2026年一級建造師管理崗位職業(yè)建筑工程考試評審試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師管理崗位職業(yè)建筑工程考試評審試題考核對象：一級建造師管理崗位職業(yè)建筑工程從業(yè)者題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理的基本方法論之一。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的核心制度。5.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊的協(xié)作與溝通。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。7.施工進(jìn)度計劃是項(xiàng)目管理中唯一的計劃形式。8.成本控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，但不是核心任務(wù)。9.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施不屬于安全生產(chǎn)管理范疇。10.建筑工程中的“四新”技術(shù)是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。二、單選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目優(yōu)先級的工具是（）。A.魚骨圖B.甘特圖C.PERT圖D.流程圖2.施工組織設(shè)計中的核心內(nèi)容是（）。A.資源配置計劃B.施工進(jìn)度計劃C.質(zhì)量控制措施D.安全生產(chǎn)方案3.建筑工程中的“三檢制”中，屬于班組內(nèi)部質(zhì)量檢查的是（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查4.安全生產(chǎn)管理中，屬于“三級安全教育”的是（）。A.公司級、項(xiàng)目部級、班組級B.公司級、部門級、班組級C.部門級、項(xiàng)目部級、班組級D.公司級、個人級、班組級5.項(xiàng)目管理中，用于識別項(xiàng)目風(fēng)險的工具是（）。A.SWOT分析B.魚骨圖C.甘特圖D.PERT圖6.質(zhì)量管理中，屬于過程質(zhì)量控制的方法是（）。A.全數(shù)檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.目視檢查D.無損檢測7.施工進(jìn)度計劃中，用于表示項(xiàng)目活動依賴關(guān)系的工具是（）。A.甘特圖B.PERT圖C.流程圖D.魚骨圖8.成本控制中，用于分析成本偏差原因的工具是（）。A.魚骨圖B.甘特圖C.PERT圖D.S曲線9.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中，屬于“六必須”的是（）。A.必須佩戴安全帽B.必須設(shè)置圍擋C.必須灑水降塵D.必須佩戴防護(hù)眼鏡10.建筑工程中的“四新”技術(shù)中，屬于新材料的是（）。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的核心要素包括（）。A.目標(biāo)管理B.資源管理C.風(fēng)險管理D.時間管理E.成本管理2.施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容包括（）。A.施工進(jìn)度計劃B.資源配置計劃C.質(zhì)量控制措施D.安全生產(chǎn)方案E.環(huán)境保護(hù)措施3.建筑工程中的“三檢制”包括（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.驗(yàn)收檢查4.安全生產(chǎn)管理中的主要制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全教育培訓(xùn)制度C.安全檢查制度D.安全獎懲制度E.安全應(yīng)急預(yù)案5.項(xiàng)目管理中，用于控制項(xiàng)目進(jìn)度的工具包括（）。A.甘特圖B.PERT圖C.流程圖D.S曲線E.魚骨圖6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)包括（）。A.計劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.改進(jìn)（Act）E.驗(yàn)收（Accept）7.施工進(jìn)度計劃中的主要活動包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.活動定義C.活動排序D.活動資源估算E.活動持續(xù)時間估算8.成本控制中的主要方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.成本偏差分析C.成本預(yù)測D.成本核算E.成本控制措施9.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施中，屬于“六必須”的是（）。A.必須佩戴安全帽B.必須設(shè)置圍擋C.必須灑水降塵D.必須佩戴防護(hù)眼鏡E.必須設(shè)置安全警示標(biāo)志10.建筑工程中的“四新”技術(shù)包括（）。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備E.新管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項(xiàng)目，總建筑面積為50000平方米，工期為12個月。項(xiàng)目啟動后，施工單位制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并按照計劃開始施工。但在施工過程中，由于天氣原因?qū)е虏糠止こ萄诱`，同時，項(xiàng)目團(tuán)隊在資源調(diào)配上存在不足，導(dǎo)致部分工序無法按時完成。項(xiàng)目監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位采取措施糾正偏差。施工單位隨后調(diào)整了施工計劃，并加強(qiáng)了資源調(diào)配，最終項(xiàng)目在延期2個月后完成。問題：1.該項(xiàng)目在施工過程中遇到了哪些主要問題？2.施工單位應(yīng)如何采取措施糾正偏差？3.項(xiàng)目管理中，如何避免類似問題的發(fā)生？案例二某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為18個月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并按照計劃進(jìn)行施工。但在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加，同時，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全事故，導(dǎo)致部分工人受傷，工期進(jìn)一步延誤。項(xiàng)目監(jiān)理單位要求施工單位提交新的施工進(jìn)度計劃，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。施工單位隨后調(diào)整了施工計劃，并加強(qiáng)了安全生產(chǎn)措施，最終項(xiàng)目在延期3個月后完成。問題：1.該項(xiàng)目在施工過程中遇到了哪些主要問題？2.施工單位應(yīng)如何采取措施糾正偏差？3.項(xiàng)目管理中，如何避免類似問題的發(fā)生？