環(huán)保企業(yè)研發(fā)部環(huán)境治理方案實施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)新性與技術(shù)先進(jìn)性方案創(chuàng)新指數(shù)30%85分采用專家評審法，根據(jù)方案的技術(shù)新穎性、創(chuàng)新點數(shù)量及與現(xiàn)有技術(shù)的差異化程度進(jìn)行評分。滿分為100分，85分及以上為優(yōu)秀。核心技術(shù)指標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)方案中設(shè)定的關(guān)鍵性能指標(biāo)（如凈化效率、能耗降低率等）的達(dá)成情況進(jìn)行評分。目標(biāo)達(dá)成率90%及以上為優(yōu)秀。專利或軟著申請數(shù)量2項統(tǒng)計方案實施期間申請的發(fā)明專利、實用新型專利或軟件著作權(quán)數(shù)量。每項計2分，累計達(dá)4分為優(yōu)秀。方案可行性與風(fēng)險評估低風(fēng)險等級根據(jù)方案實施過程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等進(jìn)行評估，低風(fēng)險等級為優(yōu)秀。行業(yè)對標(biāo)水平行業(yè)領(lǐng)先與國內(nèi)外同類環(huán)保治理方案進(jìn)行對比，技術(shù)指標(biāo)、成本效益等達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平為優(yōu)秀。方案實施效率與成本控制方案開發(fā)周期25%按計劃完成方案開發(fā)周期與原定計劃相比，提前或按時完成為優(yōu)秀，延遲超過10%為不達(dá)標(biāo)。項目預(yù)算達(dá)成率95%方案實際實施成本與預(yù)算相比，達(dá)成率95%及以上為優(yōu)秀。資源利用率85%方案實施過程中對設(shè)備、材料等資源的利用率，目標(biāo)達(dá)成率85%及以上為優(yōu)秀。團(tuán)隊協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙方案實施期間團(tuán)隊內(nèi)部及跨部門協(xié)作是否順暢，無重大障礙為優(yōu)秀。供應(yīng)商管理質(zhì)量合格率100%方案實施涉及的供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、交付及時性等指標(biāo)，合格率100%為優(yōu)秀。環(huán)境治理效果與達(dá)標(biāo)率污染物減排量30%超額完成5%方案實施后，實際污染物減排量與預(yù)期目標(biāo)相比，超額完成5%為優(yōu)秀。排放達(dá)標(biāo)率100%方案實施后，污染物排放是否符合國家或地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%為優(yōu)秀。治理系統(tǒng)穩(wěn)定性故障率低于1%方案實施后的治理系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，年故障率低于1%為優(yōu)秀。環(huán)境影響評估無負(fù)面影響方案實施后對周邊環(huán)境是否存在負(fù)面影響，無負(fù)面影響為優(yōu)秀。長期運行經(jīng)濟(jì)性運行成本降低10%方案實施后，長期運行成本相比傳統(tǒng)方案降低10%為優(yōu)秀。方案推廣與應(yīng)用價值推廣應(yīng)用范圍15%至少3家企業(yè)應(yīng)用方案在至少3家企業(yè)或項目中成功推廣應(yīng)用為優(yōu)秀?？蛻魸M意度平均分90分應(yīng)用方案的企業(yè)或項目客戶滿意度調(diào)查得分，平均分90分及以上為優(yōu)秀。方案迭代優(yōu)化次數(shù)至少2次方案實施后，根據(jù)應(yīng)用反饋進(jìn)行迭代優(yōu)化次數(shù)，至少2次為優(yōu)秀。市場競爭力市場份額提升方案推廣后對公司在環(huán)保解決方案市場的競爭力是否有提升，表現(xiàn)為市場份額提升為優(yōu)秀。行業(yè)影響力獲得行業(yè)認(rèn)可方案獲得行業(yè)獎項、媒體報道或標(biāo)準(zhǔn)制定參與等認(rèn)可為優(yōu)秀。本考核表用于評估環(huán)保企業(yè)研發(fā)部在環(huán)境治理方案實施過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配依據(jù)方案的創(chuàng)新性、實施效率、治理效果及推廣價值，各維度評分乘以權(quán)重后匯總即為最終績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：