動漫制作導(dǎo)演項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量把控項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點完成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按時完成為滿分，每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點扣3%，最低得分為0%作品整體質(zhì)量評分8.5分由評審團根據(jù)創(chuàng)意、畫面、音效、敘事等方面綜合評分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%劇本與分鏡審核通過率90%所有劇本與分鏡均一次通過審核為滿分，每被駁回一次扣5%，最低得分為0%團隊協(xié)作與溝通效率良好由團隊成員匿名評分，得分為‘優(yōu)秀’為滿分，‘良好’減5%，‘一般’減10%，‘較差’減15%，最低得分為0%創(chuàng)意與創(chuàng)新性原創(chuàng)劇本占比25%60%原創(chuàng)劇本占比達到目標值為滿分，每低5%扣3%，最低得分為0%創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用次數(shù)3次每成功應(yīng)用1項創(chuàng)新技術(shù)得3分，滿分為9分，低于目標值按比例扣分角色與世界觀設(shè)計新穎度8分由評審團根據(jù)創(chuàng)意獨特性評分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%觀眾反饋中好評率85%觀眾調(diào)研中好評率（5星評價）達到目標值為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%獲獎與行業(yè)認可情況1項省級以上獎項獲得國家級獎項得10分，省級獎項得6分，市級獎項得3分，未獲獎得0分團隊管理與指導(dǎo)能力團隊人員留存率20%80%項目周期內(nèi)核心團隊成員留存率達到目標值為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%員工培訓(xùn)與成長至少2次內(nèi)部培訓(xùn)每組織1次有效培訓(xùn)得3分，滿分為6分，低于目標值按比例扣分重大生產(chǎn)事故發(fā)生率0次發(fā)生1次重大事故扣5%，發(fā)生2次扣10%，未發(fā)生為滿分團隊內(nèi)部滿意度4.5分團隊匿名滿意度調(diào)查評分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%跨部門協(xié)作效果順暢由合作部門評分，‘順暢’為滿分，‘一般’減3%，‘困難’減6%，最低得分為0%預(yù)算控制與資源利用項目總預(yù)算執(zhí)行率25%±5%實際支出與預(yù)算差異在目標范圍內(nèi)為滿分，超出±5%每1%扣2%，最低得分為0%道具與素材復(fù)用率40%復(fù)用素材占比達到目標值為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%設(shè)備與工具使用效率90%由設(shè)備管理部門根據(jù)使用率評分，每低5%扣2%，最低得分為0%供應(yīng)商合作滿意度4分供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%后期制作成本控制預(yù)算的15%實際后期成本不超過目標值為滿分，超出目標值10%扣5%，超出20%扣10%，最低得分為0%本考核表旨在全面評估動漫制作導(dǎo)演在項目中的綜合表現(xiàn)，包括項目執(zhí)行、創(chuàng)意創(chuàng)新、團隊管理及資源控制能力。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫或由相關(guān)人員評估，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：