制藥公司藥品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成率關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成率35%100%每提前完成1個(gè)里程碑，加0.5分；每延遲完成1個(gè)里程碑，減0.5分，最低為0分。項(xiàng)目總進(jìn)度偏差率±10%偏差在±10%以內(nèi)，得滿分；偏差每超±10%，減2分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差每超±5%，減1.5分，最低為0分。研發(fā)目標(biāo)達(dá)成率90%達(dá)成率每超10%，加2分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。階段性成果交付數(shù)量100%交付數(shù)量達(dá)到目標(biāo)的100%，得滿分；每少交付10%，減1分，最低為0分。研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率30%99%準(zhǔn)確率每低1%，減0.5分，最低為0分。研究報(bào)告完整性與規(guī)范性100%符合行業(yè)規(guī)范且完整度達(dá)100%，得滿分；每項(xiàng)缺失或不符合規(guī)范，減1分，最低為0分。專利申請成功率80%成功申請數(shù)量每超預(yù)期10%，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。合規(guī)性檢查通過率100%通過率100%，得滿分；每通過1次檢查，加0.5分，最低為0分。藥物安全性評估達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)率每超5%，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作問題解決率20%90%解決率每超10%，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。項(xiàng)目會議參與度與貢獻(xiàn)度85%參與度與貢獻(xiàn)度達(dá)85%，得滿分；每低5%，減0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識共享次數(shù)50次/季度每超10次，加0.5分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。溝通工具使用效率100%100%使用指定工具進(jìn)行高效溝通，得滿分；每低10%，減0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%解決率每超5%，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。創(chuàng)新性與技術(shù)突破新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%3項(xiàng)每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。研發(fā)成果創(chuàng)新性評分8分（滿分10分）得分每超0.5分，加0.5分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。競爭對手技術(shù)領(lǐng)先度1年領(lǐng)先時(shí)間每超6個(gè)月，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。實(shí)驗(yàn)方案優(yōu)化次數(shù)2次每優(yōu)化1次方案，加1分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。學(xué)術(shù)成果發(fā)表數(shù)量5篇每發(fā)表1篇，加0.5分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分，最低為0分。本考核表旨在全面評估制藥公司藥品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成率35%、研發(fā)質(zhì)量與合規(guī)性30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%、創(chuàng)新性與技術(shù)突破15%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目陀^性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：