項目管理知識考核試卷（有答案）判斷題1.項目是臨時性的，有明確的開始和結(jié)束時間。A.對B.錯答案：A解析：項目定義為具有明確起止點的臨時性工作，區(qū)別于持續(xù)運營的業(yè)務(wù)。2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項目范圍管理的輸出。A.對B.錯答案：A解析：WBS是范圍管理的核心輸出，用于定義和組織項目可交付成果。3.關(guān)鍵路徑上的活動延遲不會影響項目總工期。A.對B.錯答案：B解析：關(guān)鍵路徑是項目中最長路徑，其上活動延遲會直接導(dǎo)致項目總工期延長。4.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控。A.對B.錯答案：A解析：風(fēng)險管理流程包含風(fēng)險識別、分析、規(guī)劃應(yīng)對、實施和監(jiān)控四個階段。5.項目章程在項目啟動階段由發(fā)起人發(fā)布。A.對B.錯答案：A解析：項目章程由項目發(fā)起人正式批準，標志著項目正式啟動。單選題6.項目范圍管理的目的是（）。A.確保項目包含所有必要工作B.確保項目不包含額外工作C.兩者都是D.兩者都不是答案：C解析：范圍管理的核心目標是確保項目包含所有必要工作，同時避免范圍蔓延。7.以下哪項不是項目管理的五大過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.評估答案：D解析：五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；評估不屬于標準過程組。8.甘特圖主要用于（）。A.項目進度管理B.項目成本管理C.項目風(fēng)險管理D.項目質(zhì)量管理答案：A解析：甘特圖是進度管理的常用工具，直觀展示任務(wù)時間線和依賴關(guān)系。9.項目溝通計劃應(yīng)包括（）。A.溝通頻率B.溝通方式C.溝通責(zé)任D.以上都是答案：D解析：溝通計劃需明確溝通頻率、方式、責(zé)任人等要素，確保信息高效傳遞。10.在項目團隊中，項目經(jīng)理的職責(zé)是（）。A.僅負責(zé)技術(shù)決策B.確保項目目標達成C.僅負責(zé)預(yù)算管理D.僅負責(zé)人員管理答案：B解析：項目經(jīng)理需統(tǒng)籌全局，確保項目范圍、時間、成本、質(zhì)量目標達成。11.以下哪項是項目成本估算的工具？A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點估算D.以上都是答案：D解析：類比、參數(shù)、三點估算是成本估算的常用方法，均屬于估算技術(shù)。12.項目風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.避免B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受，需根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)選擇。13.項目干系人分析的目的是（）。A.識別所有干系人B.了解干系人需求C.管理干系人期望D.以上都是答案：D解析：干系人分析旨在全面識別干系人、分析需求、管理期望，降低項目風(fēng)險。14.項目收尾階段的主要工作是（）。A.項目交付B.文檔歸檔C.經(jīng)驗總結(jié)D.以上都是答案：D解析：收尾階段需完成交付、文檔歸檔、經(jīng)驗總結(jié)，確保項目閉環(huán)。15.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的活動？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量成本答案：D解析：質(zhì)量成本屬于成本管理范疇，非質(zhì)量管理活動；質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制。16.下列關(guān)于項目的說法哪種是正確的（）。A:項目有一個明確的目標B:項目的唯一性，決定項目的確定性C:項目是循環(huán)往復(fù)的D:項目是項目團隊決定的答案：A解析：項目以明確目標為導(dǎo)向，具有唯一性，但非循環(huán)往復(fù)；目標由干系人定義，非僅團隊決定。17.項目的可交付成果是（）。A：產(chǎn)品B：服務(wù)C：可以是產(chǎn)品，也可以是服務(wù)、結(jié)果D：結(jié)果答案：C解析：可交付成果涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、結(jié)果等，具體取決于項目性質(zhì)。18.項目啟動的標志是（）。A:編制項目建議書B:項目可行性研究報告已獲通過C:進行工作結(jié)構(gòu)分解D:項目立項或頒發(fā)項目許可證答案：D解析：項目立項或頒發(fā)項目許可證是啟動階段的正式標志，代表項目正式授權(quán)。19.可行性報告主要回答項目的（）。A）必要性B）可行性C）科學(xué)性D）技術(shù)性答案：A解析：可行性報告核心解決項目必要性問題，論證項目是否值得開展。20.關(guān)于WBS說法不正確的是（）。A:WBS最底層的項目通常稱作工作包B:因為工作包在WBS最底層，所以不可以再分C:對于一個較大的項目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為4—6層D:WBS的第一層為可交付成果答案：B解析：工作包可進一步分解為任務(wù)，WBS是樹狀結(jié)構(gòu)，底層工作包仍可細化。21.關(guān)于制定WBS的基本原則下列說法正確的是（）。