廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃及市場反應(yīng)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%在團(tuán)隊(duì)中排名前30%根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性、與市場趨勢的契合度進(jìn)行評分，由評審團(tuán)打分后取平均值創(chuàng)意方案執(zhí)行性方案可行性評分≥8分（滿分10分）根據(jù)方案的落地難度、資源需求合理性進(jìn)行評分，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打分客戶滿意度（創(chuàng)意部分）客戶滿意度評分≥4.5分（滿分5分）通過客戶回訪問卷獲取評分，計(jì)算平均分作為最終得分創(chuàng)意提案通過率提案通過率≥75%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有提案中通過的比例，按比例計(jì)算得分創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化率核心創(chuàng)意在后續(xù)推廣中轉(zhuǎn)化率≥20%根據(jù)創(chuàng)意元素在廣告投放后的實(shí)際轉(zhuǎn)化效果（如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率）進(jìn)行評分市場反應(yīng)速度市場反饋響應(yīng)時間25%平均響應(yīng)時間≤24小時統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有市場反饋的平均處理時間，按時完成得滿分，超時按比例扣分策略調(diào)整及時性根據(jù)市場變化調(diào)整策略的覆蓋率≥60%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因市場變化調(diào)整策略的次數(shù)占所有相關(guān)事件的百分比競品動態(tài)跟進(jìn)速度在競品發(fā)布后72小時內(nèi)完成分析報(bào)告根據(jù)報(bào)告提交時間與競品發(fā)布時間的差值進(jìn)行評分，按時完成得滿分新媒體平臺互動率提升核心推廣內(nèi)容互動率提升≥15%對比調(diào)整前后新媒體平臺（如微博、抖音）的互動率變化值輿情監(jiān)控有效性重大負(fù)面輿情在24小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)率≥90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有重大負(fù)面輿情的發(fā)現(xiàn)時間占比團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)因溝通不暢導(dǎo)致延期次數(shù)≤1次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因跨部門溝通問題導(dǎo)致的任務(wù)延期次數(shù)，按次數(shù)扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋質(zhì)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評分≥4.0分（滿分5分）通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名問卷獲取評分，計(jì)算平均分作為最終得分信息傳遞準(zhǔn)確性因信息傳遞錯誤導(dǎo)致項(xiàng)目偏差次數(shù)≤2次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因信息傳遞失誤導(dǎo)致的決策或執(zhí)行偏差次數(shù)，按次數(shù)扣分知識分享參與度參與團(tuán)隊(duì)知識分享的次數(shù)≥4次/季度統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、案例分享等活動的次數(shù)占比目標(biāo)共識達(dá)成率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識達(dá)成率≥85%通過項(xiàng)目啟動會后的目標(biāo)確認(rèn)問卷統(tǒng)計(jì)，計(jì)算達(dá)成比例業(yè)務(wù)成果與影響力核心項(xiàng)目ROI達(dá)成率15%主要項(xiàng)目的ROI≥1.5根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際投入產(chǎn)出比與目標(biāo)的差距進(jìn)行評分，按比例計(jì)算得分品牌曝光提升核心品牌曝光量提升≥30%對比調(diào)整前后品牌在目標(biāo)渠道的曝光量變化值客戶續(xù)約率年度客戶續(xù)約率≥80%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所有客戶的續(xù)約比例策略影響力主導(dǎo)的策略在后續(xù)推廣中貢獻(xiàn)≥40%的ROI提升根據(jù)策略對整體業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)占比進(jìn)行評分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)或媒體報(bào)道根據(jù)外部行業(yè)評選、媒體報(bào)道等客觀成果進(jìn)行評分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃及市場反應(yīng)度人員的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配體現(xiàn)了公司對創(chuàng)意質(zhì)量、市場響應(yīng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及業(yè)務(wù)成果的重視程度。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：