媒體與公關(guān)經(jīng)理傳媒傳播效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體曝光量與覆蓋面核心媒體曝光次數(shù)35%20次根據(jù)目標(biāo)完成率評(píng)分，每完成一次目標(biāo)曝光計(jì)1分，滿分20分，按實(shí)際完成比例換算得分。媒體覆蓋城市數(shù)量15個(gè)城市每覆蓋一個(gè)目標(biāo)城市得1分，滿分15分，按實(shí)際覆蓋比例換算得分。媒體影響力指數(shù)80分根據(jù)媒體影響力指數(shù)評(píng)分，每增加1分得1分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算得分。負(fù)面媒體曝光率低于5%根據(jù)實(shí)際曝光率評(píng)分，每降低1%得1分，滿分5分，按實(shí)際比例換算得分。媒體關(guān)系維護(hù)滿意度90分根據(jù)媒體關(guān)系滿意度評(píng)分，每增加1分得1分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算得分。公關(guān)活動(dòng)效果活動(dòng)媒體參與度30%覆蓋30家以上媒體每增加一家媒體參與得1分，滿分30分，按實(shí)際參與比例換算得分?；顒?dòng)傳播量100萬(wàn)次以上每增加10萬(wàn)次傳播量得1分，滿分10分，按實(shí)際比例換算得分?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每增加1%得1分，滿分100分，按實(shí)際比例換算得分。活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）1:5根據(jù)ROI評(píng)分，每增加0.1得1分，滿分5分，按實(shí)際比例換算得分?；顒?dòng)參與者滿意度85分根據(jù)參與者滿意度評(píng)分，每增加1分得1分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算得分。品牌聲譽(yù)管理品牌提及次數(shù)20%500次以上每增加50次提及得1分，滿分10分，按實(shí)際比例換算得分。品牌正面提及率70%根據(jù)正面提及率評(píng)分，每增加1%得1分，滿分100分，按實(shí)際比例換算得分。危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每提前1小時(shí)得1分，滿分5分，按實(shí)際比例換算得分。危機(jī)處理效果負(fù)面影響降低50%根據(jù)負(fù)面影響降低比例評(píng)分，每降低1%得1分，滿分50分，按實(shí)際比例換算得分。社交媒體互動(dòng)率15%根據(jù)社交媒體互動(dòng)率評(píng)分，每增加1%得1分，滿分100分，按實(shí)際比例換算得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，每增加1%得1分，滿分100分，按實(shí)際比例換算得分。項(xiàng)目協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作問(wèn)題根據(jù)協(xié)作效率評(píng)分，無(wú)問(wèn)題得滿分，每出現(xiàn)一次重大問(wèn)題扣2分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)完成率100%每完成一人次培訓(xùn)得1分，滿分10分，按實(shí)際比例換算得分?？绮块T(mén)協(xié)作滿意度85分根據(jù)跨部門(mén)滿意度評(píng)分，每增加1分得1分，滿分100分，按實(shí)際得分比例換算得分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新方案每提出一項(xiàng)創(chuàng)新方案得1分，滿分3分，按實(shí)際比例換算得分。本考核表旨在全面評(píng)估媒體與公關(guān)經(jīng)理在傳媒傳播效果方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：媒體曝光量與覆蓋面35%，公關(guān)活動(dòng)效果30%，品牌聲譽(yù)管理20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：