創(chuàng)業(yè)資源的概念及分類課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源的分類PART01創(chuàng)業(yè)資源的概念一、創(chuàng)業(yè)資源的概念創(chuàng)業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)立及成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中所需要的特定資產(chǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只要是對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有所幫助的要素，都可以歸入創(chuàng)業(yè)資源的范疇。創(chuàng)業(yè)者既要積累個(gè)人資源，也要善于創(chuàng)造性地整合社會(huì)資源，以創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的良好條件。一、創(chuàng)業(yè)資源的概念開鎖大作戰(zhàn)游戲兩分鐘不破壞鎖和箱子規(guī)則一、創(chuàng)業(yè)資源的概念開鎖大作戰(zhàn)游戲資源是真實(shí)存在的！有效資源才是王道！改變思維，看看自己的身邊，最好的就在身邊！PART02創(chuàng)業(yè)資源的分類二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（一）按性質(zhì)分類人力資源：不僅包括創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)等，也包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)智慧、判斷力、視野和愿景，甚至創(chuàng)業(yè)者本身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的人力資源，其價(jià)值觀念和信念是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基石，其所擁有的人際和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)使其能夠接觸到大量的外部資源，降低潛在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)便成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（一）按性質(zhì)分類財(cái)務(wù)資源：主要是指貨幣資源，通常是創(chuàng)業(yè)企業(yè)向債權(quán)人、權(quán)益投資者通過(guò)內(nèi)部積累籌集的負(fù)債資金、權(quán)益資金和留存資金。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期以不高于市場(chǎng)平均水平的資本成本及時(shí)籌集到足額的財(cái)務(wù)資源，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)辦和順利經(jīng)營(yíng)的前提條件。物質(zhì)資源：是創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的有形資源，如建筑物、設(shè)施、機(jī)器和辦公設(shè)備、原材料等。一些自然資源如礦山、森林等有時(shí)也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的物質(zhì)資源。二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（二）按存在形態(tài)分類有形資源是指具有物質(zhì)形態(tài)的、價(jià)值可用貨幣度量的資源，如組織賴以生存的自然資源，以及建筑物、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品、資金等。無(wú)形資源是指具有非物質(zhì)形態(tài)的、價(jià)值難以用貨幣精確度量的資源，如信息資源、關(guān)系資源、權(quán)力資源及企業(yè)的信譽(yù)、形象等。無(wú)形資源往往是使有形資源更好發(fā)揮作用的重要手段。二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（三）按重要性分類核心資源包括技術(shù)資源和人力資源。這些資源涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。非核心資源主要包括場(chǎng)地、資金和環(huán)境資源。這些資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)辦和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本資源。二、創(chuàng)業(yè)資源的分類（四）按來(lái)源分類內(nèi)部資源：是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源，如創(chuàng)業(yè)者自身?yè)碛械目捎糜趧?chuàng)業(yè)的資金、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)信息等。外部資源：來(lái)自于外部機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)者從外部獲取的各種資源，包括從朋友、親戚、商務(wù)伙伴或其他投資者籌集到的投資資金、空間、設(shè)備或其他原材料等。創(chuàng)業(yè)資源的獲取及整合課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧創(chuàng)業(yè)資源的整合PART01影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素一、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種態(tài)度或意愿，這種態(tài)度或意愿會(huì)導(dǎo)致一系列創(chuàng)業(yè)行為。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會(huì)通過(guò)促進(jìn)機(jī)會(huì)的識(shí)別和開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)資源的獲取。因此，創(chuàng)業(yè)者要注重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的培育和實(shí)施，充分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、組織文化和組織激勵(lì)等影響創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向形成的重要因素，采取有效的方式獲取資源，并在資源的動(dòng)態(tài)獲取、整合和利用過(guò)程中，注意區(qū)分不同資源，充分發(fā)揮知識(shí)資源的促進(jìn)作用。（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向一、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于商業(yè)創(chuàng)意。商業(yè)創(chuàng)意為資源獲取提供了杠桿，但獲取資源還有賴于創(chuàng)意的價(jià)值被資源所有者認(rèn)同的程度。換言之，一種能被資源所有者認(rèn)同的、有價(jià)值的商業(yè)創(chuàng)意，才有助于降低創(chuàng)業(yè)者獲取資源的難度。（二）商業(yè)創(chuàng)意價(jià)值一、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素由于創(chuàng)業(yè)資源的異質(zhì)性、效用的多維性和知識(shí)的分散性，人們對(duì)于同一創(chuàng)業(yè)資源往往具有不同的效用期望，有些期望難以依靠市場(chǎng)交換得到滿足，因此，如果通過(guò)資源配置方式創(chuàng)新，能夠開發(fā)出新的效用，使之更好地滿足資源所有者的期望，創(chuàng)業(yè)者就有可能從資源所有者手中獲得資源使用權(quán)，以開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（三）創(chuàng)業(yè)資源的配置方式一、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)者的管理能力是企業(yè)軟實(shí)力的主要表現(xiàn)，管理能力越強(qiáng)，獲取資源的可能性越大。創(chuàng)業(yè)者的管理能力可以從其溝通能力、激勵(lì)能力、行政管理能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力等多方面予以衡量。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)管理能力獲取必要資源的同時(shí)，還能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（四）創(chuàng)業(yè)者的管理能力一、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是機(jī)構(gòu)之間及人與人之間比較持久的、穩(wěn)定的多種關(guān)系結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。由于創(chuàng)業(yè)資源廣泛存在于各種資源所有者手中，這些所有者又處于一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，而且人們對(duì)于商業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和參與，客觀上會(huì)受到自己所處網(wǎng)絡(luò)及在網(wǎng)絡(luò)中地位的影響；所以，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)資源的獲取具有重要的意義。

