班級班級學(xué)號姓名本科．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．封．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．線．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．試卷說明：1、試卷滿分100分，120分鐘完成試卷；2、鋼筆或圓珠筆直接答在試題中（除題目有特殊規(guī)定外）；3、答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚。題號一二三四五總分合分人復(fù)核人滿分100得分一、單項(xiàng)選擇題（本大題總共15小題，每題2分，共30分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的質(zhì)量控制C.項(xiàng)目的進(jìn)度控制D.項(xiàng)目的成本控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容C.確定如何組織項(xiàng)目的實(shí)施D.確定項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)和意義4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨方6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.業(yè)主方7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目文件B.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況D.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃D.項(xiàng)目人員配置計(jì)劃9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C.工程合同及相關(guān)文件D.項(xiàng)目決策階段的可行性研究報(bào)告10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）。A.總體工作計(jì)劃B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃C.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃D.項(xiàng)目投資決策規(guī)劃11.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施12.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施13.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施14.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施15.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施二、多項(xiàng)選擇題（本大題總共5題，每題4分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.組織策劃D.在策化E.合同策劃4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃D.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃E.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃5.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施E.合同措施三、判斷題（本大題總共6題，每題4分，共24分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（）2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。（）3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。（）4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（）6.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較分析，采取糾偏措施。（）四、簡答題（本大題總共2題，每題6分，共12分）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。2.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。五、案例分析題（14分）某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個(gè)月。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程停工2個(gè)月。事件2：施工單位在主體工程施工時(shí)，因施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月。事件3：施工單位在裝飾裝修工程施工時(shí)，因業(yè)主供應(yīng)的材料未按時(shí)到貨，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月。事件4：施工單位在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，需要進(jìn)行整改，導(dǎo)致工程延期1個(gè)月。問題：1