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團隊建設(shè)與管理YOURLOGOTeambuildingandmanagement匯報人·奧菲斯目錄Part01關(guān)于團隊Part02面臨難題Part03建立團隊Part04領(lǐng)導團隊Part05選取合適成員Part01關(guān)于團隊Abouttheteam團隊潛力信任努力成就激勵01取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果02能產(chǎn)生出比個人更多的主意03相互幫助，提高各自的技能與自信心04對任務(wù)和成員間表現(xiàn)出責任心05自我激勵Part02面臨難題Faceproblems面臨難題沒有行為榜樣管理者通常把時間花在應(yīng)對長期性的問題和挑戰(zhàn)，以及組織外的活動上，而非行為上;不能衡量業(yè)績有效的團隊需要嚴格的行為準則團隊需要產(chǎn)生成果，團隊需要明確衡量成功的標準競爭文化組織架構(gòu)和體制鼓勵內(nèi)部競爭和沖突組織不是在信任的基礎(chǔ)上建立起來的Part03建立團隊Establishateam團隊要素事情盡可能簡單，不要把情況過于復雜化01進行合理計劃，但鼓勵靈活性以及對新思想和方法的開放性020304任務(wù)分解，并限定各自的完成期限經(jīng)常反思是否還有更簡便的方法，減少規(guī)則，提高自由度和責任感Part04領(lǐng)導團隊Leadingtheteam請輸入標題提出未來愿景以及目標讓大家參與并指出方向鼓勵/鼓舞他人克服障礙始終保持組織的競爭力領(lǐng)導力取得他人期望的結(jié)果監(jiān)督進展與計劃吻合建立結(jié)構(gòu)并實施計劃制定計劃并做出安排管理力領(lǐng)導管理Part05選取合適成員Choosetherightmember選取合適成員選取合適的團隊成員如何配置團隊的成員，是團隊建設(shè)中首先要解決的問題。一個高效的團隊中，成員之間的技能應(yīng)該互補，團隊的建設(shè)并不是要去所有隊員都是精英，而是要適合整個團隊的發(fā)展，每個成員都有自己的優(yōu)勢，能夠在自己的專業(yè)方面獨當一面。培訓完畢

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