不同的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)地位，為人們之間的溝通協(xié)作提供了不同渠道。（五）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)PART02創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑二、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（一）通過(guò)市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源購(gòu)買：是指利用財(cái)務(wù)資源通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)入的方式獲取外部資源，主要包括購(gòu)買廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源，購(gòu)買專利和技術(shù)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工及通過(guò)外部融資獲取資金等。需要注意的是，諸如知識(shí)，尤其是隱性知識(shí)等資源雖然可能會(huì)附著在非知識(shí)資源之上，通過(guò)購(gòu)買物質(zhì)資源（如機(jī)器設(shè)備等）得到，但很難通過(guò)市場(chǎng)直接購(gòu)買，因此，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)非市場(chǎng)途徑去開發(fā)或積累。聯(lián)盟：是指通過(guò)聯(lián)合其他組織，對(duì)一些難以或無(wú)法自己開發(fā)的資源實(shí)行共同開發(fā)。這種方式不僅可以汲取顯性知識(shí)資源，還可以汲取隱性知識(shí)資源。但聯(lián)盟的前提是聯(lián)盟雙方的資源和能力互補(bǔ)且有共同的利益，而且能夠?qū)Y源的價(jià)值及其使用達(dá)成共識(shí)。二、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑（二）通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源非市場(chǎng)途徑是指發(fā)揮無(wú)形資源的杠桿作用，利用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的描述來(lái)獲得或吸引物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源和資金等。資源吸引是指利用現(xiàn)有資源在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)培育形成所需的資源。主要包括自建企業(yè)的廠房、設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新技術(shù)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增加員工的技能和知識(shí)，通過(guò)企業(yè)的自我積累獲取資金等。資源積累PART03獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧三、獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧充分重視人力資源的獲取以能用和夠用為原則盡可能獲取多用途資源和杠桿資源010203PART04創(chuàng)業(yè)資源的整合四、創(chuàng)業(yè)資源的整合創(chuàng)業(yè)資源的整合是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、配置、激活的過(guò)程，以使之具有更強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對(duì)原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無(wú)價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。創(chuàng)業(yè)資源的整合過(guò)程可以分為資源掃描、資源控制、資源利用和資源拓展四個(gè)步驟。獲取和控制大量資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始對(duì)這些資源進(jìn)行配置和利用，將它們合理有效地配置到最能發(fā)揮其使用效益的地方去，體現(xiàn)出這些資源的價(jià)值。

（三）資源利用四、創(chuàng)業(yè)資源的整合資源拓展即將以前沒(méi)有建立起聯(lián)系的資源建立聯(lián)系，將新獲取的資源與已有資源聯(lián)結(jié)融合，進(jìn)一步開發(fā)潛在資源為企業(yè)所用，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。（四）資源拓展創(chuàng)業(yè)者要知道自己的資源稟賦及企業(yè)所擁有的最初資源。將已有資源識(shí)別出來(lái)，包括己方所有有價(jià)值的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。（一）資源掃描資源控制的范圍包括創(chuàng)業(yè)者自身?yè)碛械馁Y源、通過(guò)交易等形式可獲得的資源，以及通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等形式可以控制的資源。（二）資源控制整合創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念及來(lái)源課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源PART01創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)的游戲！一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)，由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定行而導(dǎo)致行為主體遭受損失的大小，以及這種損失發(fā)生的可能性的發(fā)小，風(fēng)險(xiǎn)可以用損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。PART02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。一旦資金不足，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)就會(huì)非常困難，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)辦企業(yè)要隨時(shí)考慮如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展，但同時(shí)蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范PART01創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。任務(wù)是查明各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，預(yù)估各種風(fēng)險(xiǎn)事件的可能后果，確定哪些因素對(duì)創(chuàng)業(yè)構(gòu)成威脅，哪些因素可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，為風(fēng)險(xiǎn)管理做好準(zhǔn)備。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)清單法事故樹分析法Ahp層次分析法一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)清單法風(fēng)險(xiǎn)清單法是指通過(guò)編制風(fēng)險(xiǎn)清單，列出各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)建立聯(lián)系進(jìn)行分析，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的目的。