傳媒主編績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)性與深度40%80%以上原創(chuàng)稿件，每篇深度報道字數(shù)不少于3000字每篇深度報道按字數(shù)和內(nèi)容質(zhì)量評分，3000字以上得滿分，每少500字扣10分，最高扣至80分；原創(chuàng)稿件比例不足80%的，每低1%扣5分核心欄目影響力主導(dǎo)欄目閱讀量/觀看量月均增長率不低于20%按月度增長率計算，增長率達20%得滿分，每低5%扣5分，最低得60分用戶互動與反饋平均每篇稿件評論/點贊數(shù)超過1000，負面評價率低于5%評論/點贊數(shù)按比例評分，超1000得滿分，每低200扣3分；負面評價率按比例扣分，低于5%得滿分，每高1%扣5分獲獎與轉(zhuǎn)載情況年度內(nèi)至少獲得1項行業(yè)獎項或被中央級媒體轉(zhuǎn)載3次以上獲得行業(yè)獎項得50分，被中央級媒體轉(zhuǎn)載1次得10分，最高60分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生發(fā)生重大違規(guī)事件直接得0分，未發(fā)生則得滿分團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定率25%核心編輯離職率低于10%離職率低于10%得滿分，每高5%扣5分，最低得60分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名能獨立負責(zé)專題報道的編輯培養(yǎng)1名得10分，2名得20分，3名得30分，最高25分跨部門協(xié)作效率重大選題與相關(guān)部門協(xié)作完成率不低于90%協(xié)作完成率90%得滿分，每低5%扣5分，最低得60分團隊會議參與度團隊會議準時參與率不低于95%參與率95%得滿分，每低5%扣5分，最低得60分預(yù)算執(zhí)行情況部門年度預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%偏差低于5%得滿分，每高2%扣3分，最低得60分創(chuàng)新與策略執(zhí)行新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新20%主導(dǎo)開發(fā)至少1個創(chuàng)新性新媒體產(chǎn)品（如數(shù)據(jù)可視化、互動H5）開發(fā)1個得10分，2個得20分，3個得30分，最高20分商業(yè)模式拓展新增廣告客戶或合作渠道不少于3家新增1家得5分，3家得15分，5家得20分，最高20分熱點事件響應(yīng)速度重大熱點事件報道上線時間控制在2小時內(nèi)90%以上事件達標得滿分，每低10%扣5分，最低得60分內(nèi)容分發(fā)策略有效性內(nèi)容分發(fā)渠道覆蓋率達到80%，重點渠道點擊率提升10%覆蓋率80%得滿分，每低5%扣5分；點擊率提升10%得滿分，每低2%扣2分，最低得60分年度策劃案落地率年度核心策劃案至少完成80%落地率80%得滿分，每低5%扣5分，最低得60分運營與合規(guī)管理內(nèi)容審核準確率15%內(nèi)容審核錯漏率低于2%錯漏率低于2%得滿分，每高0.5%扣5分，最低得60分版權(quán)糾紛處理無重大版權(quán)糾紛事件無糾紛得滿分，發(fā)生1次輕微糾紛扣5分，重大糾紛直接得0分平臺規(guī)則遵守情況遵守所有主流平臺內(nèi)容規(guī)范，違規(guī)次數(shù)低于3次違規(guī)0次得滿分，每違規(guī)1次扣3分，最低得60分突發(fā)事件應(yīng)對能力年度內(nèi)主導(dǎo)處理至少2次突發(fā)事件（如危機公關(guān)）處理1次得5分，2次得10分，3次得15分，最高15分用戶投訴處理效率用戶重大投訴響應(yīng)時間在30分鐘內(nèi)，解決率超過90%響應(yīng)時間達標且解決率90%得滿分，每低5%扣5分，最低得60分本考核表旨在全面評估傳媒主編在內(nèi)容創(chuàng)作、團隊管理、創(chuàng)新策略及合規(guī)運營等方面的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，評分標準需結(jié)合具體數(shù)據(jù)進行客觀衡量。請各部門主管根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫評分，最終考核結(jié)果將作為績效獎懲及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核