服裝設(shè)計(jì)師新品設(shè)計(jì)創(chuàng)意及流行度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)占比40%80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案中原創(chuàng)元素占比進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值10%加2分，最高加10分。設(shè)計(jì)獨(dú)特性75%通過(guò)行業(yè)對(duì)比評(píng)估設(shè)計(jì)獨(dú)特性，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)概念完整性85%評(píng)估設(shè)計(jì)概念的完整性和邏輯性，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理90%根據(jù)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的精致程度評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審中通過(guò)率評(píng)分，每低于目標(biāo)值2%扣1分，最低扣至0分。流行趨勢(shì)把握趨勢(shì)分析準(zhǔn)確性25%85%根據(jù)趨勢(shì)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)風(fēng)格匹配度80%評(píng)估設(shè)計(jì)風(fēng)格與當(dāng)季流行趨勢(shì)的匹配度，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。市場(chǎng)調(diào)研深度75%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度和廣度評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。競(jìng)品分析能力80%根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。趨勢(shì)應(yīng)用創(chuàng)新性70%評(píng)估將趨勢(shì)融入設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)方案落地效果生產(chǎn)可行性20%90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的可生產(chǎn)性評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分。成本控制能力85%評(píng)估設(shè)計(jì)方案的成本效益，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。工藝實(shí)現(xiàn)難度80%根據(jù)工藝實(shí)現(xiàn)的難度評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分。樣品完成質(zhì)量95%根據(jù)樣品制作完成的質(zhì)量評(píng)分，每低于目標(biāo)值5%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%根據(jù)與生產(chǎn)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。設(shè)計(jì)成果影響力銷售轉(zhuǎn)化率15%75%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的銷售轉(zhuǎn)化率評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。媒體曝光量70%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的媒體曝光量評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分?？蛻魸M意度80%根據(jù)客戶對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的滿意度評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。行業(yè)認(rèn)可度65%根據(jù)設(shè)計(jì)在行業(yè)內(nèi)的獲獎(jiǎng)情況或認(rèn)可度評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。品牌形象提升70%評(píng)估設(shè)計(jì)對(duì)品牌形象的貢獻(xiàn)度，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加10分。本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在新品設(shè)計(jì)創(chuàng)意及流行度方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力占40%，流行趨勢(shì)把握占25%，設(shè)計(jì)方案落地效果占20%，設(shè)計(jì)成果影響力占15%。各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及崗位職責(zé)設(shè)定，確保考核的公平性與可衡量性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：