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)清單法使用風(fēng)險(xiǎn)清單法時(shí)，可遵循以下步驟：列出企業(yè)全部的資源，包括實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等；盡可能詳細(xì)地列出創(chuàng)業(yè)所需的其它設(shè)施和條件；熟悉創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的自然、社會(huì)、政治、法律和經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境；一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法風(fēng)險(xiǎn)清單法使用風(fēng)險(xiǎn)清單法時(shí)，可遵循以下步驟：熟悉創(chuàng)業(yè)時(shí)將會(huì)面對(duì)的投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府部門和競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境；明確創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找出創(chuàng)業(yè)環(huán)境可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與損失。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法事故樹分析法事故樹分析法是利用邏輯關(guān)系、因果關(guān)系、事物發(fā)展的規(guī)律性，運(yùn)用邏輯推理法，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涉及的所有風(fēng)險(xiǎn)事件，按照先后順序和系統(tǒng)構(gòu)成要素的狀態(tài)進(jìn)行排列組合，以確定系統(tǒng)最后狀態(tài)是成功還是失敗，從而了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和發(fā)生的條件。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法AHP層次分析法AHP層次分析法（AnalyticHierarchyProcess）的基本思想是決策者通過(guò)將復(fù)雜問(wèn)題分解為若干層次和若干因素，在各因素之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較和計(jì)算，得出不同方案的權(quán)重，為最佳方案的選擇提供決策依據(jù)。該方法有利于降低信息不對(duì)稱、信息不足對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。PART02創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的某類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)、度量和后果估計(jì)等工作。在這一階段，可按照相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行分類，評(píng)估出大概率風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和小概率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失規(guī)模進(jìn)行分析，從而使風(fēng)險(xiǎn)分析科學(xué)化。PART03創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)業(yè)者評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，若認(rèn)為某類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，就會(huì)針對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)業(yè)者要對(duì)創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計(jì)，避免籌資不足影響企業(yè)的健康成長(zhǎng)和后續(xù)發(fā)展；要學(xué)會(huì)建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用，提高獲得資金的概率；創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)一定要學(xué)會(huì)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和目前利益之間進(jìn)行權(quán)衡，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金；管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)現(xiàn)金斷流造成財(cái)務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（二）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范回歸產(chǎn)品本身，產(chǎn)品或服務(wù)才是創(chuàng)業(yè)者的護(hù)城河。關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶需求，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，為用戶提供獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品價(jià)值。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過(guò)建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)組建技術(shù)聯(lián)合開發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力；高度重視專利申請(qǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)等，通過(guò)法律手段減少損失出現(xiàn)的可能性。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范以市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，善于抓住機(jī)會(huì)；廣泛收集市場(chǎng)信息，并加以分析比較，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn)；對(duì)各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費(fèi)用；健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；以良好誠(chéng)信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（五）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。形成團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀和愿景。讓所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于“創(chuàng)業(yè)使命”“共同目標(biāo)”等關(guān)鍵命題達(dá)成一個(gè)共識(shí)，并用這些共識(shí)去指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員的行為。制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。用良好的規(guī)范和紀(jì)律來(lái)約束團(tuán)隊(duì)的成員。創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理課件制作：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教研室創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目錄CONTENTS創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分布風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟風(fēng)險(xiǎn)接受PART01創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力然而，創(chuàng)新并不是一帆