案例三某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為6個月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并按照計劃進(jìn)行施工。但在施工過程中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，同時，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致部分工程需要返工。項(xiàng)目監(jiān)理單位要求施工單位提交成本控制措施和質(zhì)量控制措施。施工單位隨后調(diào)整了成本控制方案，并加強(qiáng)了質(zhì)量控制，最終項(xiàng)目在成本超支10%的情況下完成。問題：1.該項(xiàng)目在施工過程中遇到了哪些主要問題？2.施工單位應(yīng)如何采取措施糾正偏差？3.項(xiàng)目管理中，如何避免類似問題的發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理的重要性，并分析如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。論述題二結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理的重要性，并分析如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×（施工進(jìn)度計劃是項(xiàng)目管理中的一種計劃形式，但不是唯一的計劃形式）8.×（成本控制是項(xiàng)目管理中的核心任務(wù)之一）9.×（施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施屬于安全生產(chǎn)管理范疇）10.√二、單選題1.C2.B3.A4.A5.A6.B7.B8.A9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.B,C,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.該項(xiàng)目在施工過程中遇到了的主要問題包括：天氣原因?qū)е鹿こ萄诱`、資源調(diào)配不足導(dǎo)致工序無法按時完成。2.施工單位應(yīng)采取的措施包括：調(diào)整施工計劃，加強(qiáng)資源調(diào)配，優(yōu)化施工順序，增加施工人員或設(shè)備，與監(jiān)理單位協(xié)商調(diào)整工期。3.項(xiàng)目管理中，為避免類似問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的風(fēng)險評估，制定詳細(xì)的施工計劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，同時加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通。案例二1.該項(xiàng)目在施工過程中遇到的主要問題包括：設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加、安全事故導(dǎo)致工期延誤。2.施工單位應(yīng)采取的措施包括：調(diào)整施工計劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，與設(shè)計單位協(xié)商解決設(shè)計變更問題，及時處理安全事故，與監(jiān)理單位協(xié)商調(diào)整工期。3.項(xiàng)目管理中，為避免類似問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的風(fēng)險評估，制定詳細(xì)的施工計劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，同時加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，確保安全生產(chǎn)。案例三1.該項(xiàng)目在施工過程中遇到的主要問題包括：材料價格上漲導(dǎo)致成本超支、施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。2.施工單位應(yīng)采取的措施包括：調(diào)整成本控制方案，加強(qiáng)質(zhì)量控制，與材料供應(yīng)商協(xié)商降低材料價格，及時處理質(zhì)量問題，與監(jiān)理單位協(xié)商調(diào)整成本。3.項(xiàng)目管理中，為避免類似問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，并預(yù)留一定的緩沖時間，同時加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五、論述題論述題一項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.目標(biāo)管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，明確的目標(biāo)可以指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊的工作方向，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。2.目標(biāo)管理可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊的效率，通過明確的目標(biāo)和任務(wù)分配，可以減少團(tuán)隊內(nèi)部的溝通成本，提高工作效率。3.目標(biāo)管理可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊的合作，通過明確的目標(biāo)和責(zé)任分配，可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊的合作。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，可以采取以下措施：1.制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時限。2.制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃、質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)方案等。3.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，確保團(tuán)隊成員之間的信息共享和協(xié)作。4.加強(qiáng)風(fēng)險管理，及時識別和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險。5.加強(qiáng)成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。論述題二項(xiàng)目管理中風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.風(fēng)險管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，通過識別和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險，可以減少項(xiàng)目失敗的可能性。2.風(fēng)險管理可以提高項(xiàng)目的可控性，通過風(fēng)險管理，可以提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，提高項(xiàng)目的可控性。3.風(fēng)險管理可