D解析1.績(jī)效考核的作用包括激勵(lì)員工、評(píng)估績(jī)效、改進(jìn)工作和獎(jiǎng)懲員工。9.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是自愿、合法和公平。四、案例分析案例一1.小王可以申請(qǐng)仲裁。企業(yè)降薪需符合法定條件，如經(jīng)濟(jì)性裁員或協(xié)商一致，否則構(gòu)成違法降薪。2.企業(yè)降薪不合法。需滿足《勞動(dòng)合同法》規(guī)定條件，如員工嚴(yán)重違紀(jì)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，否則需恢復(fù)原薪酬。解析企業(yè)降薪需符合法定程序，否則可能構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同，需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。案例二1.小李的訴求合理。員工辭職后，企業(yè)可要求其完成未完成工作，但需給予合理補(bǔ)償。2.企業(yè)應(yīng)與小李協(xié)商，給予合理補(bǔ)償并允許其提前離職。解析企業(yè)需尊重員工辭職權(quán)利，但可要求其完成未完成工作，需給予合理補(bǔ)償。案例三1.該企業(yè)招聘流程基本合理，但需完善招聘標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.可通過增加筆試內(nèi)容、優(yōu)化面試流程和加強(qiáng)背景調(diào)查等方式提高招聘效果。解析招聘流程需科學(xué)合理，結(jié)合崗位需求進(jìn)行優(yōu)化，以提高招聘質(zhì)量。五、論述題1.績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用及改進(jìn)措施績(jī)效考核在人力資源管理中具有重要作用，包括：-激勵(lì)員工：通過績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳員工進(jìn)行改進(jìn)。-評(píng)估績(jī)效：客觀評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。-改進(jìn)工作：通過績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題，提供改進(jìn)方向。常見問題及改進(jìn)措施：-問題：考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致員工不滿。改進(jìn)：制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并公開透明。-問題：考核過程不公正，導(dǎo)致員工積極性下降。改進(jìn)：建立公正的考核機(jī)制，并加強(qiáng)考核培訓(xùn)。解析績(jī)效考核需科學(xué)合理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化，以提高管理效果。2.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)發(fā)展的影響及主要措施企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工行為和企業(yè)