A:制定項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目經(jīng)理的工作，和其他人員無關(guān)B:WBS中的一項工作是由多人來完成的，負責(zé)人也為多個C:WBS是可變的，不一定與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一致D:下一級各項工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的答案：C解析：WBS是靈活的管理工具，需適應(yīng)項目實際，不一定與執(zhí)行過程完全一致。22.所謂關(guān)鍵路徑即（）。A:項目網(wǎng)絡(luò)圖中耗時最長的路徑B:是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路線C:關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動的影響D:關(guān)鍵路徑中的活動是最重要的答案：A解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)中耗時最長的路徑，其長度決定項目總工期。23.如果最樂觀的估算是2，最悲觀的估算是10，最可能的估算是9，則三種時間估算最可能結(jié)果是（）。A:8B:7C:9D:3答案：A解析：三點估算公式為(樂觀+4×最可能+悲觀)/6=(2+36+10)/6=48/6=8。24.在項目生命周期中，（）階段投入的人力及資源最多。A、識別項目需求B、提出解決方案C、項目執(zhí)行D、項目結(jié)束答案：C解析：項目執(zhí)行階段需大量人力、物力和財力投入，完成實際工作。25.項目團隊的組成過程一般經(jīng)歷組建、震蕩、（）和成熟四個階段。A．溝通B．協(xié)調(diào)C．規(guī)范D．監(jiān)督答案：C解析：團隊發(fā)展階段為組建、震蕩、規(guī)范、成熟，規(guī)范階段形成團隊規(guī)則。26.安排定期例會，目的在于（），改進工作過程，清除障礙，解決問題。A．審查項目進度B．對人員進行監(jiān)督C．處理曠工事件D．處理人員調(diào)整答案：A解析：定期例會核心目的是審查進度，及時調(diào)整計劃，而非監(jiān)督或人事處理。27.關(guān)于沖突的描述最正確的是（）。A:只要思想工作做得好，就可以避免沖突B:沖突的主要來源是個性C:沖突是不可避免的是可能有益的D:安撫可以最好的解決沖突答案：C解析：沖突源于目標、資源等，不可避免但可轉(zhuǎn)化為積極動力；安撫非最佳解決方式。28.項目管理的五大過程組不包括（）。A.啟動B.規(guī)劃C.監(jiān)控D.評估答案：D解析：五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；評估不是標準過程組。29.項目范圍說明書的核心內(nèi)容是（）。A.項目目標B.項目邊界C.項目交付物D.以上都是答案：D解析：范圍說明書明確項目目標、邊界、交付物、驗收標準等核心要素。30.以下哪項不是WBS的分解原則？A.100%規(guī)則B.工作包可獨立驗收C.工作包應(yīng)包含多個人員D.工作包可分配責(zé)任人答案：C解析：工作包應(yīng)可獨立分配責(zé)任人，而非包含多人；工作包需明確負責(zé)人。多選題31.項目管理的核心知識領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理答案：A,B,C,D解析：PMBOK定義了十大知識領(lǐng)域，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量等，均為核心。32.項目啟動的輸入包括（）。A.商業(yè)論證B.協(xié)議C.項目章程D.項目管理計劃答案：A,B解析：啟動輸入包括商業(yè)論證和協(xié)議；項目章程是啟動輸出，項目管理計劃是規(guī)劃輸出。33.以下哪些是項目范圍說明書的內(nèi)容？（）A.項目目標B.交付物C.項目邊界D.項目成本答案：A,B,C解析：范圍說明書包含目標、交付物、邊界；成本屬于成本管理范疇，非范圍說明書內(nèi)容。34.項目進度管理的工具包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡答案：A,B,C,D解析：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、資源平衡均是進度管理常用工具。35.項目團隊沖突的來源包括（）。A.資源稀缺B.優(yōu)先級沖突C.個性差異D.技術(shù)意見分歧答案：A,B,C,D解析：沖突來源多樣，包括資源、優(yōu)先級、個性、技術(shù)等，需系統(tǒng)管理。36.以下屬于VTE高風(fēng)險科室的是（）。A.骨科B.急診醫(yī)學(xué)科C.康復(fù)醫(yī)學(xué)科D.心血管內(nèi)科答案：A,B,C,D解析：骨科（手術(shù)多）、急診（創(chuàng)傷患者多）、康復(fù)科（長期臥床）、心血管內(nèi)科（心衰臥床）均為VTE高風(fēng)險科室。37.項目風(fēng)險評估的時機包括（）。A.入院后24小時內(nèi)B.患者轉(zhuǎn)科后24小時內(nèi)C.病情變化時D.術(shù)后24小時內(nèi)答案：A,B,C,D解析：風(fēng)險評估需在入院24h內(nèi)、轉(zhuǎn)科24h內(nèi)、病情變化時、術(shù)后24h內(nèi)完成。38.項目質(zhì)量管理的活動包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計答案：A,B,C,D解析：質(zhì)量管理活動涵蓋規(guī)劃、保證、控制、審計，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。39