歷年一級(jí)建造師真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的制定B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建C.項(xiàng)目預(yù)算的審批D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別答案：C2.施工組織設(shè)計(jì)中，不屬于施工方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工資源配置C.施工質(zhì)量控制D.項(xiàng)目投資預(yù)算答案：D3.在工程項(xiàng)目中，工程變更管理的主要目的是（）。A.控制項(xiàng)目成本B.確保項(xiàng)目質(zhì)量C.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度D.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：A4.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工合同的主要內(nèi)容不包括（）。A.工程范圍B.工程進(jìn)度C.工程質(zhì)量D.工程保險(xiǎn)答案：D5.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則是指（）。A.具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的B.具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、無(wú)時(shí)限的C.明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的D.明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、無(wú)時(shí)限的答案：A6.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是（）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.規(guī)劃施工方案C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.控制項(xiàng)目成本答案：B7.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生B.減少風(fēng)險(xiǎn)的影響C.消除風(fēng)險(xiǎn)的存在D.接受風(fēng)險(xiǎn)的存在答案：B8.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.制定施工計(jì)劃B.組織施工隊(duì)伍C.控制施工質(zhì)量D.管理施工成本答案：A9.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率C.控制項(xiàng)目進(jìn)度D.降低項(xiàng)目成本答案：A10.在工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）。A.施工材料的質(zhì)量控制B.施工工藝的質(zhì)量控制C.施工人員的質(zhì)量控制D.以上都是答案：D二、多項(xiàng)選擇題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容包括（）。A.團(tuán)隊(duì)成員的選拔B.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)C.團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)D.團(tuán)隊(duì)成員的考核答案：A,B,C,D2.施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工資源配置C.施工質(zhì)量控制D.施工安全管理答案：A,B,C,D3.在工程項(xiàng)目中，工程變更管理的主要內(nèi)容包括（）。A.變更請(qǐng)求的提出B.變更方案的制定C.變更實(shí)施的控制D.變更效果的評(píng)估答案：A,B,C,D4.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工合同的主要內(nèi)容包括（）。A.工程范圍B.工程進(jìn)度C.工程質(zhì)量D.工程變更答案：A,B,C,D5.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則是指（）。A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.有時(shí)限的答案：A,B,C,D,E6.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用包括（）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.規(guī)劃施工方案C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.控制項(xiàng)目成本答案：B,C,D7.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A,B,C,D8.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.制定施工計(jì)劃B.組織施工隊(duì)伍C.控制施工質(zhì)量D.管理施工成本答案：A,B,C,D9.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通計(jì)劃的制定B.溝通渠道的選擇C.溝通信息的傳遞D.溝通效果的評(píng)估答案：A,B,C,D10.在工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）。A.施工材料的質(zhì)量控制B.施工工藝的質(zhì)量控制C.施工人員的質(zhì)量控制D.施工機(jī)械的質(zhì)量控制答案：A,B,C,D三、判斷題，(總共10題，每題2分)。1.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人。答案：錯(cuò)誤2.施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須編制的文件。答案：正確3.在工程項(xiàng)目中，工程變更管理的主要目的是控制項(xiàng)目成本。答案：錯(cuò)誤4.建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工合同的主要內(nèi)容不包括項(xiàng)目保險(xiǎn)。答案：正確5.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則是指具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的。答案：正確6.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是規(guī)劃施工方案。答案：正確7.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。答案：錯(cuò)誤8.在工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度控制的主要措施包括制定施工計(jì)劃。答案：正確9.在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞。答案：正確10.在工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括施工材料的質(zhì)量控制、施工工藝的質(zhì)量控制、施工人員的質(zhì)量控制。答案：正確四、簡(jiǎn)答題，(總共4題，每題5分)。1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。答案：項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)包括項(xiàng)目目標(biāo)的制定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目資源的調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、項(xiàng)目質(zhì)量的保證、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、項(xiàng)目溝通的管理等。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。答案：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括施工方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。施工方案設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的核心，包括施工方法、施工工藝、施工順序等。施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工進(jìn)度的依據(jù)，包括施工階段劃分、施工任務(wù)分配、施工時(shí)間安排等。施工資源配置是確保施工順利進(jìn)行的重要保障，包括施工人員、施工機(jī)械、施工材料等的配置。施工質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的重要手段，包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制、施工結(jié)果的質(zhì)量檢驗(yàn)等。施工安全管理是確保施工安全的重要措施，包括施工安全制度的建立、施工安全教育的實(shí)施、施工安全檢查等。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中工程變更管理的主要流程。答案：工程項(xiàng)目中工程變更管理的主要流程包括變更請(qǐng)求的提出、變更方案的制定、變更實(shí)施的控制、變更效果的評(píng)估等。變更請(qǐng)求的提出是工程變更管理的第一步，由項(xiàng)目相關(guān)方提出變更請(qǐng)求，并說(shuō)明變更的原因和目的。變更方案的制定是根據(jù)變更請(qǐng)求的內(nèi)容，制定詳細(xì)的變更方案，包括變更內(nèi)容、變更方法、變更時(shí)間、變更成本等。變更實(shí)施的控制是確保變更方案順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，包括變更任務(wù)的分配、變更進(jìn)度的監(jiān)控、變更質(zhì)量的檢查等。變更效果的評(píng)估是變更實(shí)施完成后，對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估，包括變更目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、變更成本的控制情況等。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的主要方法。答案：工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的主要方法包括溝通計(jì)劃的制定、溝通渠道的選擇、溝通信息的傳遞、溝通效果的評(píng)估等。溝通計(jì)劃的制定是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，包括溝通的內(nèi)容、溝通的時(shí)間、溝通的方式等。溝通渠道的選擇是根據(jù)溝通對(duì)象和溝通內(nèi)容，選擇合適的溝通渠道，如會(huì)議、郵件、電話等。溝通信息的傳遞是確保溝通信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)方，包括信息的編寫(xiě)、信息的發(fā)送、信息的接收等。溝通效果的評(píng)估是評(píng)估溝通的效果，包括溝通目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、溝通問(wèn)題的解決情況等。五、討論題，(總共4題，每題5分)。1.討論工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。答案：工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施的核心力量，團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力直接影響項(xiàng)目的成敗。通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、溝通能力和協(xié)作能力，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效果。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，減少溝通障礙和沖突，提高項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性和一致性。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.討論施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的作用。答案：施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中起著重要的作用。首先，施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須編制的文件，它為施工提供了詳細(xì)的指導(dǎo)和管理依據(jù)，確保施工的有序進(jìn)行。其次，施工組織設(shè)計(jì)可以優(yōu)化施工方案，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以合理安排施工進(jìn)度，合理配置施工資源，確保施工的順利進(jìn)行。此外，施工組織設(shè)計(jì)還可以提高施工的安全性和環(huán)保性，減少施工過(guò)程中的安全事故和環(huán)境污染。因此，施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。3.討論工程項(xiàng)目中工程變更管理的重要性。答案：工程項(xiàng)目中工程變更管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，工程變更管理可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免因變更導(dǎo)致的施工延誤和成本增加。通過(guò)工程變更管理，可以及時(shí)識(shí)別和評(píng)估變更的影響，制定相應(yīng)的變更方案，確保變更的順利進(jìn)行。其次，工程變更管理可以提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種變化和不確定性，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，工程變更管理還可以減少變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛，提高項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性和一致性。因此，工程變更管理是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。4.討論工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的重要性。答案：工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，項(xiàng)目溝通管理可以確保